施工变更管理对工程造价的影响

　　文/张微微

　　【摘要】随着全球工程项目规模和项目过程中复杂性的不断增长，施工过程中的变更已经成为常见现象。变更不仅可能增加工程成本，而且可能影响项目的进度和质量。因此，如何有效管理施工变更，已经成为工程管理领域的一项重要任务。文章在阐述施工变更定义及类型的基础上，分析了施工变更对工程造价的影响，总结了影响施工变更的因素，提出施工变更管理策略，并通过实际工程项目案例进行分析。

　　【关键词】施工变更；工程造价；变更管理；管理策略

　　随着全球化和城市化的快速发展，各种工程项目不断涌现，工程造价的管理和控制成了业界的重要话题。然而，由于设计需求、法规政策、施工条件等多种因素的影响，施工过程中的变更已经成为工程项目的常态。这些变更往往会导致工程造价增加，甚至可能导致工程项目超预算。因此，如何有效管理和控制施工变更，减少其对工程造价的影响，成为工程项目管理的关键。笔者采用混合研究方法，包括文献综述、理论建模和案例研究，深入探讨施工变更对工程造价的影响机制，并进一步提出施工变更管理策略。

　　施工变更及其对工程造价的影响

　　当前，关于施工变更对工程造价影响的研究已经取得了一定的成果。许多学者通过实证研究，分析了设计变更、施工条件变更等因素对工程造价的影响。然而，针对施工变更管理策略如何影响工程造价的研究则相对较少。此外，现有的研究往往忽视了施工变更对工程造价的间接影响，如项目延期、生产力下降等。

　　施工变更的定义及类型

　　施工变更是指在施工过程中，由于设计需求、法规政策、施工条件等因素的改变，对原施工方案进行的调整。根据引发变更的原因，施工变更主要可以分为三种类型：设计变更、政策变更和施工条件变更。设计变更是指由于设计需求的改变而引发的施工变更，如增加新的功能、改进旧的设计等；政策变更是指由于政策的更新或调整而引发的施工变更，如环保标准的提升、安全规定的改进等；施工条件变更是指由于施工环境或条件的改变而引发的施工变更，如天气、地质条件的变化等。

　　施工变更对工程造价的影响

　　施工变更对工程造价的影响主要体现在直接影响和间接影响两个方面。

　　1.直接影响

　　直接影响是指施工变更导致的工程成本的增加。例如，设计变更可能需要增加新的材料或设备，或者需要重新进行施工，这将直接增加工程的材料成本和人工成本。政策变更可能需要增加新的安全设施或环保设施，这也将直接增加工程的设备成本和安装成本。施工条件变更可能需要调整施工方案或延长施工时间，这将直接增加工程的施工成本和时间成本。

　　2.间接影响

　　间接影响是指因施工变更导致的工程成本的间接增加。例如，施工变更可能延迟工程进度，从而增加了工程的融资成本和机会成本。同时，施工变更也可能影响工人的士气和生产效率，从而间接增加了工程的人力成本。此外，频繁的施工变更也可能影响工程的品质，从而增加了工程的维修成本和风险成本。

　　影响施工变更的因素

　　设计变更

　　设计变更是施工变更的主要原因之一，常常由于原始设计方案的不完善或者客户需求的改变所引起。例如，由于设计缺陷或未预见的工程条件，原始设计方案可能需要进行调整。此外，客户可能在施工过程中提出新的需求或改变原有的需求，这也将引发设计变更。设计变更通常会带来额外的工程成本和时间成本。

　　施工条件变更

　　施工条件的变更也是引发施工变更的重要因素之一，包括天气条件的变化、地质条件的变化、施工资源的变化等。例如，由于恶劣的天气条件，施工计划可能需要进行调整；由于地质条件的变化，施工方案可能需要进行调整；由于施工资源的缺乏或者过剩，施工进度需要进行调整。施工条件的变更往往会导致施工进度的延迟和工程成本的增加。

　　项目管理变更

　　项目管理变更主要包括项目策略的变更、项目团队的变更、项目进度的变更等。例如，由于市场环境的变化，项目策略可能需要进行调整；由于项目团队成员的更替，项目任务可能需要进行调整；由于项目进度的延迟或者提前，项目计划可能需要进行调整。项目管理变更会对工程成本和工程质量产生深远的影响。

　　其他影响因素

　　此外，还有一些其他的影响因素可能引发施工变更，如政策的变化、技术进步、环保要求的提高等。这些因素的变化往往需要工程项目进行相应的调整，以满足新的要求。这些调整往往会带来额外的工程成本和时间成本。

　　施工变更管理策略

　　在面对施工变更带来的挑战时，有效的管理策略是关键。主要可以从预防性、反应性和调整性管理策略进行探讨。

　　预防性管理策略

　　预防性管理策略旨在预防或减少施工变更的发生。这需要在项目初期进行周密的规划和设计，以及充分的风险评估。例如，对设计方案进行详细审查，可以发现并修正设计缺陷，从而避免因设计变更带来的成本增加。对施工条件进行深入的研究，可以预见并规避可能的施工问题，从而避免因施工条件变更带来的进度延迟。对项目管理进行有效控制，可以保持项目的稳定，从而避免因项目管理变更带来的混乱。

　　反应性管理策略

　　反应性管理策略旨在对已发生的施工变更进行有效响应。这需要对施工变更进行快速识别、评估和决策。例如，一旦识别到设计变更，就需要立即评估其对工程造价的影响，然后作出是否接受的决策。一旦识别到施工条件变更，就需要立即评估其对工程进度的影响，然后作出是否调整施工计划的决策。一旦识别到项目管理变更，就需要立即评估其对项目策略的影响，然后作出是否调整项目策略的决策。

　　调整性管理策略

　　调整性管理策略旨在通过调整施工方案或者项目计划，以适应施工变更。这需要具有高度的灵活性和适应性。例如，面对设计变更，可以通过调整施工方案，降低其对工程造价的影响。面对施工条件变更，可以通过调整施工计划，降低其对工程进度的影响。面对项目管理变更，可以通过调整项目策略，降低其对项目成功的影响。调整性管理策略的关键是要在保证工程质量的同时，尽可能降低施工变更的负面影响。

　　案例分析

　　为了更具体地探讨施工变更管理工程造价的影响，笔者以北京大兴国际机场建设项目为例进行分析。

　　北京大兴国际机场建设项目

　　北京大兴国际机场是一项庞大而复杂的机场建设项目，涵盖了众多的工程领域。在这个项目中，施工变更是不可避免的，因为机场建设涉及大规模的基础设施建设、航站楼建设、跑道建设等众多子项目。设计变更、施工条件变更和项目管理变更都可能在这个项目中发生。

　　数据收集方法为项目报告、会议记录、邮件通信等文档分析，以及关键人员的访谈。

　　在这个案例中，施工变更对工程造价分别带来直接和间接影响。例如，在面对设计变更时，可能需要重新采购材料或设备，这会增加直接成本。另外，施工条件变更，如气象条件的变化，可能导致工程进度延误，从而增加了融资成本和机会成本。

　　北京大兴国际机场除冰液项目

　　北京大兴国际机场除冰液项目是房建领域的一个重要子项目，旨在确保机场设施在冰雪天气下的正常运营。在这个项目中，施工变更主要与材料和设备相关，以及与可能的气象条件变化有关。

　　数据收集方法为项目报告、设备供应商通信、技术规格等文档分析，以及关键人员的访谈。

　　在这个案例中，设计变更可能包括更换或升级除冰液的配方，以适应不同的气象条件。施工条件变更可能涉及应对突发的极端天气条件，需要采取额外的措施来确保设施的正常运行。这些变更都可能导致额外的成本，直接影响工程造价。

　　案例研究结果

　　在对北京大兴国际机场建设项目和大兴国际机场除冰液项目的深入分析后，面对工程施工过程中的不同情境，可以得出以下主要结论。

　　施工变更普遍存在且对工程造价有显著的影响，无论是机场建设还是房建项目，施工变更都是常见的现象。这些变更不仅可能导致直接成本的增加，还可能对工程进度和质量产生影响。

　　不同类型的施工变更需要不同的管理策略。针对设计变更、施工条件变更和项目管理变更，需要采用不同的管理策略来应对。在机场建设项目中，气象条件的变化和设备需求的修改可能导致设计变更和施工条件变更，需要实行预防性和调整性的管理策略。而在房建项目中，客户需求的改变可能引发设计变更，需要采用预防性和反应性的管理策略。

　　预防性管理策略对减少变更发生的效果显著。在项目初期，通过深入的需求分析、设计审查和风险评估，可以明显减少设计变更和施工条件变更的发生概率。这有助于降低工程造价，特别是在机场建设和房建项目中。

　　反应性管理策略在应对已发生变更时非常有效。一旦发生施工变更，快速的变更识别、及时的影响评估和果断的决策执行都非常关键。这有助于及时控制工程造价，以减轻变更带来的不利影响。

　　调整性管理策略可以有效适应变更。面对已发生的施工变更，采用调整性管理策略，如灵活的施工计划和资源调配，有助于适应变更并降低工程造价。

　　综合运用不同管理策略。实践中，各种管理策略不是相互孤立的，需要综合运用。例如，同时采用预防性和反应性管理策略来管理设计变更，可以更好地降低其对工程造价的影响。

　　总之，有效的施工变更管理对确保工程项目的成功至关重要。这些案例的研究结果提供了有关如何在机场建设和房建领域更好地控制工程造价的有益见解，为相关领域的决策者和从业者提供了有价值的参考和指导。

　　结语

　　综上所述，尽管施工变更是工程项目中常见的问题，但只要采取有效的管理策略，就可以将其对工程造价的影响降到最低。因此，所有工程项目的相关方——设计师、承包商、项目经理、投资者等，都应该重视施工变更管理，以保证工程项目的成功。在未来的研究中，希望能进一步探讨施工变更管理的其他方面，如通过信息技术来提高施工变更管理的效率，或者通过人力资源管理来提高施工变更管理效果等。只有通过持续的研究和改进，才能更好地应对施工变更这个挑战，从而推动工程行业高质量发展。

　　（作者单位：中铁北京工程局集团有限公司）

　　参考文献：

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　　责编：辛美玉；编辑：张曼琳

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