建筑工程施工阶段成本管控分析

　　文/陈芹　薛江波

　　【摘要】文章通过剖析建筑工程施工阶段成本管控面临的主要问题，提出四项成本管控措施，分别为构建精细化、可操作性强的成本管控方案，推行成本、质量、进度、安全四位一体的集成化管理，推进新工艺、新技术在施工中的应用，强化人工、材料、机械设备管理，以期为相关从业者提供参考。

　　【关键词】建筑工程施工；成本管控；成本计划；优化策略

　　施工成本包含人工费、材料费、机械费、专业工程分包费、综合费等多个方面。施工成本管理涵盖从项目投标阶段开始至工程竣工验收交付使用的全过程，涉及的管理内容主要包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等多个环节。通过精细化管理，可以确保在各个环节对资源量与资源价格进行严格的控制，最终达到提高企业经济效益和市场竞争力的目标。

　　成本管控存在的主要问题

　　成本计划缺失或粗糙

　　成本计划在建筑工程施工成本控制中占据着极其重要的地位，它是成本控制活动的方向标和基准线。科学合理、详细周密的成本计划能够预先设定施工过程中各项成本支出的标准和限额，为后续的成本控制、核算、分析和考核提供明确的依据。在实际施工过程中，成本计划不仅指导着企业如何合理调配和利用人力、物力、财力等各种资源，还直接影响工程项目的经济效益和企业的盈利能力。然而，在现实中部分建筑施工企业的成本管理暴露出明显的问题，即成本计划缺失或粗糙。这部分企业由于缺乏成熟的成本管理体系，或是对成本计划的重要性认识不足，在项目启动阶段未能制订出详尽、贴合实际的成本计划。在这种情况下，成本控制失去了明确的目标和有力的抓手，造成资源使用不合理、浪费严重、成本失控等。

　　成本、质量、进度、安全协调管理缺失

　　在建筑工程施工管理中，成本、质量、进度和安全四个维度是相互关联、相互制约的统一整体。首先，成本与质量的关系。过度压缩成本会迫使企业采用低廉但质量不达标的材料或降低施工标准，这样虽然表面上降低了初期成本，但实际上会导致工程质量隐患频发，进而带来后期大量的维修、返工甚至法律纠纷成本，长远来看，这种为节约成本而牺牲质量的做法必将造成更大的经济损失。其次，成本与进度的关系。为了赶工或降低成本，企业会缩减必要的施工周期或劳动力投入，导致施工组织混乱，资源利用率低下，反而延长了工程周期，增加了额外的人工、机械成本以及因延误工期而产生的违约金等附加成本。最后，成本与安全的关系。在施工过程中，如果企业忽视安全投入，削减必要的安全防护设施、培训和检查，虽然短期内似乎节省了开支，但一旦发生安全事故，不仅会造成巨大的经济损失，还会损害企业信誉，增加不可预见的诉讼、赔偿成本，甚至因此中断工程进度，从而进一步增加整体项目成本。

　　新工艺、新技术应用滞后

　　在建筑工程施工行业中，新工艺、新技术的应用对于提高工程效率、降低成本具有显著的作用。随着科技的不断发展，许多先进的施工技术如预制装配技术、智能建造技术、新材料应用等被广泛应用，不仅能缩短工期，减少人工和材料浪费，还能提高建筑产品的质量和使用寿命，从而在源头上有效地降低施工成本。然而，部分建筑施工企业在实际操作中，对新工艺新技术的应用却相对滞后。其更倾向于沿用传统的施工方法和管理模式，尽管这些方法在过去行之有效，但在当今快速发展的市场环境下已经不适用，最终因技术陈旧、效率低下导致资源利用不充分、成本居高不下。

　　对人工、材料、机械设备缺乏有效管理

　　一是人工成本管理方面。部分施工企业对人力资源的调度、使用和成本核算不够精细，如缺乏合理的人工定额标准、劳动力配置不当、工时记录不准确等，导致人工成本过高或无效工时增多。同时，对工人技能培训不足，因施工质量问题带来的返工成本间接增加了人工成本。二是材料管理方面。企业采购计划不精确、库存管理混乱、浪费严重等问题导致材料成本增加；企业缺乏对市场价格的敏锐捕捉和有效谈判，导致材料采购成本过高。同时，施工现场材料领用、使用、回收等环节的监管不力，也会造成材料浪费和损失。三是机械设备管理方面。包括设备购置与租赁决策失误、设备利用率不高、维修保养不及时、闲置设备占用资金过大等，导致设备故障频繁，维修费用增加，进而影响整体工程进度和成本控制。

　　成本管控优化措施

　　构建和完善成本管控方案

　　成本计划的基础是合同收入。企业需要从合同造价出发，将合同造价作为成本控制的起点，根据工程项目的具体情况，将合同造价合理分解为人工费、材料费、机械费、专业工程分包费、综合费等多个部分，并进一步细化到各个施工阶段和作业单元。在这一层级分解过程中，应明确各项成本要素的预测量和预测单价，通过量价结合的方式精准制定目标成本。例如，对于材料费，可以根据施工图纸详细列出所需材料清单，并结合市场价格、采购渠道等因素预估每种材料的成本，确保目标成本的准确性和可行性。

　　实施成本、质量、进度、安全协调管理

　　在建筑工程施工阶段，实施成本、质量、进度、安全的协调管理是一项系统工程，需要确保这四个关键维度的均衡发展。首先，优化施工组织设计是协调管理的基础。企业应根据项目特点、工程规模、技术要求等因素，精心设计施工流程和工序安排，确保资源的合理配置和高效利用。通过合理的流水作业、交叉施工等方式，既能节省时间成本，又能有效控制材料损耗和人工成本，从而实现成本的有效控制。其次，运用网络计划技术手段科学规划和控制工程进度，确保项目按时完工，避免因延期导致的额外成本支出。可以通过网络计划图直观地展示各项工作的先后关系、持续时间以及关键路径，便于管理者识别潜在的进度瓶颈，提前采取应对措施，确保项目在保证质量的前提下如期完成。最后，强化过程控制是协调管理的关键。企业应建立完善的质量管理体系，严格执行质量检验和验收标准，预防因质量问题引起的返工和修补成本。同时，通过设置明确的安全管理目标和制度，落实安全生产责任制，预防安全事故发生，避免由此造成的停工损失和赔偿费用。

　　总的来说，实施成本、质量、进度、安全的协调管理，要求企业在施工过程中始终坚持“以人为本，安全至上，质量优先，成本可控”的原则，通过优化施工组织设计和运用先进的项目管理技术，实现对项目全过程的精细化、科学化管理，从而最大程度地提高项目的经济效益和社会效益。

　　推动新工艺新技术的应用

　　推动新工艺新技术的应用是提升成本管控效能、实现企业可持续发展的重要途径。新工艺新技术不仅能够提高施工效率，减少材料和人力浪费，还可以通过优化施工流程和管理方式，降低工程项目的总体成本。为此，在建筑工程施工阶段，企业应突破常规施工方法，尝试应用建筑行业新工艺和新技术。首先，应用新工艺如预制装配、建筑信息模型、绿色建筑技术等，缩短施工周期，减少现场作业的不确定性和风险，从而节约直接成本。例如，引进预制装配式建筑技术，大幅减少现场湿作业，降低材料损耗和环境污染，同时提高施工速度和精度。其次，利用新技术如无人机巡检、物联网设备监测、大数据分析等，实时追踪和精确计算施工过程中的各项成本，实现成本管理的智能化和精细化。最后，还可以应用新工艺新技术提高施工质量，降低因质量问题导致的返工和修复成本，同时提升施工安全性，降低安全事故的发生概率，从而间接节约成本。

　　总之，建筑施工企业应当积极主动地引入和创新施工技术体系，不断探索和实践新工艺新技术在成本管控中的应用，以技术进步推动成本管理的现代化和智能化，从而在激烈的市场竞争中赢得优势，实现可持续发展。此外，政府相关部门也应出台相关政策，鼓励和支持建筑施工企业加大技术研发投入，推动行业的技术进步和产业升级。

　　强化人工、材料、机械设备管理

　　要改善建筑工程施工阶段的成本管控，就必须强化对人工、材料、机械设备等关键成本要素的精细化管理。一是根据施工项目特点、工作内容及市场行情，科学设定人工工时定额和薪酬标准，建立完善的绩效考核机制，激励员工提高工作效率，减少无效工时。可以通过技能培训和职业发展规划，提升员工技能水平和综合素质，确保人尽其才，避免人力资源的浪费；根据施工进度和任务需求，灵活调配人力资源，确保劳动力资源得到高效利用，同时依托信息化管理工具，实现对工人的出勤、工作量、加班等数据的实时记录与统计，确保人工成本核算的准确性，防止人工成本虚高。二是实施严格的材料采购计划管理。这需要基于工程实际需求和市场价格走势，科学制定采购计划，合理控制库存量，避免材料积压或短缺。一方面，推行精细化管理，对施工现场材料领用、使用、回收等环节进行严格监控，减少材料浪费；另一方面，推广绿色施工理念，尽量采用可再生或环保材料，提高材料利用率。三是根据工程特点和施工进度，科学判断设备购置或租赁的经济性，选择性价比高的设备，并对设备生命周期内的总成本进行综合考量，避免盲目投资。可以通过优化施工组织设计，合理安排设备使用计划，并建立设备定期检修和保养制度，确保设备良好运行状态，降低故障率和维修成本，提高设备运转效率和使用率。同时，利用现代信息技术手段，搭建设备管理系统，实时监控设备运行状态，自动记录设备使用数据，为设备管理决策提供准确数据支持，实现设备的智能化、精细化管理。

　　结语

　　笔者提出的成本管控优化措施，可以有效解决成本管控中的难题，实现成本的有效控制和优化，提高企业的经济效益和市场响应能力。今后，建筑施工企业需要继续深化成本管理理论研究与实践探索，不断提高成本管理的科学化、精细化、智能化水平，以适应新时代建筑行业发展的新要求。

　　（作者单位：陈芹，东营经济技术开发区管委会；薛江波，东营市东凯空港产业园有限公司）

　　参考文献：

　　[1]张祖凯.建筑工程项目施工阶段成本管控对策分析[J].中国招标，2023（02）：104-105.

　　[2]王丽娟.建筑工程施工阶段成本控制对策分析[J].今日财富，2020（01）：119-120.

　　[3]冯朔.建筑工程施工阶段成本管理存在的问题及对策分析[J].江西建材，2017（16）：218-219.

　　责编：辛美玉；编辑：张曼琳