新经济背景下企业固定资产投资项目全过程管理探索

　　朱曼姝

　　（贵阳城发资产经营管理有限公司 贵州贵阳 550002）

　　【内容摘要】随着新经济的快速发展，企业固定资产投资项目面临着一系列新的挑战和机遇。本文立足于新经济背景下企业固定资产投资特点，围绕企业固定资产投资项目全过程管理策略展开探讨，文章总结出了完善固定资产投资管理的相关机制体系、加大固定资产投资过程管理力度等一系列措施，希望通过本文的探究，能够为企业在新经济背景下更好地进行固定资产投资项目管理提供可靠的保障。

　　【关键词】新经济环境；固定资产；项目管理

　　一、新经济背景下企业固定资产投资的特点

　　在新经济环境下，技术创新和数字化转型成为企业发展的关键驱动力。面对日益激烈的竞争环境，企业需要不断引入新的技术和设备来提高生产效率、降低成本，这样才能满足消费者对创新产品和服务的需求。因此，企业固定资产投资趋向于技术驱动和数字化转型，以适应市场的快速变化。同时，在此时代背景下，要求企业具备灵活性和可持续性，以适应不断变化的市场需求和竞争环境。企业固定资产投资需要具备较高的灵活性，能够快速调整生产线、改变工艺流程或采用新的生产设备[1]。此外，企业还需注重创新，并建立完善的数字化基础设施。固定资产投资不再局限于传统的生产设备和工厂建设，还包括数据中心、云计算平台、人工智能技术等数字化基础设施的建设和更新。这些投资能够提升企业的创新能力，加强数据分析和决策支持，同时也为企业提供了更多的商业机会。

　　二、新经济背景下企业固定资产投资面临的挑战

　　（一）项目投资风险加大

　　技术飞速发展是新经济时代的一大特点，尤其是信息技术、人工智能、物联网等领域的发展速度飞快。企业在进行固定资产投资时，很可能会面临技术过时的风险。如果企业投资了某种设备或系统，但不久后就有了更先进的替代品，那么企业将面临被淘汰的风险，投资回报可能会受到影响。同时，新经济环境下的固定资产投资往往伴随着较高的风险。例如，部分新兴行业或新技术在初期可能面临市场不确定性、法律法规限制、技术可靠性等问题，这些因素都会增加企业投资项目的风险[2]。

　　（二）项目投资回报不确定性增加

　　面对市场需求的快速迭代与消费者偏好的高度个性化，企业固定资产投资项目的回报不确定性随之增加。传统投资模式难以迅速响应市场变化，如生产线调整滞后、产品迭代周期长等，导致投资回报难以预测。同时，新兴商业模式和技术革新不断涌现，要求企业不断评估并适应这些变化，进一步加剧了投资决策的复杂性和风险性。企业需构建更为灵活的投资策略，强化市场敏感度与快速响应能力，以有效管理投资回报的不确定性[3]。

　　（三）资金链与成本控制的双重压力

　　随着项目规模的扩大与复杂性的提升，资金需求日益庞大且持续，这对企业的融资能力与资金运作效率提出了更高要求。一方面，企业需确保项目资金流的稳定与充足，以支持项目从规划、建设到运营的各个阶段，避免因资金链断裂而导致的项目停滞或失败。另一方面，成本控制成为项目成功的关键因素之一。因受到原材料价格波动、劳动力成本上升以及环保要求提高等方面因素的影响，均推高了项目的总成本。因此，企业需采取精细化管理手段，从项目设计、采购、施工到运营等各个环节严格把控成本，优化资源配置，提高投资效益。

　　三、新经济背景下企业固定资产投资项目全过程管理的要求

　　企业在进行固定资产投资时，应将战略规划与项目目标紧密结合。投资项目应与企业长期发展战略相契合，并能够满足企业的核心价值观和目标。通过确保战略规划与项目目标的匹配性，可以提高项目实施的成功率和投资回报。同时，新经济环境中存在更多的不确定性和风险。企业在进行固定资产投资项目时，需要进行全面的风险评估，并制定相应的风险管理计划。具体而言，需精准识别和评估项目可能面临的各种风险，并采取适当的措施来减轻和控制这些风险。通过有效的风险管理，可以降低项目失败的风险，并提高投资回报[4]。此外，在此背景下，还要求企业需要具备创新能力，以及对变化和挑战的快速响应能力。在固定资产投资项目的实施过程中，应鼓励员工提出创新的想法和方法，并积极尝试新的技术和商业模式。项目结束并不意味着工作的完成，企业应进行项目后评估，总结项目的成功因素和教训，从中获取宝贵的经验。

　　四、固定资产投资项目全过程管理的阶段

　　（一）立项审批阶段

　　立项审批阶段是固定资产投资项目管理的起始阶段，在此阶段企业需要对潜在的投资项目进行评估和分析，以确定项目是否具备可行性，并制定相关决策和计划。首先，企业需要对市场、竞争环境和内部资源进行详细调研，了解投资项目所处的背景和市场需求。同时，企业需要进行项目可行性研究，即开展技术可行性、经济可行性、法律可行性等方面的评估。通过综合考虑各种因素，判断项目是否值得投资。企业应基于对项目的调研和评估，编制项目建议书，对项目的目标、财务预测、投资回报等方面进行详细描述和分析。项目建议书通常包括项目背景、项目目标、项目方案、投资规模和预算、风险评估等内容。最后，在立项审批阶段，企业高层管理层会对项目建议书进行审查和决策[5]。如果项目符合企业的战略规划，并具备可行性，就会获得立项批准，进入下一个阶段。

　　（二）项目实施阶段

　　项目实施阶段是固定资产投资项目管理的核心阶段，该阶段企业需要优化资源配置、强化团队协作，并建立有效的沟通机制，以确保项目按计划进行。首先，应根据项目需求和计划，合理分配和利用人力资源、物资资源、财务资源等各种资源。通过优化资源配置，可以提高项目执行的效率和效果。在项目实施过程中，团队合作是至关重要的。应构建高效的项目团队，明确各个成员的角色和职责，并建立良好的工作氛围。通过促进团队协作和沟通，可以提高项目执行的效率和质量。其次，项目实施过程中，及时沟通和协调对于解决问题和风险至关重要。应建立有效的沟通机制，确保信息流通畅，团队成员可以及时分享进展情况、交换意见并解决问题。以便能够避免潜在的延误和误解，保证项目按计划顺利进行。在项目实施阶段，需要积极监控项目的进展，并根据情况进行必要的调整和优化。同时，还应密切关注项目中的问题和风险，及时采取措施加以解决和控制，以确保项目能够按时完成并达到预期的目标。

　　（三）竣工验收阶段

　　竣工验收阶段是固定资产投资项目管理最后一个阶段，企业需要对项目进行验收，确保项目的完成符合规范要求，并满足预期的目标和质量标准。首先，需要做好相关的准备工作，需整理项目的相关文件和资料，确定验收的时间安排和程序，以及组织相关人员参与验收活动。其次，进行实地验收。需要派出专业人员前往项目现场，对项目的各项指标和要求进行检查和验证。做好设备、工程结构、施工质量等方面的验收工作。基于实地验收的结果，编制验收报告，详细记录项目的验收情况和结论。验收报告应包括项目的质量、安全、环保等方面的评估，以及对项目的进一步改进和提升的建议。在完成验收后，需要办理相关证书和文件等竣工手续，并进行项目交接和归档工作，确保项目的合法性和完整性，并为项目后续管理和维护提供依据。

　　（四）后期评价阶段

　　后期评价阶段是固定资产投资项目管理的最终阶段，在这个阶段，企业需要对已完成的项目进行评估，以了解项目的成果和效果，并从中获取经验教训，为未来的投资决策提供参考。首先，企业需要对项目的实际成果进行评估，与最初设定的目标进行对比。通过对项目的财务绩效、市场表现、运营效率等方面进行评估，了解项目是否达到预期的效果，并分析差距和原因。在后期评价阶段，企业还需要识别并分析项目中存在的问题和不足之处。该项工作的实施，可以通过与相关人员的访谈、问卷调查等方式进行。基于问题识别的结果，制定相应的改进措施，提高项目的管理和执行水平。此外，后期评价阶段也是企业进行经验总结和分享的重要时机。固定资产投资项目通常涉及复杂的工程和管理活动，通过总结项目的成功经验和教训，为企业未来的投资决策和项目管理提供有益的参考。

　　五、新时代背景下企业固定资产投资全过程管理的有效策略

　　（一）完善固定资产投资管理的相关机制体系

　　完善固定资产投资管理的相关机制体系可以提高企业对投资项目的规划、决策和执行的能力，有效降低投资风险，提升项目的成功率和价值。企业应建立科学、规范的投资决策机制，明确投资项目的评估标准和流程。比如，企业应设立投资决策委员会、制定投资评审标准等。建立健全的投资决策机制，以保证投资项目的决策具备科学性和可靠性。同时，还应该加强对投资项目的管理和监控，确保项目按时、按质量要求完成。建立项目管理团队、制订项目执行计划、设立项目评估和风险管理机制等。加强项目管理和监控，提高项目执行的效率和质量。此外，企业应根据投资项目的需求，优化资源的配置和利用，提高资源的利用效率和经济效益。具体而言，应合理分配人力资源、物资资源和财务资源等。优化资源配置和利用，以达到降低投资成本，提高项目回报率的目的。另外，企业应加强内外部的协同合作，与供应商、合作伙伴、政府等各方共同推进投资项目的实施。建立良好的合作关系和沟通机制，提高项目的整体效能和竞争力。

　　（二）加大固定资产投资过程管理力度

　　加大固定资产投资过程管理力度可以提高企业对投资项目各个阶段的监控和控制能力，确保项目的顺利实施和取得预期效果。具体而言，企业在进行固定资产投资时，应加强项目规划和前期准备工作。首先，应充分了解市场需求和竞争状况、制定明确的投资目标和战略，以及进行充分的可行性研究和风险评估等。通过强化规划和前期准备，降低项目的不确定性和风险。同时，应加强对投资项目执行和监控的力度，确保项目按照计划进行，并及时发现和解决问题。设立有效的项目管理团队、制定详细的项目执行计划和里程碑，并建立有效的沟通和反馈机制。通过加强项目执行和监控，可以提高项目的执行效率和质量。此外，企业在进行固定资产投资时，应注重风险管理和控制。通过对项目风险进行评估和分析，制定相应的风险应对策略，以及建立风险预警和监测机制。注重风险管理和控制，可以降低项目风险，提高项目的成功率和回报率。

　　结语

　　在新经济背景下，企业固定资产投资项目管理是一项复杂而重要的任务。通过本文的探究，不仅能够了解新经济环境对企业固定资产投资的影响，还能够进一步明确全过程管理的核心策略与实践方法，希望能够为企业在新经济环境下成功地进行固定资产投资提供有益的参考和指导。随着新经济的进一步发展，企业固定资产投资项目管理的挑战与机遇将并存，需要持续关注并进行深入研究。

　　参考文献：

　　[1]刘可馨,刘高生,赵静文.数字金融发展对企业固定资产投资的影响研究[J].时代经贸,2022,19(04):62-64.

　　[2]郭屏南.国有企业固定资产投资管理探究[J].中国集体经济,2021,(26):57-58.

　　[3]马军利.企业固定资产投资项目风险评价及控制研究[J].大众投资指南,2021,(05):22-23.

　　[4]郭计化.企业固定资产投资项目风险评价及控制研究[J].投资与创业,2020,31(23):11-13.

　　[5]赵俊林.谈企业固定资产投资项目风险评价及控制[J].大众投资指南,2020,(18):24-25.

　　（编辑/王婷）