经济新常态背景下完善工商管理职能的路径探索

　　王荔（吕梁市生态环境局离石分局）

　　摘要：当前我国经济朝着新常态方向不断发展，市场经济呈现多元化发展态势，工商管理的职能发展面临新的挑战和机遇。本文旨在探讨经济新常态背景下完善工商管理职能的路径。本文分析了工商管理的职能特点，探讨了工商管理在此背景下面临的挑战与机遇，回顾了工商管理职能的演变，着重介绍了全球视角下应对经济新常态的成功经验，提出了完善工商管理职能的理论框架，详细探讨了科学应用信息化技术、人才培养与管理实践、注重创新管理模式与策略、制定灵活应对策略与加强合作等完善工商管理职能的路径。

　　关键词：经济新常态；工商管理；人才培养；创新管理

　　中图分类号：F203.9 文献标识码：A

　　当前我国经济朝着新常态方向不断发展，市场经济呈现多元化发展态势，在此背景下，工商管理的职能发展面临新的挑战和机遇。本文深入探讨经济新常态背景下工商管理职能的特点、工商管理职能演变的国际经验、完善工商管理职能的理论框架以及路径，旨在为企事业单位提供应对市场变化的有效策略和方法。通过综合分析，本文重点阐述信息化技术、人才培养与管理实践、创新管理模式与策略等在经济新常态背景下的应用，以期工商管理职能可以更好地满足经济新常态的要求，发挥积极作用，推动企业的可持续发展。

　　一、经济新常态背景下工商管理职能概述

　　（一）经济新常态背景下工商管理职能的特点

　　经济新常态背景下，经济增长速度放缓，经济结构不断优化，经济发展动力转换。经济新常态的主要特点包括经济增速平稳回落、产业结构优化升级、创新驱动发展成为关键引擎。这一阶段与经济高速增长阶段相比，更注重质量和效益，强调可持续发展和全面创新。同时，经济新常态背景下，企事业单位面临更为复杂的市场环境，对工商管理职能提出了更高要求。企事业单位既需要更灵活、适应性更强的工商管理职能来适应变化，也需要管理者具备更敏锐的市场洞察力、更灵活的战略规划能力以及更强大的创新管理技能。在这一背景下，工商管理职能的特点在于更加注重战略调整和创新，强调团队协作和适应性管理，致力于推动企事业单位实现可持续发展。

　　（二）工商管理在经济新常态背景下的挑战与机遇

　　经济新常态背景下，工商管理面临巨大的挑战。首先，市场竞争的加剧使得企事业单位需要更具前瞻性和战略性的管理来保持竞争优势。其次，科技创新的快速发展带来了管理方式的变革，企事业单位管理者需要适应数字化转型，应用先进技术来提高管理效率。最后，全球经济一体化趋势下，国际市场的不确定性和复杂性给工商管理带来了新的考验。

　　经济新常态背景下，工商管理也面临前所未有的机遇。首先，企事业单位在经济结构调整中可以寻找新的经济增长点，通过创新管理和市场拓展实现可持续发展。其次，数字化时代的来临为企事业单位提供了更多数据支持，工商管理可以借助大数据分析等手段更精准地制定满足企事业单位需求的战略和决策。最后，政策的支持为工商管理创造了更多有利的发展条件。经济新常态背景下，政府对工商管理的发展具有积极的引导作用。政府制定了支持创新的政策，鼓励企事业单位加大研发投入。例如，政府推出税收优惠、科研经费支持等政策，促进企事业单位技术创新，推动工商管理职能在创新中迎接挑战[1]。政府推行更加透明、便捷的市场监管机制，借助信息化技术来提高监管效率，推动企事业单位更好地发挥工商管理职能。同时，政府加大对人才培养的支持力度，鼓励培养更多具备创新能力和国际视野的工商管理专业人才。政府通过有力的政策支持，推动了企事业单位更好地适应经济新常态。

　　总之，经济新常态背景下，工商管理不仅面临挑战，更有机会通过创新和调整取得业绩的长足提升。

　　二、工商管理职能的演变

　　在国际市场中，全球化、数字化和信息化等是工商管理职能演变的主要趋势。许多跨国公司通过建立全球化团队来满足不断变化的市场需求。例如，跨国汽车制造公司特斯拉通过建立全球研发团队，成功融合全球资源，实现了产品创新和本地化生产，提高了市场竞争力。这表明工商管理职能已不能仅局限于本地市场，还需要在国际范围内进行战略规划和团队协作[2]。

　　同时，数字化和信息化技术的飞速发展推动着工商管理职能的全面演变。例如，亚马逊公司通过大数据分析和人工智能技术的运用，成功优化了供应链管理，显著提高了物流效率。这表明在国际舞台上，工商管理职能需要更深层次地融合先进技术，以更好地应对全球市场的复杂性和多样性。国际经验表明，工商管理职能的演变不仅是组织结构上的简单调整，更是战略、技术等方面的全面升级。这不仅是对组织适应数字时代的回应，也是在国际竞争激烈的背景下，推动组织更高效运作、更迅速适应市场变化的必然趋势。总之，数字化和信息化技术对工商管理职能的影响远远超出了简单的技术应用，是对经营管理战略和全球竞争力的深刻塑造。

　　三、完善工商管理职能的理论框架

　　（一）明确职能定位与作用

　　完善工商管理职能的理论框架需要明确其职能定位与作用。经济新常态背景下，工商管理的职能定位不仅包括传统的规划、组织、领导和控制，更强调创新与变革管理。例如，苹果公司之所以成功，主要是其管理团队对市场变化的敏感度较高以及对创新的持续投入。此外，明确且具有前瞻性的战略规划有助于企事业单位更灵活地应对市场变化。因此，工商管理在经济新常态背景下需要更加注重战略规划。以谷歌母公司Alphabet为例，其通过明确的战略规划成功将业务拓展至多个领域，充分展示了战略管理对实现多元化发展的关键作用。总之，经济新常态背景下，工商管理职能定位与作用的明晰不仅有助于更好地指导组织行为，还是构建完善的工商管理职能理论框架不可或缺的关键组成部分[3]。

　　（二）明晰工商管理需求

　　经济新常态背景下，工商管理需求呈现更为复杂和多元的特点。企事业单位工商管理需要更加注重市场敏感性和灵活性，以适应经济结构的动态调整。以美国奈飞公司（Netflix）为例，其作为一个数字流媒体平台，在面对传统娱乐行业的变革时，通过灵活的战略调整和对消费者需求的深刻理解，成功实现了业务的快速扩张。这表明在经济新常态背景下，企事业单位的管理者既需要具备更敏锐的市场洞察力及更强的应变能力，也需要更加关注员工的创新能力和团队的协作能力。再以谷歌为例，其推崇的创新文化和注重员工福利的管理方式，有助于激发员工的创造力和主观能动性，进而保证自身在竞争激烈的市场中保持领先地位。因此，经济新常态背景下，企事业单位工商管理也需要重视人才的培养和团队的协同合作，以更好地适应市场变化和实现可持续发展。

　　四、完善工商管理职能的路径探索

　　（一）科学应用信息化技术

　　信息化技术为工商管理的科学发展注入了源源不断的动力。以监测站为例，其通过建立先进的环境数据采集系统，实现了对大量环境数据的实时收集。这些数据不仅为监测站提供了全面且精准的环境状况评估，而且为其应对突发环境事件提供了科学依据。信息化技术的成功应用使得监测站能够更加精准、迅速地适应环境的变化，从而有效提升监测与管理水平。这表明信息化技术在工商管理中具有关键作用，不仅可以提高数据处理和分析效率，还可以提高环境监测的科学性与环境管理的水平[4]。

　　另外，通过采用先进的云计算技术，监测站成功实现了监测数据的远程存储和共享。利用云端平台，监测站的工作人员能够随时随地访问监测数据，实现了跨地域的协同办公。这一信息化工具的应用不仅显著提高了监测站的工作效率，也使监测站能够更加灵活地应对紧急情况。经济新常态背景下，通过引入云计算技术，监测站为环保工作提供了更为便捷和高效的管理路径。这一实践充分展示了信息化技术在工商管理中的应用潜力，其不仅为环境监测与管理领域提供了创新的解决方案，还为其他行业提供了有益的借鉴。因此，经济新常态背景下，企事业单位应科学应用信息化技术，以提高工商管理的效率和质量。

　　（二）重视人才培养与管理实践

　　人才培养与管理实践被视为完善工商管理职能路径至关重要的组成部分。以中国科技公司华为为例，其采用了“三重人才培养计划”。该计划包括招聘优秀毕业生、培养在职员工以及通过全球化的招聘策略引进国际人才。这一全面、多层次的人才培养计划帮助华为在经济新常态背景下构建了强大的创新团队，显著提高了其市场竞争力。华为的经验表明，经济新常态背景下，注重多元化和全球化的人才培养不仅对企事业单位应对日益激烈的市场竞争压力具有显著的指导意义，还有助于增强企事业单位的创新能力和适应能力[5]。在管理实践方面，谷歌著名的“20%时间”规则为一个引人注目的先进的管理方式。该规则允许员工将20%的工作时间用于研究自己喜欢的项目。通过这一独特的举措，谷歌激发了员工的创造力和独立思考能力，成功培养了大量具有创新精神的人才。这种管理实践在经济新常态背景下的重要性更为显著，其凸显了对员工激励和自主管理的重视，为企业的创新提供了源源不断的动力。谷歌通过倡导这一自主创新文化，不仅吸引了高水平的人才，而且激发了公司内部的创新活力。总之，人才培养与管理实践在完善工商管理职能的路径中扮演着关键角色，为企事业单位满足新时代需求提供了强大且可持续的支持。因此，经济新常态背景下，为完善工商管理职能，实现可持续发展，企事业单位应充分认识人才培养与管理实践的重要性，吸引和留住高水平、高层次的工商管理人才。

　　（三）注重创新管理模式与策略

　　在创新管理模式与策略方面，特斯拉公司的开放式创新模式是一个备受关注的典范。通过向公众公开部分电动汽车技术专利，特斯拉积极鼓励行业内外的合作伙伴参与创新。这一开放式创新模式不仅促进了产业技术的共享与发展，也迅速推动了特斯拉在电动汽车领域市场占有率的提升。这种创新管理中的开放合作策略为特斯拉开拓了更广阔的创新空间，使其能够更好地满足经济新常态背景下产业协同发展的迫切需求。这一典范凸显了开放式创新模式在工商管理中的积极效果，为其他企业提供了有益的借鉴。此外，苹果公司的创新管理案例彰显了其“设计驱动”策略的卓越效果。该公司不仅将产品设计置于核心位置，更将用户体验视为推动公司发展的关键要素。持续推陈出新的设计理念使得苹果公司成功打造了一系列备受瞩目的产品。这种独特的创新管理模式使得苹果公司在市场竞争中保持领先地位，吸引了广泛的消费者群体，并不断拓展产品线。通过以设计为引领的创新管理策略，苹果公司不仅激发了内部的创新动力，而且提升了产品的差异化竞争力。这进一步强调了在快速变化的商业环境中，注重创新管理模式的灵活调整是企事业单位取得成功的关键之一。

　　（四）制定灵活应对策略与加强合作

　　经济新常态背景下，企事业单位应制定灵活的应对策略，以完善工商管理职能。首先，加强创新管理，鼓励员工提出新思路，并设立创新奖励机制，以激发内部创造力。例如，通过建立创新实验室、孵化器，为员工提供创新平台，促使工商管理不断推陈出新。其次，建立多元化的合作机制，与产业链上下游、跨行业组织建立紧密的合作关系，共享资源和信息，以应对市场波动。例如，通过联合创新研发项目、建立共享服务平台等方式，推动合作共赢。再次，加强与政府的合作。通过参与政府倡导的产业升级计划、环保项目等，积极响应国家政策，实现可持续发展。最后，加强与社会组织的合作，推动单位履行社会责任，提升整体形象。总之，企事业单位应综合考虑内外部因素，借助创新和多元化的工商管理模式，更好地适应经济新常态背景下的市场环境。

　　五、结语

　　经过对经济新常态背景下工商管理的深入研究，我们得出结论，即在经济新常态背景下，工商管理需要更加注重创新与灵活性，借助信息化技术、人才培养与管理实践、创新管理模式与策略等手段来适应市场的不断变化。同时，制定灵活应对策略以及加强与政府、社会组织等的合作也有助于构建更为稳健的工商管理体系，推动企事业单位在经济新常态背景下实现可持续发展。

　　参考文献

　　[1]冯璐.浅析经济新常态背景下工商管理职能的探索路径[J].商讯,2023(19):131-134.

　　[2]徐敏.浅析经济新常态背景下完善工商管理职能的路径[J].商业2.0,2023(22):32-34.

　　[3]龚星宇.经济新常态背景下完善工商管理职能的路径探索[J].中国集体经济,2022(35):25-27.

　　[4]魏金香.经济新常态背景下工商管理职能的探索路径[J].上海商业,2022(4):142-143.

　　[5]李杰超.经济新常态背景下工商管理职能的探索路径[J].老字号品牌营销,2021(8):63-64.

　　作者简介：王荔（1975—），女，本科，中级经济师，研究方向为工商管理。

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