绿色经济背景下的企业管理创新与发展战略研究

　　吴曼丽（西安培华学院）

　　摘要：在全球范围内，随着环保意识的增强和资源环境的日益紧张，绿色经济已经成为企业发展的重要趋势之一。绿色经济强调在经济增长的同时保护环境，是一种可持续发展的经济形态。在这一大背景下，企业管理创新成为实现绿色经济转型的核心驱动力之一。传统经济发展模式往往伴随资源的过度开发和环境污染，而绿色经济的兴起为企业提供了新的发展方向。发展绿色经济，企业不仅需要遵循严格的环保法规，还需要通过管理手段创新，将环保理念融入日常经营，实现经济效益与环保责任的有机统一。本文将探讨在绿色经济背景下的企业管理创新与发展战略。

　　关键词：绿色经济；企业管理创新；发展战略

　　中图分类号：F270.7 文献标识码：A

　　随着全球环境问题的不断凸显，气候变化、资源枯竭、生态系统崩溃等问题日益迫切，绿色经济作为一种可持续发展的经济模式，已经引起了国际社会的广泛关注。绿色经济强调通过改变生产、消费和投资的方式，实现经济增长与环境保护的协同发展，成为应对全球环境问题的重要手段。

　　一、绿色经济背景下的企业管理创新

　　（一）环境管理体系的建立

　　1.ISO（国际标准化组织） 14001认证及其影响。ISO 14001认证强调了组织对环境管理的全面性承诺。第一，获得该认证的企业必须建立一套系统性的环境管理体系，明确组织内的责任和程序，确保所有环境方面的问题都能得到关注，从单一的环保活动转向全面的环境管理，推动组织在整个价值链上实现可持续运营[1]。第二，ISO 14001认证为企业提供了国际化的环境管理标准，促使企业能够在国际市场上更具竞争力。在全球化的背景下，许多企业涉足国际市场，而拥有ISO 14001认证成为参与国际贸易的一张通行证。许多国家和行业要求供应链中的企业具备ISO 14001认证，这不仅提高了企业在国际市场中的信誉，也为其拓展业务提供了更多的机会。第三，ISO 14001认证有助于企业与利益相关方之间建立更加良好的关系。认证过程要求企业积极与内外部利益相关方进行沟通，充分了解他们的期望和关切，更好地满足社会的期望。企业与社会保持良好的互动，降低了面临的社会责任风险，提升了企业的社会形象。第四，ISO 14001认证使企业更加注重资源的有效利用和环境友好性，通过实施环境管理，企业被迫审视其资源利用、废物处理等方面存在的问题，优化生产过程，减少能源浪费和环境污染，这不仅有助于企业降低经营成本，还使其在可持续发展方面更具活力。

　　2.能源管理体系的集成。第一，能源管理体系的集成要求将能源管理融入组织的战略规划，通过设定与能源相关的战略目标和计划，组织能够更好地了解自身在能源利用方面的优势和不足，明确在能源方面的长远愿景，这种集成使能源管理不再是一个独立的、与业务战略无关的活动，而是成为组织整体战略的一个关键组成部分[2]。第二，能源管理体系的集成要求在组织的运营活动中嵌入能源管理原则，通过制定能源绩效指标、优化能源使用流程、采用高效的能源技术等手段，确保组织在日常生产和服务过程中获得最佳的能源效益。第三，通过与现有的质量管理、环境管理等体系相互衔接，能源管理不仅能够提高能源利用效率，还能够最大限度地减少对环境的影响，实现经济效益与环保效益的双赢。

　　（二）绿色供应链管理

　　1.可持续采购的实施。可持续采购的实施要求企业在供应链中考虑更广泛的社会和环境影响。第一，传统的采购决策主要侧重于成本和质量，而可持续采购将更多关注生产过程中的社会责任和环境友好性，通过选择那些在原材料采集、生产、运输等环节中减少资源浪费、降低碳排放、关注员工权益的供应商，企业能够积极承担社会责任，推动供应链向可持续的方向发展[3]。第二，可持续采购有助于提高企业的品牌价值和声誉。现代消费者对企业社会责任和环保意识的关注日益增多，他们更倾向于选择那些拥有良好社会和环境记录的产品和服务，通过实施可持续采购，企业不仅能够满足消费者的期望，还能在市场中树立绿色、可持续的企业形象，提升品牌价值，吸引更多的消费者和合作伙伴。第三，可持续采购有助于降低企业的整体风险。随着环境法规的不断完善和社会对企业监督力度的加大，那些未能关注可持续发展的企业会面临更大的法律和声誉风险，通过实施可持续采购，企业能够在供应链中降低环境和社会风险，避免不必要的法律纠纷，保护企业的长期利益。第四，可持续采购可以促使企业与供应商建立更为稳定的伙伴关系，通过与那些在可持续性方面有共同目标的供应商合作，企业可以共同推动整个供应链向可持续发展的方向迈进，这种合作不仅有助于提高供应链的整体效益，还可以促进知识和技术的共享，共同应对可持续性挑战。

　　2.合作伙伴选择的绿色标准。合作伙伴选择的绿色标准反映了企业对环境和社会责任的承诺。第一，在全球环境问题日益突出的今天，企业在选择合作伙伴时越来越重视其在环保方面的表现。通过选择符合绿色标准的合作伙伴，企业能够与那些在原材料采购、产品生产、产品包装等方面都积极推进可持续发展战略的伙伴合作，实现共同的绿色愿景[4]。第二，合作伙伴选择的绿色标准对于推动整个供应链的绿色化具有示范效应。企业要求合作伙伴符合一定的绿色标准，有助于推动整个供应链向更为环保的方向转变，这种示范效应对于培养整个产业链上下游企业的环保意识和责任感至关重要，有助于形成一个共同的可持续发展文化。第三，选择符合绿色标准的合作伙伴有助于降低企业的环境风险。在全球范围内，不同国家或地区对企业社会责任的监管日益加强，企业需要对供应链中的合作伙伴进行更为细致的审查，以确保其符合相关法规和道德标准。选择那些已经采取绿色标准的合作伙伴，有助于降低因合作伙伴环境违规行为而带来的法律、声誉等方面的风险。第四，随着消费者对环保和可持续性关注的增加，选择符合绿色标准的合作伙伴可以帮助企业树立更为绿色和可信赖的品牌形象，提高产品或服务的市场竞争力，吸引更多具有环保意识的消费者。

　　二、绿色经济背景下的企业发展战略

　　（一）可持续性战略的制定

　　1.绿色创新在企业发展中的角色。绿色创新有助于企业应对日益严峻的环境挑战。第一，气候变化、资源短缺、生态系统崩溃等问题已经成为全球关注的焦点，而企业作为社会经济体系的重要组成部分，其经营活动对环境的影响越发显著。通过引入绿色创新，企业能够开发出更加环保的产品和服务，减少对生态环境的负面影响，积极参与全球环境保护事业。第二，绿色创新有助于提高企业的竞争力和市场份额[5]。随着消费者环保意识的提高，绿色产品和服务在市场上的需求不断增加，通过推动绿色创新，企业能够满足这一需求，树立环保、可持续的企业形象，吸引更多的消费者，提高市场份额。第三，绿色创新可以帮助企业巩固在全球市场中的地位，因为越来越多的国家和地区对环保标准提出了更高的要求。第四，绿色创新是实现资源有效利用和降低成本的有效手段，通过引入更加节能、环保的生产技术和工艺流程，企业可以减少能源和原材料的浪费，提高生产效率，降低生产成本。第五，绿色创新可以激发员工的创新潜力，增强企业的创新能力，为企业的可持续发展打下坚实的基础。第六，绿色创新有助于企业在未来的法规和标准变化中保持竞争优势。随着全球环保法规的逐步完善，符合绿色创新的企业更容易适应新的法规要求，降低遵循成本，减少法律风险。因此，绿色创新不仅是一种积极主动的行为，也是对未来法规变化的应对策略。

　　2.长期可持续性目标的设定。第一，设定长期可持续性目标有助于企业树立积极承担社会责任的形象。现代社会越来越强调企业在社会中的角色和责任，而设定长期可持续性目标表明企业愿意超越短期经济利益，为社会和环境作出贡献，这种积极的社会责任形象不仅能够赢得消费者的认可，还能够吸引更多对可持续发展感兴趣的合作伙伴，加强企业与合作伙伴的关系。第二，长期可持续性目标为企业指明了战略方向。在竞争激烈的商业环境中，企业要想实现长期发展，必须设定长期可持续性目标。通过设定长期可持续性目标，企业能够明确自己在经济、社会和环境方面的发展方向，制定相应的战略和计划，最终实现自身的可持续发展。第三，长期可持续性目标有助于企业更好地适应不断变化的市场和法规环境。在全球范围内，环境法规和社会期望正在发生快速变化，企业需要及时调整战略以适应这些变化，减少未来面临的法律和声誉风险。第四，长期可持续性目标能够激发企业内部的创新和提高员工的参与度。通过设定长期可持续性目标，企业能够激发员工的责任感和自豪感，推动员工在日常工作中更积极地参与可持续发展的实践，这种内部动力不仅能够推动创新，还有助于提高员工的满意度和忠诚度，为企业的长期可持续发展提供强有力的支持。

　　（二）创造共享价值

　　1.社会责任与企业价值观。第一，社会责任与企业价值观的融合有助于构建积极的企业社会形象。企业只有在其经营活动中积极履行社会责任，关注社会福祉、环境保护以及员工权益，践行对社会的承诺，才能构建积极的社会形象。第二，企业价值观作为企业内部的道德指南，通过内部文化和行为准则的传播，将社会责任融入企业的DNA中，这不仅树立了企业的良好形象，也赢得了消费者、投资者和员工的尊重和信任。第三，社会责任与企业价值观的融合有助于推动企业实现可持续发展。企业价值观作为企业文化的核心，影响企业的决策、行为和发展方向。当社会责任被纳入企业价值观时，企业将在长期内更为注重社会和环境的可持续发展。这种可持续发展不仅体现在环境友好的生产方式上，还体现在员工培训、提高福利水平、参与社区发展等方面。第四，社会责任与企业价值观的融合有助于提高企业的社会认同感。当企业的价值观与社会价值观一致时，它不仅能够更好地满足社会期望，还能够更容易被社会所认同和接纳。这种社会认同感不仅体现在消费者的购买决策上，还影响员工的工作动力和忠诚度以及投资者的长期投资决策。通过社会责任和企业价值观的融合，企业能够更好地找到自身的定位，赢得更广泛的社会支持。

　　2.利益相关方的参与与合作。利益相关方的参与与合作增强了企业与社会的互动，促进了社会责任的践行。第一，通过与社区合作，企业能够了解社区的需求和期望，共同制定并实施能够促进社区可持续发展的项目。这种合作不仅有助于企业更好地融入社会，还能够产生积极的社会影响，提高企业在社区中的声誉和形象。第二，与员工的合作是企业实现可持续发展不可或缺的一环。员工是企业的重要利益相关方，通过与员工建立积极的合作关系，企业可以提高员工的工作满意度，激发员工的创新潜力，提高产品的生产效率和质量。建立健康的员工关系不仅有助于降低员工流失率，还能够增强企业的内部凝聚力，为企业的可持续发展创造更有利的内部环境。第三，与供应商的合作是企业供应链可持续性的重要组成部分。通过与供应商建立稳定的合作关系，企业能够与供应商共同制定和实施符合环保、社会责任标准的采购政策，推动整个供应链向更加可持续的方向发展。这种合作不仅有助于企业降低供应链风险，还可以提高供应链的透明度，满足越来越关注可持续发展的消费者的需求。第四，与投资者的合作也是企业可持续发展的关键。越来越多的投资者将可持续发展纳入投资决策考量因素，企业通过与投资者建立积极的合作关系，不仅能够吸引更多的社会责任投资，还能够获得更多的资金支持。这种合作有助于提高企业的融资能力，支持企业在可持续发展方面的项目和计划。

　　三、结语

　　企业作为经济体系的中坚力量，其在绿色经济中的角色至关重要。传统产业模式往往以高耗能、高排放为代价，但这已经不符合当今社会对可持续发展的期望。绿色经济要求企业不仅要在法规框架内遵守环保要求，还需要通过创新管理来主动适应环保趋势，追求资源的有效利用和环境友好的生产方式，研究企业管理创新与发展战略在绿色经济中的应用成为当务之急。企业如何在实现经济效益的同时最大限度地减少对环境的负面影响，如何将环保理念贯彻到管理的各个层面，这些问题都需要进行深入的研究与探讨。随着国际社会对碳中和、可再生能源利用等方面的要求日益提高，企业不仅需要满足国内的环保标准，还需要适应全球绿色经济的潮流。在这种情境下，管理创新成为企业在全球市场中取得竞争优势的关键因素之一。

　　参考文献

　　[1]李必成.绿色经济背景下科伦药业环境成本管理研究[D].南昌:江西师范大学,2019.

　　[2]张旭.低碳经济环境下企业财务管理战略探究[J].中国市场,2018(17):78-79.

　　[3]王健菊,任红怡.绿色经济背景下的企业社会责任研究[J].管理观察,2017(33):35-36.

　　[4]白仲文.绿色经济背景下的企业管理改革探讨[J].商场现代化,2017(13):121-122.

　　[5]李燕平.低碳经济背景下广东省民营企业转型升级研究:以广东省OEM企业为例[D].广州:广东商学院,2013.

　　作者简介：吴曼丽（1986—），女，硕士，助教，研究方向为管理经济学、营销管理、大数据运营。