电力企业固定资产管理的优化策略研究

　　白文1 李雪婷 2 （1.国网冀北电力有限公司赤城县供电分公司；2.国网冀北电力有限公司张家口市崇礼区供电分公司）

　　摘要：电力企业固定资产管理的有效性直接关系着企业的财务稳健与长远发展。在当前经济环境下，电力企业面临着固定资产投资大、管理复杂、技术更新快等多重挑战。本文旨在深入探讨电力企业固定资产管理的优化策略，希望能为电力企业的固定资产管理实践提供一些借鉴与参考。文章首先概述了电力企业固定资产的特点、固定资产管理的意义，其次详细分析了电力企业固定资产管理存在的问题及其成因，最后提出了具有针对性的固定资产管理优化策略，如信息化管理系统的建设、流程的优化与再造、资产盘活与再利用机制的建立、风险管理与防范体系的构建等。

　　关键词：电力行业；固定资产管理；优化策略；信息化；风险管理；电力企业

　　中图分类号：F273.4 文献标识码：A

　　在电力企业的运营过程中，固定资产不仅是企业生产经营的基础，也是其财务状况和经济效益的重要决定因素。随着电力技术的不断进步和市场竞争的日益激烈，电力企业对固定资产的管理要求也越来越高。如何科学、高效地管理固定资产，提升其使用效率和价值，成为电力企业亟待解决的问题。

　　一、电力行业固定资产的特点

　　电力行业的固定资产通常具有价值高、技术性强、使用寿命长、更新换代快等特点。这些特点决定了电力企业在固定资产管理过程中必须注重资产的保值增值、技术更新和风险防范。

　　二、固定资产管理优化的意义

　　固定资产管理的优化对于电力企业具有重要意义。第一，优化固定资产管理可以降低电力企业的运营成本；第二，优化固定资产管理可以提升电力企业的盈利能力；第三，优化固定资产管理可以提高电力企业的市场竞争力。

　　（一）降低运营成本

　　通过固定资产管理的优化，电力企业可以提高资产使用效率，从而降低运营过程中的人力、物力和时间成本。对固定资产管理的流程进行优化和再造，可以提高固定资产的周转率和管理效率，减少不必要的管理环节和人工干预，降低固定资产管理工作的错误率，从而降低电力企业的采购成本和库存成本。在这些因素的共同作用下，电力企业的运营成本将得到有效降低。

　　（二）提升盈利能力

　　对电力企业而言，优化固定资产管理不仅是其实现资源配置优化的关键举措，更是其提升盈利能力的重要途径。在优化固定资产管理时，电力企业通过精细化的管理和信息技术的应用，提高了资产使用效率，确保每一项固定资产都能在其生命周期内发挥最大价值，为企业创造更多的经济效益，从而提高企业的盈利能力[1]。同时，在优化固定资产管理时，电力企业对闲置固定资产进行有效盘活和再利用，这不仅避免了资源的浪费，还为企业开辟了新的收入来源，如出售、租赁等方式可以将闲置的固定资产转化为直接的现金流入，从而提高了企业的盈利能力。

　　（三）提升市场竞争力

　　优化固定资产管理可以使得电力企业在面对市场竞争时采取更加灵活和高效的应对策略。通过信息化系统的应用，电力企业可以快速响应市场变化、满足客户需求；通过管理流程的优化和再造，电力企业可以提升服务质量和客户满意度；通过对风险管理与防范体系的构建，电力企业可以保障运营的稳定性和安全性。这些都有助于提升电力企业的市场竞争力，帮助电力企业赢得更多市场份额。

　　三、电力企业固定资产管理存在的问题及成因分析

　　（一）存在的问题

　　目前，部分电力企业在固定资产管理方面存在一些问题。第一，信息化程度不高。这使得固定资产的相关信息难以实时更新和共享，从而导致决策层无法准确掌握资产状况。第二，管理流程烦琐。这增加了不必要的审批和等待时间，降低了工作效率。第三，资产闲置率较高。大量固定资产未能得到充分利用，造成了资源浪费。第四，对固定资产的维护、保养不足。这影响了资产的使用寿命和性能，增加了企业的维修和更换成本。

　　这些问题导致电力企业的资产使用效率较低、运营成本较高，从而对企业的财务效益和发展潜力产生一定的负面影响。因此，电力企业急需改进固定资产管理方式、提升信息化水平、优化管理流程、盘活闲置资产并加强维护保养工作，以实现固定资产的高效利用和成本的降低，从而提高企业的竞争力和可持续发展能力。

　　（二）成因分析

　　深入剖析电力企业固定资产管理的现状，可以发现导致前述问题的主要原因有以下几点：第一，管理理念较为落后是一个不可忽视的原因。部分电力企业仍然停留在传统的资产管理模式上，缺乏对固定资产全生命周期管理的深入认识。这导致其在进行管理时存在短视和片面性，无法做好固定资产的使用和维护工作。第二，信息化建设相对滞后也是一个重要原因。如果没有先进的信息系统提供支持，电力企业的决策层就难以实时、准确地掌握固定资产信息，其管理决策也会因此缺乏科学的数据支持[2]。第三，流程设计不合理也会导致固定资产管理存在问题。流程设计不合理不仅加重了相关员工的工作负担，还降低了电力企业的管理效率，阻碍了电力企业的快速发展。第四，缺乏有效的激励和约束机制影响了固定资产管理效果。当员工对参与固定资产管理工作缺乏积极性和责任感时，固定资产的闲置和浪费现象就会越发严重。

　　四、电力企业固定资产管理的优化策略

　　（一）信息化管理系统的建设

　　在电力企业中，固定资产管理是一项复杂且关键的工作。为了解决信息化程度不高的问题，电力企业必须加快信息化建设的步伐，构建一套完善的固定资产信息化管理系统。这一系统将成为电力企业实现现代化管理的重要工具，为电力企业在激烈的市场竞争中保持领先地位提供助力。固定资产信息化管理系统应具备全面的功能，如资产信息的录入、查询、统计和分析等。这不仅可以确保电力企业决策层能够实时掌握固定资产的详细情况，包括资产的数量、状态、位置以及使用情况等，从而有助于其作出更加准确和及时的决策，还可以大大提高管理效率，减少人为错误和延误。此外，该系统应具备与其他系统进行集成的功能，特别是与财务管理系统和生产管理系统的集成。通过这些系统的无缝对接，电力企业可以实现数据互通和业务协同，确保各部门之间的信息具有一致性和准确性。这不仅有助于消除信息孤岛，还能促进企业内部各部门的紧密合作。

　　信息化管理系统的建设对于电力企业的长远发展具有深远的意义。第一，信息化管理系统可以帮助电力企业提高管理决策的准确性和时效性[3]。通过实时更新的资产信息，电力企业可以更加准确地评估自身的财务状况和运营风险，从而作出更加明智的决策。第二，信息化管理系统可以帮助电力企业降低管理成本。通过自动化的数据处理，电力企业可以减少人工干预和纸质文档的使用，从而节省大量的人力和物力资源。第三，信息化管理系统可以帮助电力企业提升整体运营效率。通过资源配置的优化和管理效率的提高，电力企业可以更加快速地响应市场变化、满足客户需求，从而赢得更多的市场份额。

　　构建完善的固定资产信息化管理系统是电力企业提升管理水平和竞争力的关键举措。因此，电力企业应认识到这一系统的重要性，并投入足够的资源和精力来推动其建设和应用。

　　（二）流程的优化与再造

　　固定资产管理流程较为烦琐，已成为制约电力企业运营效率提升的重要因素。为了解决这一问题，电力企业必须对现有的管理流程进行优化和再造，以实现更高效、更灵活的管理。第一，电力企业应深入剖析现有的固定资产管理流程，识别其中的冗余环节和问题，并有针对性地采取一系列措施进行改进，如简化审批程序、缩短管理周期、优化流程设计等。通过这些措施，企业可以减少不必要的管理步骤，使管理流程更加简洁、高效。第二，电力企业应引入先进的管理理念和方法来指导流程优化和再造工作。先进的管理理念和方法可以帮助企业更加系统地审视和改进管理流程，实现管理水平的持续提升。第三，电力企业应注重员工的参与。员工是管理流程的执行者，他们的理解和支持对于新流程的成功实施至关重要。因此，电力企业应通过培训、沟通等方式，让员工充分理解新流程的目的和意义，掌握新流程的操作方法和相关技能。同时，电力企业应建立相应的激励机制，鼓励员工积极参与流程优化和再造工作，并提出宝贵的意见和建议[4]。

　　（三）资产盘活与再利用机制的建立

　　在电力企业中，资产闲置率较高是制约其发展的一个重要因素，资产闲置率较高不仅会导致企业资源的浪费，还会增加企业的运营成本。为了解决这一问题，电力企业必须建立有效的资产盘活与再利用机制，充分发掘闲置资产的潜在价值。第一，电力企业应加强资产的盘点和评估工作。通过定期的盘点，企业可以全面了解自身资产的存量和状态，及时发现闲置资产。同时，通过科学的评估，企业可以准确了解闲置资产的价值和潜在用途，为后续的盘活和再利用工作提供思路。第二，针对不同类型的闲置资产，电力企业应采取不同的盘活和再利用措施。对于仍具有使用价值的资产，企业可以采用租赁、出售或内部调配等方式进行盘活。这样不仅可以提高资产的使用效率，还可以为企业带来额外的经济收益。对于无法继续使用的资产，企业应建立完善的退出机制，及时对其进行处置，以免造成资源浪费和环境污染。第三，电力企业在建立资产盘活与再利用机制时，应注重与市场需求的对接。企业可以进行市场调研和分析，以了解当前市场对闲置资产的需求和趋势，从而制定更加符合市场需求的盘活和再利用策略。这样不仅可以提高闲置资产的处置效率，还可以为企业开拓新的业务领域。

　　建立有效的资产盘活与再利用机制是电力企业解决资产闲置率较高问题的关键举措[5]。采取加强资产盘点和评估工作、进行多元化的盘活和再利用以及注重与市场需求的对接等措施，电力企业可以充分发掘闲置资产的潜在价值，提高资产的使用效率，降低运营成本，并为企业的持续发展注入新的动力。

　　（四）风险管理与防范体系的构建

　　在电力企业的固定资产管理过程中，风险无处不在，这会对企业的运营和财务安全造成一定的影响。因此，构建一个完善的风险管理与防范体系至关重要。第一，电力企业需要建立一套完整的风险识别机制，对固定资产的采购、使用、维护、报废等各个环节进行全面梳理，识别其中存在的风险点。通过定期的风险识别，电力企业可以及时发现潜在的风险问题，为后续的风险应对留足准备时间。第二，评估风险的大小和其可能带来的影响是风险管理的关键环节。电力企业应运用科学的风险评估方法，对识别出的风险进行量化和定性分析，确定风险的等级和优先级。这有助于电力企业合理分配资源，优先处理那些可能导致企业遭受重大损失的风险。第三，电力企业应建立一套有效的风险监控和应对机制。定期开展风险报告和监控工作，电力企业可以及时掌握风险的变化趋势，及时采取应对措施。同时，电力企业应制定详细的风险应对预案，明确不同等级风险的应对措施和责任人。这能够确保企业在风险发生时迅速响应，将损失降到最小。第四，电力企业应注重培养员工的风险意识。电力企业应定期组织员工参加风险管理培训活动，提升员工对风险的敏感度和应对能力。同时，电力企业可以通过案例分享会和经验交流会等，让员工深入了解风险管理的重要性和实际操作方法，从而使其能够为企业的风险防范工作贡献力量。

　　构建完善的风险管理与防范体系是电力企业保障固定资产安全、提升运营效率的重要举措。建立风险识别机制以及风险监控和应对机制、运用科学的风险评估方法等，电力企业可以更加有效地应对潜在风险，确保自身的稳健发展。

　　五、结语

　　实施信息化管理系统建设、流程优化与再造、资产盘活与再利用机制建立以及风险管理与防范体系构建等策略，电力企业可以有效提升固定资产的使用效率和安全性，进而实现运营成本的降低和盈利能力的提高。展望未来，随着科技的进步和管理理念的不断创新，电力企业在固定资产管理方面可以实现较大的提升。因此，电力企业应持续关注行业发展趋势和技术创新动态，不断完善和优化自身的固定资产管理体系，为自身的可持续发展奠定坚实的基础。

　　参考文献

　　[1]田蕾.大数据时代下企业财务管理信息化建设的几点思考[J].中国商论,2020(16):110-111.

　　[2]王芳芳.优化企业固定资产管理与控制的措施[J].投资与创业,2022(13):144-146.

　　[3]陈庆航.优化企业固定资产管理与控制的措施[J].投资与创业,2021(13):132-134.

　　[4]高雄,肖常源,潘峰.优化电网企业固定资产管理研究[J].经济研究导刊,2021(3):76-78.

　　[5]孙敏之.大数据时代会计信息化对企业财务管理的影响及对策研究[J].中国管理信息化,2020(14):64-65.

　　作者简介：白文（1994—），男，硕士，研究方向为企业管理会计。

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