经济结构转型下的企业工商管理模式创新探讨

　　吕华娟（太原重型机械集团有限公司）

　　摘要：经济结构转型会对企业发展产生一定影响，不仅为企业提供了发展机遇，也使其面临新的挑战。企业要想增强自身的市场竞争实力，创造更多的综合效益，实现可持续发展，就要将创新工商管理模式作为关键，提升工商管理水平，推动内部各项工作顺利落实。本文首先阐述我国经济结构转型的基本情况，其次分析经济结构转型下企业工商管理模式创新的重要作用，最后对经济结构转型下企业工商管理模式的创新措施进行探讨，主要包括转变工作理念、加强内部管理体系优化、密切关注市场发展、加强资金支持等。

　　关键词：经济结构转型；企业；工商管理模式

　　中图分类号：C29 文献标识码：A

　　在经济快速发展的背景下，社会进入转型发展阶段，企业受内部结构、外部环境等因素的影响，面临着诸多挑战，同时也有了更多的发展机遇。基于此，企业要想实现自身的可持续发展，创造更多综合效益，就要将创新工商管理模式作为一项重点工作，通过有效的工商管理，对企业内各环节工作进行科学把控，从而提升工作效率与质量，实现企业的健康、稳定发展。

　　一、我国经济结构转型相关概述

　　（一）消费需求变化下的转型

　　随着社会经济的快速发展，人们的生活品质、生活水平得到较大提升，因此消费需求发生一定转变。在此背景下，传统经济结构与当前的消费需求存在差异，只有推动经济结构转型，才能满足人们的消费需求，将消费需求的引导性地位充分展现。如今，人们的消费需求朝着多样化、个性化的方向发展，经济结构转型在消费需求导向下，也具备多元化、个性化的特点。在这一过程中，增强人们的消费潜力，能为经济的进一步发展提供动力。根据相关分析可知，传统消费结构的重点集中在衣食住行等方面，而当前的人们更加重视学、乐，这一思想的转变会对经济结构转型产生直接影响。

　　（二）投资需求转变下的转型

　　社会投资需求的转变，能引导经济结构转型。在社会经济快速发展的背景下，企业应以市场需求为出发点，提高产品开发水平，调整产品结构、投资方向，满足适销对路的需求。当前，基础设施建设对于“互联网+”的投资需求较大[1]，对新产品、新产业以及区域发展战略的投资需求也在不断增加，这些都对经济结构转型起到了良好的促进作用。

　　（三）资源环境约束下的转型

　　资源环境的约束，在经济结构转型中也发挥着重要作用，其能够推动能源结构转变、产业结构转变等。在社会快速发展的背景下，低碳节能、环境保护成为主要发展趋势，在不断落实可持续战略的过程中，无论是哪一行业的发展，都要给予绿色低碳理念更多的重视，都要合理利用绿色理念、绿色技术。因此，企业在经营过程中，要重点关注能源消耗、环境浪费、环境污染等问题。资源环境约束下的经济结构转型，对于提升服务业发展水平和商业发展水平均具有重要意义。

　　二、经济结构转型下企业工商管理模式创新的重要性

　　（一）树立良好的企业形象

　　在经济结构转型的背景下，将工商管理模式创新作为一项重点工作，有助于企业在社会市场中树立良好形象，从而加强与其他优秀企业的沟通、交流、合作，在增强企业信誉度的同时，推动企业朝着更好的方向发展。

　　第一，品牌形象管理是企业工商管理中的一项关键内容，在工商管理模式创新的过程中给予品牌形象塑造更多的关注，能帮助企业吸引更多素质高、能力强的专业人才[2]。

　　第二，消费者永远是促进企业发展的关键，因此，企业要将消费者权益保护工作落到实处，增强消费者对企业的信任，为企业未来市场的开拓、竞争力的提升创造良好条件。

　　第三，有效的工商管理模式有助于在企业内部营造良好的管理氛围，提升企业的管理水平。

　　（二）约束企业的经济行为

　　经济行为存在于企业的运营、发展环节，其直接影响着企业经济效益的创造与提升。创新工商管理模式，能实现对企业内各部门、各环节工作的监管，约束、规范经济行为，从而防止违规操作的出现。在工商管理模式创新的过程中，相关负责人、工作人员，会将部门管理、人员管理作为重点，将审查机制、检查制度等作为参考依据，针对各环节工作进行严格审查，及时发现经济行为中存在的不足，并制定针对性的调整措施。采用该种方式，有助于强化每一位工作人员的责任意识，有力地约束其工作行为朝着规范化方向发展。比如，可以采取不同方式进行生产成本的把控，为企业拓展利润空间。在这一过程中，工商管理工作人员要对各环节的工作成本进行严格的调查、分析、控制，从而避免出现违规行为。

　　（三）创造经济效益

　　企业工商管理涉及很多不同的工作内容，如人力资源管理、成本管理等，根据当前的经济结构情况与企业的实际发展情况，对工商管理模式进行创新，能帮助企业创造更多的经济效益。随着工商管理模式创新工作的不断落实，管理人员能够意识到成本管理的重要性，加强对各环节生产运营成本的控制，制定合理的成本管理机制，将成本管理工作落到实处，提升企业管理水平，防止成本管理流于形式[3]。有效的成本管理能够实现对各环节工作的科学规划，在花费更少成本的基础上完成各项工作，为企业经济效益的提升创造良好的条件。

　　三、经济结构转型下企业工商管理模式的创新措施

　　（一）转变工作理念

　　第一，随着经济结构的转型，企业要想进行工商管理模式创新，需要转变管理理念，促使每一位工作人员都能对工商管理形成正确认知。企业要在转型背景下积极适应全新的经营管理模式，引进新的经营理念，满足企业发展的实际需求[4]。应将工商管理、财务管理、人力资源管理等工作落到实处，探索与企业经营实际需求相适应的工商管理模式，这样不但可以提升企业的经营效率和管理水平，还能促进企业的可持续发展。

　　第二，在工商管理模式创新过程中，要对国家发展趋势进行研究、分析，对国外的先进工作理念、工作方式等进行合理的学习和借鉴，并根据企业自身的发展情况，将创新工作落到实处。工作理念先进与否会对企业经营、发展产生直接影响，因此必须确保企业内每一位工作人员都具备先进的工作理念，对经济转型特点、工商管理模式创新的重要性形成正确认知[5]。为实现这一目的，可以在企业内部加强宣传，使每一位工作人员都能在潜移默化中受到感染。

　　第三，为确保企业发展能够顺应国民经济发展趋势以及国际化发展趋势，必须给予管理工作更多的重视，意识到管理工作在推动企业可持续发展方面的重要作用。可对企业自身以及其他企业有益的管理经验、管理理念进行参考，将全新的管理理念、工作理念贯穿不同的工作环节中，实现对各项活动的引导、约束与规范。

　　（二）加强内部管理体系优化

　　第一，为确保企业的工商管理模式能够与经济结构转型趋势相匹配，需要加强内部管理体系优化，强化内部控制工作。在此期间，应将制定符合企业发展的内部管理制度作为关键工作，对内部管理、外部管理进行协调，促使每一位管理人员都能明确自身需要负责的管理工作和任务，防止出现管理不到位、管理混乱等情况。制定与企业相匹配的经营战略，指明企业的发展方向，为各环节经营管理工作的有序开展提供动力。

　　第二，根据企业内各部门的工作现状、企业的发展特点，培养更多高素质人才。企业可以通过定期的教育培训，保证每一位工作人员都能够认识到经济结构转型、工商管理模式创新等工作的重要性，认识到自身的工作对推动企业更好地发展的重要意义[6]，从而在未来的工作中约束、规范自身的行为。为调动员工的工作热情，增强员工对企业的忠诚度，企业应对表现较好的工作人员给予适当的物质、精神奖励，这对于企业内部工作环境的优化具有重要意义。

　　第三，在各项工作的开展过程中，企业管理者要具备较强的创新意识，应结合企业的经营管理情况、产品特点，制定针对性更强的创新计划，提升产品的创新效果，从而增强产品的市场竞争力。在企业的生产环节与科学技术应用环节，要搭建专业的工作部门，探索全新的工作思路、技术、产品。在这一环节，须加大人力、财力、物力的投入，从而研发出高质量、具有创新性的产品。

　　第四，企业在完成业务系统的创建后，还要构建相应的信息化管理系统。信息化建设是当前企业的主要发展趋势，引入先进的大数据技术、计算机技术等，搭建信息化管理系统，有助于实现不同管理业务之间的有效衔接。针对各类问题的探讨，均可直接在系统中完成，实现问题的快速解决，避免问题影响范围的扩大。

　　（三）密切关注市场发展

　　第一，在产业化、信息化快速发展的背景下，企业应对市场动态及发展情况给予更多关注，做好实时监督工作，对工商管理交易种类进行完善，提升企业的工商管理交易质量和效率。这需要企业安排专门的工作人员开展市场调查工作，了解市场的动态变化，在掌握经济市场发展机遇的同时，确定创新切入点，从而实现工商管理创新，促进工商管理的市场化运作。

　　第二，企业内每一位工作人员都要对工商管理形成正确的认知，加大对工商管理相关工作落实情况的监督力度。通过监督工作的有效开展，企业可以第一时间发现并解决工商管理模式以及各项经济行为中存在的缺陷、隐患等[7]。换言之，如果在企业发展过程中出现财务问题或者其他经济问题，工作人员可以第一时间查明问题及其形成原因，并进行及时的处理，防止经济问题影响范围的扩大，避免造成更大的损失。

　　第三，对于企业内存在的违规行为、违法行为，必须加大打击力度。一旦发现上述行为，应及时将具体情况上报给相关负责部门，负责部门再针对这些行为引发的具体结果，对相关人员进行处理。采取该种方式，能从根本上减少经济犯罪行为，对其他工作人员也能够产生一定的警示效果，从而推动企业经济稳定、快速地发展。

　　第四，企业要构建合理、可操作性较强的经济管理体系，将国情、市场发展情况作为出发点，对其他企业的经济管理体系进行合理借鉴，确保其制定的经济管理体系符合企业自身的实际发展情况。

　　（四）加强资金支持

　　第一，企业在日常经营过程中应积极与政府等相关部门展开沟通、交流、合作，促使政府部门对企业的各个方面形成正确的认知，从而为后续融资渠道的拓展、工商管理模式的创新等创造良好的条件。

　　第二，企业管理部门可借助银行体系，及时了解本行业的实际发展情况，分析自身在发展过程中存在的不足，并在此基础上根据政策、规章制度等要求，对产业结构进行优化，化解工商管理与企业经营活动之间存在的矛盾。企业应加强与银行的合作，为各类项目的开展、运营工作的落实等提供资金保障[8]。

　　第三，工商管理模式创新工作要想得到充足的资金支持，还需要采取设置专项资金的方式。专项资金的使用必须制定合理的计划，安排专门的工作人员进行监管，防止资金滥用等情况的出现。这样，既能提升资金利用率，还能防范资金风险。

　　四、结语

　　综上所述，企业要想在经济结构转型的背景下实现可持续发展，创造更多的经济效益、社会效益，必须开展工商管理模式创新工作。工商管理涉及很多不同的工作内容，如人力资源管理、成本管理等，因此，企业要根据经济结构转型的特点，通过转变工作理念、加强内部管理体系优化、密切关注市场发展、加强资金支持等途径，将创新工作落到实处，只有这样，才能实现企业的健康和可持续发展。

　　参考文献

　　[1]罗薇.企业工商管理的未来发展方向探索[J].中国中小企业,2024(2):84-86.

　　[2]郭忠祥.经济转型视域下企业工商管理创新经营实践价值探索[J].市场周刊,2024(5):61-64.

　　[3]窦荣泰.企业工商管理中的财务风险评估和资本结构优化[J].中国集体经济,2024(4):69-72.

　　[4]梁岚嵩.基于保护生态环境企业工商管理机制需要加强创新[J].中国商界,2024(1):224-225.

　　[5]李慢慢.供应链时代企业工商管理的信息化建设措施探讨[J].商场现代化,2024(1):139-141.

　　[6]徐燕平.科技创新在企业工商管理中的重要性分析[J].投资与合作,2023(12):149-151.

　　[7]李梦欣.市场经济背景下企业工商管理的发展路径[J].华章,2023(12):97-99.

　　[8]胡蝶.电子商务对企业工商管理的影响及对策分析[J].商业观察,2023(33):109-112.

　　作者简介：吕华娟（1983—），女，本科，中级经济师，研究方向为企业法律事务。