知识经济条件下企业管理创新途径探析

　　王倩

　　知识经济时代强调创新，加大了企业科技成果转化需求，推动了产业结构调整和转型，增加了对企业发展的挑战。企业只有不断推动管理创新才能适应外部环境，提升企业的核心竞争力。本文首先对知识经济的概念和特征进行了分析，其次对企业管理中存在的问题进行剖析，最后提出了适应经济时代特征，促进企业管理创新的路径，以期能够进一步提升企业核心竞争力，促进企业长期发展。

　　企业是市场经济的主体，企业发展质量直接关系到国民经济的发展质量。高质量发展对企业发展提出了更高的要求，但是部分企业管理中仍然存在成本较高、人才缺乏或者创新能力不足等多方面的问题，影响了企业的转型和升级。近年来，企业破产数量有所增长，企业只有进一步提升核心竞争力，增强其价值创造能力，才能够增强自身的长期经营能力，为经济转型奠定良好基础。

　　知识经济的概念、内涵和特征

　　知识经济不是严格意义上的经济学概念，是以知识为基础，以脑力劳动为主体，与农业经济、工业经济相对应的一个概念。知识包括人类迄今为止所创造的一切知识，最重要的部分是科学技术、管理及行为科学知识。知识经济是建立在知识的生产、分配和使用之上的经济。知识经济的兴起对投资模式、产业结构以及教育职能与形式产生了重要的影响。知识经济最显著的特征就是创新。知识经济的推进与信息技术的发展具有密不可分的联系。在信息技术的支持下，知识展现出更高的价值。信息技术的发展为推动新知识理念的发展和应用提供了一定的支持，促进了知识成果的共享。企业管理人员是参与企业决策的重要主体，管理人员对知识经济特点的认知程度直接影响到企业的转型。科学的人力资源管理策略直接影响到知识的应用、推广和生产。因此，企业应进一步探索提升人力资源管理水平的策略。知识经济会对企业的组织管理机构产生影响，增加了对科技或创新部门的需求，因此应该进一步优化企业的组织机构框架，增加技术人员或科技创新人才、知识人才的占比。

　　知识经济呈现信息化、创新性与可持续性等特征。知识经济的发展需要依赖信息技术的支持，信息技术影响了知识的开发与共享。创新是发展的动力，知识的生产成果转化需要不断创新，创新是经济时代最显著的特征。传统工业经济模式下，资源的消耗量增加，甚至造成了环境污染，而知识经济时代下可以通过知识成果的应用来减少资源的消耗，提高资源的利用率，凸显可持续发展的理念。

　　知识经济条件下企业管理创新的作用

　　一、转变企业管理理念，提升企业管理水平

　　知识经济下企业管理创新可以促进企业改变过于依靠劳动力或者延长劳动时间的经营模式，促进企业注重生产效率的提升，加强对新技术或新成果的应用。企业在生产管理中可以注重产品或者技术的研发，提升科技创新能力，通过信息技术的应用来获得更多的信息，为提升企业管理水平奠定良好基础。

　　二、降低能源消耗，推动能源高质量发展

　　知识经济条件下企业管理创新可以改变传统企业粗放的管理模式，通过知识技术的应用提升投入产出率，推动产品或者技术的创新，节约材料或者能源的消耗，降低企业不必要的成本，增强企业的竞争优势。知识经济时代背景下企业科技成果转化速度加快，企业逐步向信息化、数字化建设发展，能够结合上下产业链的需求来调整生产或者销售结构，实现精准化生产或者营销，减少企业不必要的资金占用，促进企业高质量发展。

　　三、适应外部环境，增强企业的竞争能力

　　知识经济条件下企业面临的外部政策环境、产业环境以及销售环境都发生了变化，要求企业进一步降低能耗，企业不再采取传统的价格战模式，合作共赢成为企业的发展理念。新零售模式、电子商务模式、直播带货模式等新业态经济模式的出现增加了对企业的挑战。企业如果难以适应外部环境的需求，就可能被市场淘汰，甚至影响企业的竞争力。企业进一步增强管理创新，可以结合外部市场的需求不断探索企业管理或者发展的新路径，推动企业增加科研投入，提升科技成果转化效率，增强对外部市场环境的适应能力。

　　知识经济条件下企业管理中存在的问题

　　一、部分企业科技转化效率低

　　企业科技创新程度，直接影响到经济知识时代背景下企业的竞争力。为了进一步提升企业竞争力，部分企业加大了对科技研发的投入，相关数据调查显示，2022 年，全社会RD（后端研发）经费投入再创新高，达到30782.9亿元，比2021年增加了10.1%，统计调查显示，我国的科技成果转化率达到了30%，而发达国家的科技成果转化率为60%-70%，是我国的两倍，因此可以看出我国整体科技转化效率还有很大发展空间。科技成果转化率不高，科技资金投入没有得到相应回报，不仅增加了企业的成本费用，也导致企业在市场上的竞争力不足。全球经济一体化背景下我国企业面临的市场更加广阔，面临的竞争也越来越激烈，科技创新是企业发展的动力，企业科技创新成果转化效率不足，会导致缺乏竞争优势。

　　二、企业人才结构不合理

　　企业人力资源是企业重要的人力财富，知识经济条件下，企业增加了对科技创新人才和信息技术人才的需求，但是目前我国部分企业人才结构不合理。2022年，我国A股上市公司员工总数达到 2910.2万人，生产人员和技术人员占比最高，2022年分别达到44.9%和20%。企业技术人才相较于企业生产人员占比水平比较低，企业科技人才占比仍然较小。据世界银行2022年6月最新数据，各国每百万人中研发人员比重最高的是韩国，为8714人，其他前十位国家依次是瑞典（7930人）、丹麦（7692人）、芬兰（7527人）、新加坡（7287人）、挪威（6699人）、冰岛（6088人）、荷兰（5912人）、新西兰（5854人）和奥地利（5751人），中国在有统计数据的国家和地区中排在第 51位，因此相较于世界发达国家，我国部分企业人才结构的不合理，影响了企业在知识经济时代的竞争力。

　　三、企业信息化进程较低

　　知识经济推动了企业的信息化进程，企业信息化也是企业信息化经济时代的重要特点。但就部分企业来看信息化程度比较低，数字化进程整体进度比较慢，大数据或者人工智能技术并没有在企业获得广泛应用。企业信息化转型是一个比较复杂的过程，牵涉到企业从采购到销售以及售后等全过程，虽然很多企业都在推动互联网技术与企业管理的深度融合，但企业财务管理或者人力资源管理中仍然存在数据格式不兼容或者无法充分对企业数据进行充分整合的情况，导致数据分析人才不足。

　　四、企业激励机制不完善

　　企业人力资源是企业最重要的资源，可以转化为资金或者其他资源，知识经济背景下要求进一步对人力资源进行整合，最大限度释放人力价值，促进企业人力资源管理水平的提升。激励机制是关系到员工积极性能否得到充分发挥的重要机制。虽然企业都制定了相对完善的激励机制，但是激励缺乏精准化，激励手段落后，激励单一等问题仍然比较突出，不仅影响了员工潜能的释放，也影响了企业文化建设。

　　知识经济条件下企业管理创新的策略

　　一、提升企业科技成果转化效率

　　知识经济时代对企业科技成果转化提出了更高的要求，企业科技成果转化水平影响到企业资源配置和竞争力，为了进一步提升企业科技成果转化效率，企业应当加强与同行业的合作，树立合作共赢的意识，共同就企业研发中的问题进行分析和探讨。一是可以节省科研资金，促进科研人员进行交流，如新能源汽车行业可以与锂电池企业加强合作。二是企业应该注重与社会科研创新机构、孵化平台或者企业客户端加强联系，通过产品的客户端反馈问题，增强企业科技研发的动力。三是应该充分利用社会优质的科研资源，充分与科技创新孵化平台或者高校合作，利用科技创新的实验设备或者高校先进的科研条件降低企业的科技创新成本投入，提升企业科技创新成果的转化率。四是企业管理层应加强对科研进度的了解，积极与科研人员进行沟通，积极解决成果转化中的困难，促进科技成果的转化。

　　二、优化企业人才结构

　　知识经济条件下加大了对科技创新人才的需求，企业管理过程中应进一步优化人才结构。首先，企业应对现有的人才结构进行分析，明确企业未来发展目标，结合目标分析未来企业发展中对人才的需求。其次，企业应该注重加强对员工的培训，丰富员工的知识结构，提升员工的科技创新能力，促进员工的转型。再次，企业应积极引进人才，通过优才计划，特殊人才引进计划等引入行业所需要的技术人才，为推动企业的科研水平奠定良好的基础。最后，企业应对现有的企业人力结构进行分析，确定其岗位存在的必要性、岗位存在的合理性，裁撤与知识经济发展理念相悖的部门，进一步推动企业人才结构的合理性，以人才为基础推动企业的发展。

　　三、推动企业的信息化进程

　　知识经济背景下企业信息化已经成为企业未来的发展趋势。企业信息化进程与企业信息化人才、信息化平台建设和信息化资源整合能力等多重因素有关，因此在企业信息化发展进程中应该进一步加快人才培养。要提升企业人员的信息素养，对企业人员进行统一信息化培训，提升企业信息化技术应用能力，优化企业信息化平台建设，对企业各个部门的岗位职能、岗位工作内容和企业工作流程进行分析，立足实际情况进一步推动企业的信息化进程。应加强企业信息化工作中的基础建设工作，提升信息化设备的配置，完善企业的网络建设，加强企业防控系统，优化信息平台的权限设置，防止企业关键数据泄露。企业可以结合同行业先进标杆或者国外一些企业信息化进程进行对比，真正了解企业数字化转型中的不足，为进一步提升企业信息化水平奠定良好的基础。

　　四、完善企业的激励机制

　　有效的激励机制可以激发员工的积极性，提升员工的创造力，提升企业人力资源管理水平。因此，在知识经济背景下，企业进行管理创新应进一步完善激励机制。要了解员工的需求，通过职位变化、薪酬变化或者树立榜样、为员工提供深造机会等多种形式对员工进行激励，提升员工的积极性，扩大激励的范围，促进企业每个员工都有平等被激励的机会。首先，企业可以改变传统的激励模式，实行股票期权制度，将企业的股票期权作为人才的奖励，对于企业内部表现较好或取得突出成果的员工，给予其新股购买的权利，通过股票购买的方式与员工分享企业未来一段时间的收益与损失，这样就能够将企业发展与员工发展紧密结合在一起，调动员工工作的积极性。其次，注重人性化管理理念，减少对员工的惩罚，增加奖励性激励，努力解决员工生活或者工作中的难题，真正通过激励来增强员工对企业的认同和归属感，通过激励提升企业人力资源管理水平、绩效管理水平，真正推动企业管理水平的提升。

　　结语

　　知识经济的推进加大了对企业科技创新、信息化转型的需求。因此，企业应顺应外部发展环境，推动管理创新，提升企业管理水平，增强企业竞争力。目前部分企业人才管理中仍然存在科技成果转化不足，人才结构不科学、企业信息化程度低、企业激励机制不完善等问题，因此在企业发展过程中应推动企业科技成果的转化率、优化企业的人才结构，推动企业的信息化进程，完善企业的激励机制，提升企业的管理水平，增强企业核心竞争力，以实现企业的稳定长远发展目标。

　　参考文献

　　[1]康可,程洪乾.知识经济条件下企业管理创新途径探析 [J].活力,2023 (22): 163-165.

　　[2]方勤.知识经济条件下企业管理创新途径探析[J].商讯,2024(6):104-107.

　　[3]贾立鹏.基于知识经济条件下的企业管理创新对策 [J].理财(市场版), 2023(4): 40-42.

　　作者简介：王倩，研究生，中级经济师，研究方向为工商管理。

　　（作者单位：民权县财政局）

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