集团企业投资预算管理分析

　　万礼玲（南平市武夷新区投资开发集团有限公司）

　　摘要：资金是支持企业发展的重要因素，充足的资金可以为企业开展各种经济业务活动提供强有力的支撑。投资预算管理工作在全面预算管理体系中占据了十分重要的位置，由于企业的经营规模不断扩大，业务内容较多，投资所涉及的主体和项目也在不断增加，因此企业管理人员需要在投资预算管理过程中投入更多时间和精力，才可以为投资工作的顺利开展提供相应的保障，帮助企业降低经营管理成本，获得更多经济收益。本文主要论述了集团企业投资预算管理的意义，分析了当前集团企业投资预算管理中存在的问题，为集团企业优化投资预算体系提供了更多思路。

　　关键词：集团企业；投资预算；管理分析

　　引言

　　投资可以帮助企业拓展业务，获得更多经济利润。随着市场经济的发展速度不断加快，集团企业应运而生。相对于一般规模的企业而言，集团企业的业务种类较多，组织规模更大，倘若管理人员不及时改变管理模式，可能无法推动集团企业的长远发展。以全面预算管理为例，倘若集团企业管理人员不及时重视投资预算管理工作，将无法通过投资获得更多收益。当前部分集团企业在投资预算管理过程中仍然存在未能衔接集团战略规划、集团内部投资预算环境不够完善、投资预算管理环节的执行力不足等问题。

　　集团企业投资预算管理工作的意义

　　集团企业开展各种生产经营活动都需要资金的支持，由于集团企业的经营管理规模较大，内部资金较多，若不及时对资金进行规划，便无法提高资金的使用效率，进而导致资金浪费。集团企业不同的投资活动对资金的需求存在明显差异，为此集团企业管理人员需要加深对当前业务活动的了解，明确资金的具体流向，加强对内部现金使用情况的分析，并根据最终的分析结果进行投资。在投资过程中，集团企业需要根据实际情况和发展要求制定相应的预算方案，在方案制定过程中需要了解资金的实际使用情况。集团企业管理人员通过开展投资预算管理工作，可最大限度地避免出现滥用资金的情况。

　　虽然投资活动的开展可以为集团企业带来更多经济收益，但集团企业管理人员在投资活动开展过程中也面临着风险。投资活动的各个环节都存在风险，在投资预算管理工作的帮助下，集团企业管理人员可以合理分析投资项目的资金使用情况，并且制定相应的预算方案，加大对集团企业投资活动的规范力度。在预算方案的帮助下，集团企业管理人员可以提高投资预算管理工作的灵活性，倘若某一工作环节超出了预算范围，企业管理人员可以在第一时间进行预警，采取相应措施进行补救。

　　集团企业投资预算管理存在的问题

　　一、未能衔接集团战略规划

　　当前部分集团企业管理人员在投资预算管理过程中并未实现与战略规划的有效衔接，不能最大限度地发挥投资预算管理工作的作用。在投资预算编制过程中，企业管理人员首先应从业务板块入手。由于部分集团总部管理人员并未加强对投资预算编制统筹规划工作的重视，只是在投资项目筛选过程中选择子公司上报的投资项目，而子公司更加注重自身利益，忽略了集团企业的整体利益，在上报过程中倾向于选择对自身有益的投资项目，集团总公司在这些项目中进行选择，无法实现总体战略规划，不利于集团企业的可持续发展。

　　二、集团内部投资预算环境不够完善

　　在投资预算管理过程中，部分集团企业管理人员未加强对投资预算环境的重视，不利于提升集团企业的投资预算管理水平。集团企业管理人员对投资预算管理工作的认识不明晰，未充分意识到投资预算管理工作的重要性，虽然建立了全面预算管理体系，但是在投资预算管理过程中并未结合自身情况，全面预算管理工作形式化过于严重。由于投资预算管理工作是全面预算管理工作的重要组成部分，集团企业管理人员对投资预算管理工作的疏忽，无法充分发挥投资预算管理工作的作用。集团企业的高层管理人员在投资预算管理过程中并未进行规划，未能结合企业的实际发展情况。在投资预算管理过程中，他们对融资能力和内部管理能力的认识不够明确，所制定的投资预算方案缺乏科学性与合理性，与企业实际情况脱节。集团企业管理人员并未加大对预算执行过程的规范力度，导致预算执行随意性较强，无法实现预期执行效果。

　　三、投资预算管理环节的执行力不足

　　投资预算管理环节的执行力不足表现在编制环节不够科学。例如，部分集团企业的预算编制人员并未深入了解投资预算管理工作的主要内容和意义，在预算内容编写过程中，就会出现无法深入了解投资过程中出现的资源消耗情况。当前外部市场环境不断变化，集团企业的相关工作人员在预算编制过程中过多将重点放在历史数据与当前内部资源情况上，没有将外部影响因素纳入考虑范围，最终编制的预算方案无法满足集团企业的发展要求。集团企业的预算编制人员没有从整体进行考虑，无法有效提高预算方案的全面性，导致预算方案的执行力过低。不仅如此，集团企业的预算编制人员在预算执行过程中没有进行细化，无法达到预算标准。集团企业管理人员在预算执行过程中并未建立完善的监督机制，无法在第一时间发现预算执行出现的偏差，不能采取相应措施进行补救。各部门之间没有明确自身的工作责任，预算执行出现偏差时，集团企业各部门会相互推诿责任，影响后续投资预算管理工作的顺利开展。集团企业管理人员并未加强对预算调整影响因素的重视，不利于加快预算执行进程。集团企业管理人员在投资预算管理过程中对考核工作不够重视，在实际考核中没有明确正确的考核标准，所采用的考核方式过于单一，不够科学，导致投资预算管理工作无法顺利开展。这种情况下，考核结果无法充分反映实际的投资预算管理情况，集团企业管理人员无法分辨具体的预算调整原因，不利于提高投资预算管理工作效率。

　　集团企业投资预算管理策略分析

　　一、实现投资预算管理与企业战略的结合

　　投资预算管理工作是集团企业重要的投资管理工作，在预算管理过程中占据了十分关键的位置，是集团企业融资工作与投资工作的枢纽，积极开展投资预算管理工作，有利于实现企业战略，确保内部管理工作的顺利开展。为此，集团企业管理人员需要在新时代背景下加强对投资预算管理工作的重视，在原来的基础上不断提高投资预算管理水平。在战略制定过程中，集团企业需要制定科学合理的年度投资预算方案，通过方案制定落实投资预算管理工作，并且将其融入业务板块。集团企业管理人员在投资预算的编制过程中需要综合考虑集团企业的发展战略，并且在预算方案编制过程中以保障集团企业的经济利益为目标。在优化集团企业投资预算体系的过程中，管理人员需要加大对投资活动的规范力度，在投资活动管理过程中投入更多时间与精力。集团企业管理人员需要根据内部经营现状和外部市场环境的变化，建立完善的投资活动管理制度，最大限度发挥投资活动管理制度的作用，将企业的投资活动纳入管理范围，在原来的基础上不断提高投资水平。在实际投资过程中，集团企业管理人员需要将已经制定的预算方案落实到实际行动当中，并且积极动员各部门管理人员参与预算管理工作，建立完善的预算管理责任体系，充分发挥预算管理责任体系的作用，帮助提高集团企业的预算执行力。

　　在开展投资预算管理过程中，集团企业管理人员需要改变自己的管理模式，加大对经营风险的防范力度。在实际风险防范过程中，集团企业管理人员要在第一时间内了解预算执行情况，并且在原来的基础上不断降低风险爆发的可能性。在开展投资活动的过程中，集团企业管理人员需要积极开展项目的风险评估工作，为后续作出正确决策提供充足依据。在选择投资项目的过程中，需要了解集团企业的风险承受能力范围，为执行预算方案奠定坚实基础。

　　二、明确投资预算管理重点

　　集团企业管理人员在投资预算管理过程中需要制定相关制度，明确投资预算管理工作的重点。在制度制定过程中，集团企业管理人员要明确具体的投资预算目标，以投资预算目标为导向，积极开展预算编制与执行工作。与此同时，集团企业管理人员需将投资预算管理工作要求进行细化，在预算编制过程中需将内外部的影响因素纳入管理范围。在预算监督过程中，集团企业管理人员需要明确各责任主体，让责任主体可以履行自身的职能，加大对预算执行过程的监督力度。在预算考核环节，集团企业管理人员需要加强对各项考核指标的重视，在此基础上实现考核指标的细化，形成科学合理的投资预算管理制度，为投资预算管理工作的顺利开展提供相应的指导。

　　集团企业管理人员在开展投资预算管理过程中需要加强对战略目标的重视，并确保投资预算管理工作的开展可以满足实际工作需求。在投资预算管理过程中，集团企业管理人员需要实现投资预算编制工作的优化，确保投资预算管理工作符合实际情况。集团企业管理人员需加强对预算编制内容的重视，在这一过程中需要紧密结合投资预算管理的具体流程，在项目的不同阶段，集团企业管理人员需要根据相应的工作内容开展投资预算编制工作，不断细化预算费用。在投资预算管理过程中，集团企业管理人员需要明确具体的预算执行要求，并且根据预算执行要求采取相应的投资预算管理模式。在编制投资预算方案的过程中，需要考虑自身的融资能力和资金现状。集团企业管理人员在预算方案编制过程中需要加强对预算执行管理工作的重视。在预算执行过程中，需要加强对核心成本的重视，帮助集团企业实现经济效益最大化的目标。

　　三、加大对投资预算执行的管控力度

　　由于集团企业内部组织结构的复杂性，集团企业管理人员需要加强对信息化处理的重视，积极推动投资预算管理工作朝着信息化与智能化的方向发展。集团企业管理人员可以根据实际情况建立相应的预算信息管理平台，充分发挥预算信息管理平台的作用，在监督过程中需要重视投资预算的实际情况。在投资预算的执行过程中，集团企业管理人员要将预算指标纳入管理范围，倘若出现预算超支情况，应及时采取相应措施。集团企业管理人员需要建立完善的沟通机制，加强部门之间的沟通与交流，不断细化预算流程，加大对预算执行过程的监控力度，当预算方案出现不合理之处时，及时进行调整。在预算执行过程中，集团企业管理人员需要积极落实绩效评价工作，确保预算执行方案可以落到实处，加大对成本支出的控制力度。另外，集团企业管理人员需要建立完善的预算考核奖励机制，实现定性考核与定量考核相结合，让考核结果可以充分反映预算执行的实际情况。在投资预算执行过程中，集团企业管理人员需要明确具体的考核节点，在设置投资预算指标的过程中要结合投资实际情况，及时分析指标的实际完成情况，倘若执行结果与预期目标存在差异，应及时分析差异产生的原因，为后期预算方案的编制提供充足依据。集团企业管理人员需要在原来的基础上实现预算考核内容的细化，在建立预算考核体系的过程中需要进行层层分解，在考核过程中将各环节的工作质量纳入评价范围，在对责任主体进行考核时，需要充分了解各责任主体的预算指标完成情况。

　　结语

　　在投资预算管理过程中，集团企业管理人员需要实现管理观念的创新，与时俱进，积极探索合适的管理方式，确保投资预算管理工作的顺利开展。针对集团企业在投资预算管理过程中存在的不足，集团企业管理人员要将投资预算管理与企业战略相结合，加大对投资活动的规范力度，规避投资预算管理风险。不仅如此，集团企业管理人员还需制定相应制度，及时明确投资预算管理重点，优化投资预算编制工作，加大对投资预算执行的管控力度，建立健全投资预算考核激励机制。

　　参考文献

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