综合整理/本刊主笔 陈尘
张榜招贤，广纳群才
战国时期，诸雄并立。谁拥有将相良才，谁就能先发制人、开疆拓土。
秦国地处西陲，虽然疆域偏僻，但志向远大。为富国强兵，秦孝公颁布了著名的《求贤令》：“有能出奇计强秦者，吾且尊官，与之分土”。
公元前362年，卫国贵族子弟公孙鞅（即商鞅）应《求贤令》入秦。他经过筹备，于公元前359年推行《垦草令》。自此，秦国长达二十年的“变法图强”正式拉开了序幕。
自秦惠文王执政之时起，秦国有超过半数的相国来自秦地之外。包括卫国的商鞅，魏国的张仪、范雎，齐国的蒙骜，楚国的李斯，文武之才都为秦所用。
管理智慧：明确的战略目标是人才招聘中的重要吸引点。通过公开传达组织的核心需求，可以吸引目标明确、能力契合的人才加入，为实现战略目标提供保障。
内推贤才，双赢之举
宰相娄师德与狄仁杰同龄。他二十岁进士及第，而狄仁杰快三十岁才明经及第。
公元697年六月，武则天派武懿宗、娄师德、狄仁杰分道安抚河北诸州，这也是二人此前在官场上唯一的交集。在这次共事的过程中，娄师德发现狄仁杰不当宰相太可惜，便频频上表，力荐狄仁杰。
史料中记载，狄仁杰入相后颇为轻视娄师德，屡屡排挤他到外地。武则天有所察觉，就找狄仁杰谈心道：“朕之知卿，乃师德所荐”。她还命左右取出十许通荐表让狄仁杰核实。
看罢，狄仁杰叹道：“娄公盛德！原来他包涵宽容我很久了，他这样的宽容我真是比不上。”
管理智慧：优秀的荐举，有助于实现双赢。不仅可以促进人才的成长，还能够提升荐举者的声誉和组织的整体绩效。
礼贤下士，“BOSS直聘”
魏公子信陵君为人仁爱宽厚，帮助他人之后，不仅不要赠予的钱物，还资助生活困难的人。士人因而争相前往归附。最高峰时，他门下曾有食客三千，声名远扬。
当时，魏国有一位名叫侯嬴隐士已经七十岁，虽才高行厚，但家境贫寒，屈居大梁城门的守门官。信陵君慕名前去拜访，并想将厚礼赠送给他。侯嬴拒绝道：“我修养自身、洁身自好几十年，绝不会因为监门的困窘而接受公子的财物。”
于是，信陵君设宴款待宾客。等宾客坐定后，他亲自带着车马，空出车上尊贵的左侧座位，去迎接侯嬴。侯嬴穿着破旧的衣冠，直接登上车并坐在左侧座位上，还让公子驾车绕道去探望一个闹市中的屠夫朋友朱亥。
从骑的随从们都暗自责骂侯嬴不识礼节。而信陵君始终神色平和，没有丝毫不悦。看信陵君的神色始终未变，侯嬴才向朋友告别，上车赴宴。
宴会现场，信陵君尊侯嬴为上宾，并亲自为他祝寿。这一番恭敬到位的操作，终于让侯嬴答应成为门客。后来正是侯嬴和朱亥为信陵君策划并实施了“窃符救赵”的壮举。
管理智慧：领导者的态度能够直接影响他人对组织的认同感。领导者对人才表现出的尊重与真诚，更容易吸引优秀的人才加入团队。
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