诺基亚借微软重生？别无他选，前路多艰！
- 来源:经理人
- 关键字:诺基亚,微软,重生,前路
- 发布时间:2011-03-30 10:49
身处“燃烧平台”
近年来，诺基亚在手机市场的竞争不利。据Gartner统计，诺基亚在全球手机市场的份额2009年为36.4%，而2010年则降至28.9%。在智能手机市场，2010年第四季度诺基亚的份额已经被采用Android系统的Google阵营所超越。根据Nielsen公司2010年10月的调查显示，诺基亚Symbian操作系统在美国智能手机市场的份额仅为3.4%，远低于iOS和Android。
出现这一局面，一方面是由于在智能手机领域，诺基亚先是受到苹果iPhone的冲击，其后随着Google的加入，诺基亚的份额被进一步蚕食。另一方面，在低端手机市场，借助联发科推出的芯片，大量低成本制造商在全球争夺市场。诺基亚腹背受敌。
诺基亚曾试图全面转型为一家移动互联网企业，为移动互联网时代提供从终端到应用的全面整合的产品。具体包括大力发展Symbian和Meego等自有操作系统，通过收购和内部开发等手段进入手机的应用领域等，但迟迟没有取得市场成效。
再谋战略变局
诺基亚如今重新进行战略布局，牵手微软，实际上是承认了之前转型的失败，认识到无法凭借一己之力来应对移动互联网时代的生态系统竞争。因此将借助微软的操作系统，放弃自有系统，并将自己已经拥有的手机应用与微软的系统和应用相结合，与微软共同培育基于windows phone 7系统的智能手机生态系统。
诺基亚与微软联盟的战略可以用两个词来描述：别无他选、前路多艰！
面对Google和微软，诺基亚为什么选择后者？正如埃洛普在发布会中所说的，诺基亚加入Google阵营将很难实现差异化，这决定了其产品不可能获得大的成功。Android是免费的，吸引了大批厂商，在激烈的竞争下，产品价格不断走低，诺基亚加入其中短期内对其盈利帮助不大。在战略上，Google的商业模式是系统免费而通过应用实现盈利，诺基亚现有的在应用方面的资源与Google存在一定的冲突。
相反，微软主要通过操作系统盈利，而在应用领域微软Windows Phone 7上仅有约8000款应用软件，诺基亚的应用资源可以与微软形成互补。另外，诺基亚新任CEO 埃洛普曾经供职于微软，这也为双方未来的顺利合作、执行打下了基础。
说前路多艰，是因为这项合作也面临很大的风险。与微软合作，意味着诺基亚未来能否成功将取决于以windows phone 7操作系统为核心的生态系统能否在竞争中立于不败之地。而生态系统的成功，其他企业的参与也是重要因素。如果诺基亚能够在微软阵营中通过丰富的自有应用成功实现差异化，那么其他终端厂商很可能会处于不利的境地，则很可能会减少对微软系统的支持。
另一方面，市场会不会给诺基亚时间和空间？假设到2011年底，诺基亚最终实现转型，成功推出可以与iPhone抗衡的手机，那么这至少意味着它比苹果晚了4年，比三星等则晚了近2年。因此除非诺基亚能推出划时代的产品，否则，可能也很难重塑辉煌。
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