联手环球影城华侨城迎战迪士尼
- 来源:股市动态分析
- 关键字:大运会,迪士尼,华侨城
- 发布时间:2011-08-23 14:13
大运会是深圳经济特区成立三十年以来首次举办的国际综合性体育赛事，作为深圳的城市名片，华侨城从中受益颇多。参观的海内外游客接踵而至，潜在巨大的酒店入住人数将给华侨城酒店业带来丰厚的收入。深圳欢乐谷、世界之窗、锦绣中华、东部华侨城、华侨城创意文化园等收费景点贡献的收入对其旅游业务也将有较大提振。在即将到来的8月23日，深圳大运会闭幕式将在华侨城旗下的世界之窗上演，开创了大运会闭幕式在户外举行的先河，对华侨城来说无疑是一次给力的宣传。然而，华侨城的野心绝不限于此，它已将目光投向了更远的方向。
来自海外的相关消息显示，世界排名第三的主题娱乐行业巨头——美国环球影城集团与华侨城方面正寻求在商业开发领域进行合作的可能，双方此举意在联手增强竞争实力。在迪士尼快速扩张的背景下，这种合作的意图不言自明。更有消息称，环球影城或成为华侨城的战略投资者。如最终双方实现合作，环球影城所扮演的角色更像是华侨城迎战迪士尼兵临城下的“良师”。
补商业开发短板
上海迪士尼乐园预计2016年建成开放，也就是说5年后，华侨城旗下的上海欢乐谷与迪士尼将在正面战场展开交锋。
如何去与迪士尼进行抗衡是华侨城必须解决的难题。记者获悉，华侨城正在低调接触美国环球影城集团，试图在商业开发等领域谋求合作。如果双方确能达成合作，那么华侨城可谓请到了一位富有经验的老师，毕竟环球影城是第一家敢于正面挑战迪士尼的主题公园。
美国主题娱乐协会(TEA)与美国AECOM集团6月底联合发布的2010年全球主题公园游客量数据显示，美国迪士尼、环球影城分别蝉联第一位和第三位。华侨城主题公园游客量达到1930万人次，再次成为进入世界主题公园集团八强的唯一中国企业，但与全球一流主题公园尚有一定差距。
差距主要体现在单位面积的接待能力，重游率和收入结构三个方面：目前欢乐谷的单位面积接待游客数量仅为世界一流主题公园的一半。欢乐谷的平均重游率也只有30%-35%，远低于迪士尼和环球影城60%-70%的平均重游率的水平。此外，华侨城主题公园的收入来源中过于依赖门票收入，门票收入占旅游业务收入比重约为75%；而环球影城仅为57%，较大的比重来自园内的商品和餐饮服务。而这些差距正是华侨城在今后5年的提升空间。
至于华侨城的“绯闻对象”美国环球影城，是以全世界最大、工作最繁忙的电影制片厂好莱坞为模拟对象的主题公园，与迪士尼主题公园、环球嘉年华并称为现代世界三大娱乐品牌。美国环球影城此前也一直在积极寻求进入中国，但路途坎坷。环球影城上海项目在草拟合作意向之后的两年，于2004年宣布正式取消。在北京通州的环球影城项目最终也没能获得国务院批准，宣告搁浅。“敌人的敌人就是朋友。”从这一逻辑出发，华侨城与环球影城互相抛出橄榄枝似乎情有可原。
迪士尼的强大就在于其花了大量精力开发文化内容，然后将内容打造成主题公园、衍生消费品、音像制品、音乐剧等产品，多渠道获利。与迪士尼相比，华侨城确实欠缺文化商机的开发。周边商品销售和酒店收入帮助环球影城实现了收入多元化，如果华侨城真能与环球影城就商业开发达成合作，那么其在商品销售和商业开发这一块将得到有效的补充，竞争力将大幅提升。
华侨城方面规划，将在2015年拥有和管理大型文化旅游景区20个，年接待游客3000万人次，紧追迪士尼、美林娱乐和环球影城，挺进全球旅游景区集团四强。
引战略投资者解决资金压力
迪士尼主题公园多年来一直惯用“三三制”，即每年都要淘汰1/3的硬件设备，新建1/3的新概念项目，每年补充更新娱乐内容和设施，以制造“常看常新”的吸引力。华侨城借鉴成熟的迪士尼模式，每年都会现有主题公园进行局部改造升级。目前，北京欢乐谷二期和成都欢乐谷二期改造工程正在同时进行中，上海欢乐谷二期改造正在计划中，预计2012年改造完成并对外开放。
资料显示，华侨城近三年旅游项目的投资需求增加，2009年及2010年投资活动产生的现金流量净额分别为-23.45亿元、-31.4亿元。未来三年华侨城对外投资规模预计将达到677.54亿元，外部融资需求仍然较大。
在华侨城2011年-2012年房地产业务产品列表中，包括了深圳、北京、上海、成都、武汉、天津、西安等9个城市的23个项目。随着大手笔的项目开发及土地储备的大幅增加，华侨城财务压力不断加大。华侨城今年一季度末净负债率较期初上升32个百分点至120%，资产负债率上升3个百分点至73%。
海通证券分析师林周勇认为，“华侨城目前的组织架构并不能充分发挥公司的潜能。若能按专业的分工，形成若干独立法人，让核心人员入股，并引入合适的战略投资者，公司的潜能将能更好的发挥。”
引入合适的战略投资者，这也是华侨城已经提上议程并且在低调进行中的。为了解决资金压力，华侨城有意引入国际战略投资者，环球影城也是极有可能的候选者。
如果华侨城此番真能与环球影城牵手成功，大型主题公园的版图将被改写，世界排名第八和第三的两大巨头之间的碰撞，不知会擦出怎样的火花。且让我们拭目以待。
酒店资产注入三季度定案
“目前具体酒店的名单，接受哪些酒店的递交方案正在制定当中，相信第三季度会有一个方案出台。”这是来自华侨城副董事长董亚平的明确表态。董亚平表示，今年华侨城的工作就是从部分中央企业总部接受一部分酒店资产，先接收在华侨城集团名下，经过一段时间的培育或投入改造后，如果符合上市公司的收益率，将来会把这些优质资产注入到上市公司，打造华侨城酒店主营业务。
2010年1月25日，国资委企业改革局正式要求3-5年内，央企非主业宾馆酒店业务将通过国有产权无偿划转、协议转让、市场转让等方式，重组到以宾馆酒店为主业的优势中央企业。据统计，央企旗下的宾馆企业不下2000家，其资产规模高达上千亿元。华侨城一直被认为是承接的主要平台之一，如能顺利接收央企的酒店资产，华侨城或将成为持有酒店最多的地产公司之一。
据透露，华侨城将首批逐步“收编”南航旗下3家酒店，其中一家酒店是新疆的南航明珠国际酒店。据了解，华侨城计划对接收的3家南航公司酒店进行分批次分阶段改造，使之成为富有特色的华侨城酒店。
华侨城集团副总裁刘平春在接受采访时曾表示，“我们认为这肯定是一个机会，肯定有不少优质资源，公司已经给战略发展部下达了任务，对整合形势做出分析，努力筛选优质目标。”
在华侨城整体上市后，假如适合的酒店资产能通过合适方式注入上市公司，也是提升和扩大上市公司资产的不错方式。目前华侨城拟接收的酒店方案仍在制定当中，公司究竟能从这块上千亿元的大蛋糕上分得几杯羹，在三季度很快就会揭晓。
本刊记者林染
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来自海外的相关消息显示，世界排名第三的主题娱乐行业巨头——美国环球影城集团与华侨城方面正寻求在商业开发领域进行合作的可能，双方此举意在联手增强竞争实力。在迪士尼快速扩张的背景下，这种合作的意图不言自明。更有消息称，环球影城或成为华侨城的战略投资者。如最终双方实现合作，环球影城所扮演的角色更像是华侨城迎战迪士尼兵临城下的“良师”。
补商业开发短板
上海迪士尼乐园预计2016年建成开放，也就是说5年后，华侨城旗下的上海欢乐谷与迪士尼将在正面战场展开交锋。
如何去与迪士尼进行抗衡是华侨城必须解决的难题。记者获悉，华侨城正在低调接触美国环球影城集团，试图在商业开发等领域谋求合作。如果双方确能达成合作，那么华侨城可谓请到了一位富有经验的老师，毕竟环球影城是第一家敢于正面挑战迪士尼的主题公园。
美国主题娱乐协会(TEA)与美国AECOM集团6月底联合发布的2010年全球主题公园游客量数据显示，美国迪士尼、环球影城分别蝉联第一位和第三位。华侨城主题公园游客量达到1930万人次，再次成为进入世界主题公园集团八强的唯一中国企业，但与全球一流主题公园尚有一定差距。
差距主要体现在单位面积的接待能力，重游率和收入结构三个方面：目前欢乐谷的单位面积接待游客数量仅为世界一流主题公园的一半。欢乐谷的平均重游率也只有30%-35%，远低于迪士尼和环球影城60%-70%的平均重游率的水平。此外，华侨城主题公园的收入来源中过于依赖门票收入，门票收入占旅游业务收入比重约为75%；而环球影城仅为57%，较大的比重来自园内的商品和餐饮服务。而这些差距正是华侨城在今后5年的提升空间。
至于华侨城的“绯闻对象”美国环球影城，是以全世界最大、工作最繁忙的电影制片厂好莱坞为模拟对象的主题公园，与迪士尼主题公园、环球嘉年华并称为现代世界三大娱乐品牌。美国环球影城此前也一直在积极寻求进入中国，但路途坎坷。环球影城上海项目在草拟合作意向之后的两年，于2004年宣布正式取消。在北京通州的环球影城项目最终也没能获得国务院批准，宣告搁浅。“敌人的敌人就是朋友。”从这一逻辑出发，华侨城与环球影城互相抛出橄榄枝似乎情有可原。
迪士尼的强大就在于其花了大量精力开发文化内容，然后将内容打造成主题公园、衍生消费品、音像制品、音乐剧等产品，多渠道获利。与迪士尼相比，华侨城确实欠缺文化商机的开发。周边商品销售和酒店收入帮助环球影城实现了收入多元化，如果华侨城真能与环球影城就商业开发达成合作，那么其在商品销售和商业开发这一块将得到有效的补充，竞争力将大幅提升。
华侨城方面规划，将在2015年拥有和管理大型文化旅游景区20个，年接待游客3000万人次，紧追迪士尼、美林娱乐和环球影城，挺进全球旅游景区集团四强。
引战略投资者解决资金压力
迪士尼主题公园多年来一直惯用“三三制”，即每年都要淘汰1/3的硬件设备，新建1/3的新概念项目，每年补充更新娱乐内容和设施，以制造“常看常新”的吸引力。华侨城借鉴成熟的迪士尼模式，每年都会现有主题公园进行局部改造升级。目前，北京欢乐谷二期和成都欢乐谷二期改造工程正在同时进行中，上海欢乐谷二期改造正在计划中，预计2012年改造完成并对外开放。
资料显示，华侨城近三年旅游项目的投资需求增加，2009年及2010年投资活动产生的现金流量净额分别为-23.45亿元、-31.4亿元。未来三年华侨城对外投资规模预计将达到677.54亿元，外部融资需求仍然较大。
在华侨城2011年-2012年房地产业务产品列表中，包括了深圳、北京、上海、成都、武汉、天津、西安等9个城市的23个项目。随着大手笔的项目开发及土地储备的大幅增加，华侨城财务压力不断加大。华侨城今年一季度末净负债率较期初上升32个百分点至120%，资产负债率上升3个百分点至73%。
海通证券分析师林周勇认为，“华侨城目前的组织架构并不能充分发挥公司的潜能。若能按专业的分工，形成若干独立法人，让核心人员入股，并引入合适的战略投资者，公司的潜能将能更好的发挥。”
引入合适的战略投资者，这也是华侨城已经提上议程并且在低调进行中的。为了解决资金压力，华侨城有意引入国际战略投资者，环球影城也是极有可能的候选者。
如果华侨城此番真能与环球影城牵手成功，大型主题公园的版图将被改写，世界排名第八和第三的两大巨头之间的碰撞，不知会擦出怎样的火花。且让我们拭目以待。
酒店资产注入三季度定案
“目前具体酒店的名单，接受哪些酒店的递交方案正在制定当中，相信第三季度会有一个方案出台。”这是来自华侨城副董事长董亚平的明确表态。董亚平表示，今年华侨城的工作就是从部分中央企业总部接受一部分酒店资产，先接收在华侨城集团名下，经过一段时间的培育或投入改造后，如果符合上市公司的收益率，将来会把这些优质资产注入到上市公司，打造华侨城酒店主营业务。
2010年1月25日，国资委企业改革局正式要求3-5年内，央企非主业宾馆酒店业务将通过国有产权无偿划转、协议转让、市场转让等方式，重组到以宾馆酒店为主业的优势中央企业。据统计，央企旗下的宾馆企业不下2000家，其资产规模高达上千亿元。华侨城一直被认为是承接的主要平台之一，如能顺利接收央企的酒店资产，华侨城或将成为持有酒店最多的地产公司之一。
据透露，华侨城将首批逐步“收编”南航旗下3家酒店，其中一家酒店是新疆的南航明珠国际酒店。据了解，华侨城计划对接收的3家南航公司酒店进行分批次分阶段改造，使之成为富有特色的华侨城酒店。
华侨城集团副总裁刘平春在接受采访时曾表示，“我们认为这肯定是一个机会，肯定有不少优质资源，公司已经给战略发展部下达了任务，对整合形势做出分析，努力筛选优质目标。”
在华侨城整体上市后，假如适合的酒店资产能通过合适方式注入上市公司，也是提升和扩大上市公司资产的不错方式。目前华侨城拟接收的酒店方案仍在制定当中，公司究竟能从这块上千亿元的大蛋糕上分得几杯羹，在三季度很快就会揭晓。
本刊记者林染
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