万隆的选择

  • 来源:瞭望东方周刊
  • 关键字:双汇,万隆,问题猪肉,瘦肉精
  • 发布时间:2012-02-24 14:31
  双汇集团董事长万隆,或将铭记2011年的3﹒15消费者权益日。

  当晚,央视新闻频道播出《“健美猪”真相》中,披露了河南济源双汇公司使用瘦肉精猪肉的事实:问题猪肉从河南出厂到抵达南京屠宰场过程中,一路凭借买来的“通行证”畅通无阻。

  双汇是中国最大的肉类加工基地,与最为广泛的家庭日常生活相关,这样的丑闻意味着严峻的信誉危机。

  正在北京参加全国“两会”的万隆得知消息,连夜飞回河南召开紧急会议。这个会一直开到清晨5:30。与此同时,国务院派出联合工作组赴河南督查,要求彻查“瘦肉精”案件,追究事故责任。

  万人道歉大会

  双汇大厦门前形似火腿的银色雕塑被称为“一滴水”。每日早、中、晚饭后,万隆习惯于围绕着它缓步而行。2011年3月31日上午8时许,万隆像往常一样徐行漫步。

  约一个半小时后,万隆换了装束,端坐在漯河市体育馆内的主席台前,召开双汇“万人职工大会”,漯河市政府领导、双汇全国各地员工代表、供货商、经销商、金融单位、投资机构应邀参加。双汇大厦、物流公司会议室、异地工厂会议室、肉制品事业部各销售大区会议室等地,设立了视频同步分会场。

  这是“瘦肉精”事件后,万隆首次面对公众和利益相关方。

  万隆操着浓重的河南腔第一个发言:“‘产品质量无小事,食品安全大如天’,这句话我讲了十几年,央视十几分钟的报道,又给双汇全体员工上了一堂代价巨大的安全课。”

  万隆说,双汇因“瘦肉精”事件的损失已超过121亿元。

  会上,万隆向消费者道歉,并承诺双汇将对生猪屠宰逐头检测。

  其后的媒体自由提问阶段不温不火。

  在3月22日的内部会议上,双汇集团提出了“快速恢复销量”计划:“全力帮助客户做好市场启动工作,目标分成三个阶段:一是3月底将销量恢复到2000吨以上/天;二是到4月15日恢复到3500吨以上/天;三是到4月底恢复到5000吨以上/天,推动市场销售尽快步入正常轨道。”

  这意味着,当时双汇集团销量至少下降了60%。

  此前的3月21日,万隆首次面对媒体,接受《瞭望东方周刊》专访时说,关于应对舆论事件的能力,“我们这么大的一个公司,不是轻易能扳倒的”。

  各界实地考察

  2011年5月15日,中共河南省委书记卢展工视察双汇,提出“民以食为天,食以安为先,安以质为本,质以诚为根”的工作指针。

  5月28日,中央电视台新闻联播播出新闻,报道双汇集团如何完善食品检测体系,确保质量安全。

  6月2日,双汇集团旗下子公司济源双汇复工。6月4日,《新民晚报》发表股评:双汇发展为何能在一片绿色中翻红?“危机虽然使一家企业遭遇重大冲击,但是,优秀的企业可以汲取教训,东山再起,股价自然也会回归”。

  6月8日至7月12日间,双汇集团连续召开了20天的质量会议。这一系列的会议由万隆亲自主持。万隆说,双汇集团“对待问题猪的态度就像银行对待假币一样,严格监控,严厉处理”。

  7月7日,《每日经济新闻》对20天质量会议进行了报道说,“消费者逐渐恢复信心”。

  7月23日,人民网、中新社、新浪网、腾讯网、搜狐网等全国20多家媒体的50多名记者走进双汇,参观双汇生产线,与万隆零距离交流。

  7月27日,中国文艺界名人参观了双汇生产线。

  7月30日,《经济视点报》 “百家名企探营”之 “走进双汇”如期举行。来自河南本地成长型企业的董事长、总经理近30人“对话万隆”。

  各界参观考察的效应很快显现,关于双汇的正面议论开始盖过质疑的声音。

  也有万隆难以扭转的局面。

  5月31日晚,双汇发展公告,因为“瘦肉精”事件,一些财务报告需要重新估算,所需工作时间较长,无法在规定时间内完成公司重组的全部回复材料并报送证监会,申请延期报送。

  直至今日,双汇仍未完成重组。根据双汇发展2012年1月16日发布的业绩预告,2011年净利润同比下滑49.17%~52.62%,下降原因系受2011年原辅材料成本大幅上升及“3·15”事件的影响。

  万隆成长之路

  万隆是土生土长的漯河人,出生于1940年,家境贫寒,高中还没毕业,就入伍成了一名铁道兵。复员后,进入漯河肉联厂,成为一名办事员,后升至办公室主任、副厂长。

  1984年,国家取消了生猪统购统销的政策,肉联厂只得自找活路。各种公开信息说,当时漯河肉联厂的全部家当仅为一座3000吨的冷库、一座日加工500头生猪的车间和一座炼油坊,固定资产468万元,亏损580万元,在河南省10个国有肉联厂中排序倒数第一。

  老厂长调走前,推荐当时的副厂长万隆出任代理厂长。从此,万隆开始了执掌双汇的生涯。双汇渐而成长为年产销售超500亿元的企业集团、中国最大的肉类供应商、肉类产量进入世界行业前三强。

  万隆在双汇的时间至今已43年。在此期间,万隆经历了肉制品行业的起起落落,也获得了较多荣誉:全国劳动模范、全国优秀经营管理者、全国食品工业十大新闻人物、中国肉类十大功勋企业家、世界肉类协会理事、九届和十届全国人大代表等。

  据称,万隆在上任时以“六亲不认”而闻名,一上台就换掉了所有的副厂长。

  “头发少、头皮硬”

  当时的肉联厂虽不盈利,但在计划经济年代也是“肥差”,偷肉的人特别多。

  有报道说,万隆担任厂长以后,为扭转厂纪不严、纪律涣散的状况,制订了严格制度,对于偷盗企业财物者一律开除,哪怕是一根火腿肠:“过去偷也好,拿也好,咱不说了,从现在开始可要管管了!”

  有人把肉装在雨靴里,还有女工把肉裹在衣服里,假装孕妇。万隆每天下班时站在大门口检查,曾一次开除15个人,小小的漯河为之震动。公安局长都来找他:“老万,你一次开除这么多人,要和我打个招呼啊。”

  一位市领导的亲属也被开除,连说情的机会都不给,这位领导无奈地评价万隆:“头发少、头皮硬”。

  上世纪90年代中期,双汇声名鹊起,万隆成为地方上举足轻重的人物。1996年漯河评选建市十周年为城市做出贡献的“十大功臣”,他排在首位。

  双汇实行的是终身董事长制。坊间传说,“万隆在双汇说一不二”。万隆并不否认双汇存在“人治”:“在当时的国有企业,我认为‘人治’是有效的。在国有企业没有建立新体制和完善的机制之前,如果没有‘人治’,企业就完了。”

  “卖双汇也不能卖老万”

  万隆一生强硬。

  90年代,万隆开始寻找外资。

  1996年双汇食品城奠基,彼时有6个国家的16个公司参与投资,外方资本占69%,看似双汇失去了控股权,可每一个合资项目都由多家外资参与,每家外资都不是大股东。在组建的7家合资公司中,6家由双汇控股,万隆本人担任董事长。

  1994年,双汇与香港华懋集团组建了“华懋双汇实业有限公司”。这是当时在国家工商局注册的全国肉类加工行业最大合资公司。

  华懋董事长龚如心有“亚洲第一女富豪”之称,曾提出支付3个亿,改变双汇的商标,被万隆拒绝。

  其后龚如心又提出扩大股权到50%以上,万隆不肯放弃控股权,两人当场闹翻。万隆放言,如果龚如心坚持增加股份,可以从双汇撤出。

  双汇是华懋在内地投资回报率最好的一家,龚如心怎能放弃?万隆又一次赢了。

  有当年参与过高盛入股双汇的人士评价说:“万隆想着什么事情,就一定要坚持去做成,这也是他的性格特点。

  当年引入高盛有来自在各方面的阻力和异议,但最终各个关口都被他攻克下来了。”

  万隆在公开场合表示,其实他在60岁的时候就想退休,曾尝试交过两次班,但都没有成功。

  后由于投资者的进入,他被要求工作满一定的期限,漯河市委、市政府亦要求万隆任职终身董事长,并表示“卖双汇也不能卖老万”。

  《望东方周刊》记者李蔚报道
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