曹操的纠结

　　曹操关于继承人的抉择成了一种管理心态上的纠结，这种纠结，是多项选择心态和单项选择规则之间的纠结。在曹魏集团内部，可选继承人是多个的：曹丕和曹植，偏偏继承法则是排他的，单项的，加之第一代boss对继承人有所偏爱（曹操偏爱曹植），这种偏爱，又不能与继承人游戏规则完美重合，纠结就来了。

　　曹操陷入的就是这种纠结。如何走出这个困局？决定权并没有单方面握在曹操手上，更重要的是可选继承人的表现。表现什么呢？不是才华，而是平稳度，就是说，被选择方不能出“事故”。

　　众所周知，曹操是偏向曹植的，但曹操清楚地了解：曹植在做人安全系数上是远逊于其哥哥曹丕的，曹植出事故的可能性较大。曹操一直幻想通过自己的叮嘱，能够出现奇迹，让自己偏爱的儿子变得谨慎，避开意外。

　　从公元214年的一封信件就可看出这种心态。这一年，60岁的曹操南征孙权，出发前他给曹植专门写了一封信，信的内容首先是用自己早年的工作经验来鼓舞曹植，曹操在信中说，为父我早年很好地把握了自己的青春岁月，到现在都不后悔，“无悔于今”。接着，他语重心长地叮嘱，你今年23岁了，要努力，要自勉，“今汝年二十三矣，可不勉与”，这话里面深含一位慈父的良苦用心：子建，千万别出事。可以说是事先预警。

　　但就在信件之后的第四年，十月，曹植犯了司马门事件，具体情节就是醉驾，冲撞只有皇帝的专车才能经行的司马门。此次事件基本上宣判了曹植继承魏王位置无望，至此，曹操的心态更为纠结，他似乎无法接受这个曹丕上，曹植下的局面，在他事后的训诫里可以看出这种纠结：“不可恒使吾以谁为心腹也”（你们这些不争气的儿子，以后别想有谁成为老爸我的心腹了）。骂的是一大片，心里痛的却只是一个：曹植。

　　这两封信能明显地勾勒出第一代管理者曹操的心理轨迹：从偏爱到担忧，到伤心。

　　但管理者对自己心目中继承人的偏爱，并不会因为局面的明朗而停止，他还是希冀自己偏爱的人能振作，重新做出一单漂亮的业务。公元219年，荆州的关羽北上攻打襄阳，水淹七军，威震华夏，曹魏集团的曹仁被困樊城，如果樊城被攻下，将直接威胁到整个曹魏集团的生存，因此驰援樊城是一项最重要的业务。这项业务交给谁呢？曹操交给了曹植。在交代业务时，曹操又给曹植打预防针：“有所敕戒”，叮嘱他不要喝酒误事。

　　事态还是没有按照曹操的主观愿望走，曹植喝醉了，无法带领军队驰援樊城，传说是曹丕灌醉了他，不管怎么样，反正就是没能做成老爸曹操给他的最后一单业务。此时曹操的心情史有记载：“悔而罢之”。一个“悔”字，看出悲伤；一个“罢”字，看出决绝。从此，曹植彻底沉下去了，没有人再会打捞他。第二代人曹植的心态又如何呢？且从他的信件看他真实的心态，这种心态是沮丧的，自卑的，他在给侄儿魏明帝的信中这样评价自己：“无益之子，无用之臣……无德可述，无功可纪。”曹植似乎很晚才意识到父亲的良苦用心，想要在曹魏集团有地位，不光是诗写得好，还要有业务，因此他在父亲去世后的第九年，就老着脸皮，向自己的亲侄子魏明帝伸手要业务，而才高气傲的曹植此次的要求很低，只要求能做一个上校之类的军官，带领一个加强营，在前线冲锋效力，“当一校之队……突刃触锋，为士卒先。”

　　然而，此刻曹魏集团的管理架构已经完全不同于以往，作为竞争对手的儿子魏明帝，他不可能本着第一代管理者曹操的心态，拿业务让曹植去做，因为这会构成管理危机。

　　至此，曹操当年心中的纠结之痛，曹植想必更能体会。

　　刘黎平

　　这是一个早就发生在无数对父子间的故事。

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