再见，从前

　　如果卡莉·菲奥莉娜没有闪电辞职，她一定会带着惠普继续追求“大”战略，让惠普把PC做到极致。可惜，她和董事会的摩擦，最终让选择了离开。

　　如果马克·赫德没有被爆出性丑闻，作为难得被董事会看好的CEO，他应该会凭借节省策略和对员工的影响力，把惠普变成一家更有活力的公司。可惜，他也辞职了。

　　如果李艾科不是那么“无厘头”，又或者他稍微了解一点硬件，也许他就不会如此“激进”地想要把惠普变成另一家IBM，也就不会被董事会扫地出门。可惜，他的眼里只有软件。

　　如果PC产业没有受到智能手机和平板电脑等设备的巨大冲击，惠普也不会下滑得如此之快。

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　　但是，没有如果。

　　现在的惠普和信任CEO梅格·惠特曼面临的，是一系列棘手的问题。

　　比如，最近几年惠普也大手笔地收购了一系列公司，每一次都是信心十足地为战略转型而来，但原本如日中天的EDS变得业务停滞不前，本来在移动互联领域占有一席之地的Palm及Web OS被彻底毁灭，而最近一次收购的Autonomy让惠普陷入了交易欺诈，不得不一次性减记88亿美元。几乎没有一次收购可以被成为成功。

　　再比如，当竞争对手已经在软件和服务业务上快速转型，惠普1200亿年营收仍然主要仰仗硬件部门，而这是一个利润快速下滑的领域。惠普的董事会急切地希望转型，并获得不菲利润。为此，他们不惜在两年内更换了4任CEO，而且一旦不满，对不起，请你走人。方式简单粗暴到不可思议。可惜他们忘记了，对一家公司而言，炒掉一名高管，也许是为了战略，但走马灯般地“抛弃”CEO，最终换来的，也只能是被投资者抛弃的命运。

　　一鼓作气，再而衰，三而竭。在惠普内部，员工们已经因为频繁的战略和组织架构调整变得士气低落，“不变应万变”成了他们的职场之道。而与此同时，惠普内部各部门之间缺乏有效的沟通机制，加上长期的研发投入不足，让惠普的产品也变没什么吸引力。

　　现在，在原本伟大、创新、硅谷发源地等一系列标签之外，惠普的描述中又被加入了迷茫、情绪化、悲剧等字眼。

　　为了改变这个巨慢，惠特曼提出了“五年复兴计划”，而其中最重要的是“稳定压倒一切”。

　　一切不可能重来。而惠普也只有一条路可以走——忘记从前，再出发。

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