家族企业的未来：不止是“传”说

　　有人说，从2013年开始，中国本土家族企业将走入传承元年。此后数年，中国家族企业将迎来一个交接班的高峰，而华人家族企业在传承过程中的价值蒸发，不仅损失严重而且长期内难以恢复。

　　如何顺利完成交接班，将是中国民企继续发展的第一热点和第一难点。一大串摆在中国家族企业面前的问题亟待解答：是以“家族”为大还是“企业”为大；是追求“基业长青”还是“家业长青”；是进行“家族的传承”还是“财富的交接”；是做“企业家族”还是“家族企业”……

　　这将是一场企业家用有限的生命与无尽的时间进行的对话，这将是一次关于企业财富的传承与消亡之间的碰撞。

　　据来自全国工商联的数据，我国经济总量的70%以上由民营企业贡献，而民营企业中家族企业的数量超过八成。作为创业者的父母希望“让子女接班管理企业”，但他们的孩子中只有16%的人愿意继承父业。

　　谈到家族企业传承的难度，“股神”巴菲特有一句名言：“（就像）在2000年奥运会金牌选手的长子中，选择2020年奥运会的参赛选手。”可见，企业传承本非易事，将家族企业传承至家族下一代更是难上加难。现实中的家族企业，无时无刻不在自恋和妒忌的重压下奋力挣扎。企业家家长们，谁不希望子女能接过企业的指挥棒，指点江山；对于外脑，却时刻保持警惕，防偷防盗防篡权。

　　家族企业的传承难题如何深度破解？如何打破中国大多数家族企业“富不过三代”的魔咒？看来，中国家族企业的未来，决不止是一个“传”说而已。

　　策划/本刊编辑部

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