王宁：踏踏实实地做高科技
- 来源:投资者报
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- 发布时间:2010-01-25 10:49
说服神州泰岳（300002.SZ）董事长王宁接受专访颇不容易，向来低调的王宁即便是在自己2006年被评为“中国软件企业十大领军人物”、2009年被评为“推动中国软件产业发展的功勋人物”、2007年神州泰岳成为“中国创新型高科技企业100强”和“德勤中国高科技、高成长50强”时，也几乎没有接受过媒体采访。在创业板上市后，被称为创业板第一股的神州泰岳备受关注，王宁也仅仅与两三家权威网络媒体有过简单的沟通交流。
“其实我更愿意踏踏实实地把公司的盈利搞上去，给投资者带来更满意的回报，就像华为的任总那样，而不是搞一些个人的炒作，希望媒体朋友能理解。”初次通话，王宁这样坦诚答复记者的专访请求。
不过，既然选择了上市，让投资者更清楚地了解到自己究竟选择了一位怎样的管理者显然是十分必要的。几次通话后，王宁终于同意了《投资者报》的专访要求。1月18日，记者在北京市海淀区的万柳新贵大厦5层见到了这位创业板的“新贵”。
上市后责任更大
话题首先从上市后的感觉谈起。“从一个私人公司到一个公众公司，从公司的治理、经营水准、公司接受更多的监管层和股民的监督这方面的要求确实是不一样了，所以我觉得讲压力更大不如讲责任更大准确。”略微沉吟片刻，王宁给出了这样的答案，“把压力转为动力，把对社会和投资者有一个更好的回报放在心上，一个上市公司要想长期发展，就要有这种意识，保持企业在一个健康的可持续之路上发展。”为此，上市后王宁研究比较多的仍然是杰克·韦尔奇。
在王宁看来，进入资本市场是神州泰岳发展的里程碑。“更大的发展压力来了，我们该怎么办？我们把上市当事业还是当机会？”在敲过上市的铜锣后，王宁马上召集神州泰岳高层开了一个会，不是为了庆祝，而是讨论下一步神州泰岳在心态上需要注意的问题。“比如说浮躁、以为自己有了很多钱、现在就考虑怎么变现等等，这些心态对企业的发展都是有害的，很多企业上市后出现了反复，心态有很大关系。这个问题很危险。”
新机会在“农信通”
飞信面世则是神州泰岳发展的一个重要节点。目前，飞信仍是神州泰岳的核心支柱业务之一。2009年上半年，飞信业务对神州泰岳的净利润贡献为8928.45万元，占到公司去年上半年净利润的76.30%。王宁表示，飞信支撑业务是公司IT运维管理技术、经验的重要应用，IT运维管理是一个技术含量很高的领域，通过技术的钻研和沉淀，神州泰岳拥有自己的竞争优势，一个合作只要对双方业务发展有利，符合经济规律，它延续的可能性就更大。
手里轻轻转动着一只并未点燃的香烟，健谈的王宁很自然地描绘出一个广阔的市场前景。对于未来的发展，除了飞信，王宁表示，神州泰岳最为重视的是围绕电信行业IT运维的整个产业链上的产品与服务以及这些产品和服务在其他行业上的应用，同时，也包括在移动互联网领域的相关运维支撑业务，就如与中国移动合作的“农信通”项目。
“农信通实际上是通过互联网和手机打通，让农民朋友从各个维度来享有互联网的成果。移动互联网是解决城乡之间信息不对称的一个非常好的技术手段，可以使得农村的封闭被打破。”王宁介绍说，“发展农信通将沿着三个维度：一是农民，比如农民工和二代农民工的问题；二是农村问题，主要是党建；三是农业技术问题。”
王宁点燃手中的烟，深吸一口后慢慢说道，“先不谈经济效益，假如能为农民朋友做点儿事，我觉得那是比赚钱还重要的一件事。当然，作为上市公司的董事长，效益很重要；所以我们也特别重视农信通，在农信通上花费的时间也是相对较多的。”
在王宁的计划里，如果这个系统能起作用，如果能够实现20~30万个自然村上农信通系统，公司再在上面把垂直搜索做好，当农信通的“村官”、“老乡社区”上有几千万个农民在上面使用时，不仅能够促进农村的信息化建设，而且也将会促进神州泰岳的业务发展。
“其中，收益的绝大多数应该是给社会。”坚定自信的语气、严密的逻辑再加上真挚的情感，让人很自然地接受了在政府启动“三网融合”战略后，王宁的农网梦想将会为神州泰岳带来回报的观点。2009年，农信通已经开始为公司贡献利润。
创业像长跑，比的是耐力
在王宁的带领下，神州泰岳2009年继续保持高速发展，预计实现净利润增长110%~130%，王宁告诉记者，这主要源自于业务收入的增长以及结构的优化。“我们更看重的不是高速，而是持续，是持续、健康的获利，在激烈的竞争下做一个基业长青的企业，这是我们关注的。我们要好好地种田，规划企业练内功，做品牌，提高竞争能力。而不是像猎人一样，拿着猎枪去找兔子。”
王宁对当前的高速增长有着清醒的认识，他表示今后神州泰岳就是以IT运维为核心，努力实现业务增长，并且不排除并购的可能；“不过，使用募投的钱更要审慎，要对得起股东的信任。”
王宁十分推崇华为任正非的经营和管理，“说高一点儿，任总可以说是民族英雄。华为在一个竞争非常激烈的高端产品市场里，能够在全球份额占据一个相当高的位置，与国际巨头相争不落下风，是整个产业的骄傲；华为的专注和创新能力，能克服那么多的诱惑和苦难，坚定不移地做自己擅长的领域；其鲜明而强悍的文化，贯彻到每一个底层的员工，在几万人规模的企业里能够有这种管理能力和水平了不起，真的了不起，让人钦佩。我们现在与华为相比差距巨大。”
对于自己的经历，王宁说，“其实很简单，不丰富。就是做企业，不断地做。”王宁幽默诙谐地总结自己的创业经历。
2000年之前，神州泰岳连年亏损，这段时间也正是王宁与团队最累的时期。“因为坚信软件需求是存在的，国外做得也不错，这本来就是长跑。对从事软件行业的困难有估计，但没想到那么惨烈。”王宁坦诚也想到过放弃，但最终硬抗了下来。
神州泰岳真正的转折是2003年神州泰岳自主产品在重庆上线。2005年底飞信开始筹划；2007年5月正式商用；2009年10月，神州泰岳成功登陆创业板，当初的坚持终获回报。王宁强调，集体奋斗与坚持长跑是神州泰岳得以发展的重要因素。
善待创业板，不要妖魔化
多年的商界打拼让王宁练就了敏锐的商业嗅觉。就在中国楼市2008年底出现拐点后，神州泰岳果断出手，采用分期付款方式购买了北辰集团的办公楼。
“我觉得这应该是很明智的一个决定。首先，我们确有办公需要。现在神州泰岳在5个地方办公，作为一个软件开发企业，想想会有多复杂——哪都缺会议室，现在连开会的地儿都没有；我们外地员工回办公室，连座位都没有，就只能用一个柜子放点儿东西，也不利于员工的心态，所以整个办公环境对我们的研发和经营已经造成了巨大的影响。”
“其次价格上很合理。我们的楼买得很便宜，正在楼市拐点时买下，说明我们还是比较有经济头脑的。”既为股东增加了一份扎实的资产，又满足了公司长期发展的需求，对这样的决策遭受质疑，王宁感到很委屈。
“近期有关我们所谓的负面新闻很多。”大量的流言和一些风捉影的媒体报道给王宁造成了很大困扰。众口铄金，面对流言，向来低调的王宁也坐不住了，于是有了在新浪的澄清报道。
尤其对于最近“被加封”为留美博士一事，王宁显得很无奈。“我连美国都没去过，说我是留美博士就更离谱啦。当然有许多人通过不真实的新闻达成炒作的目的，应该是为人所不齿的一件事情，你编到这个份儿上就没意思了。”
虽然遭受很多压力，甚至被诋毁成“骗子”，王宁对上市的选择并不后悔。但王宁呼吁，不要把创业板妖魔化。“很多对创业板的报道都反映了几个问题，一个是说这些创业板的老板看起来都是骗子，超募、透支、依赖，完全没谱；再就是暗示说这些人不会有好下场的。如果大家一看，原来上市这么可怕，这对想创业的人是一种什么样的引导。”王宁显得很愤慨。“多数企业的老板，背后都有他艰苦创业的过程、有在复杂和艰难的环境下将企业办到规模化的坚持和值得人们称颂的精神，这些本来应该得到足够的肯定，才能激发更多的年轻人走艰苦奋斗的道路，民族才会强大，这对国家才是幸事。”
勤奋克己才能有机会
神州泰岳成功上市后，持有公司13.93%的股权的王宁也成了账面上的亿万富翁，但他的生活并未因此而改变，依然坚持以前简单的生活，仍然经常去楼下的包子铺吃包子应付一顿饭，吸烟也仍然延续二十几年的习惯——就认红塔山。
王宁自己不会开车，但除了特殊场合，他很少用司机，“基本上都尽量自己克服一下。”为了体恤司机，王宁在半夜加班后一般都自己打车回家，多年来一直如此。他甚至以此砥砺自己，“吹吹风，挨挨冻，更清楚自己姓啥。”
全身心投入创业的王宁平时很难在母亲身边尽孝。只有大年三十，王宁才能赶回石家庄，“三天内闭门谢客，什么也不做，就陪老妈待着，聊天、做饭，尽尽孝心。”
自1998年创业开始，酷爱球类运动的王宁就牺牲了个人的运动时间，此后，他唯一的消遣活动就是观看NBA比赛的电视转播。说起NBA，王宁立刻眉飞色舞。“NBA太好玩、太过瘾了。”像大多数国人一样，王宁最喜欢的也是姚明和火箭队。“我特喜欢姚明，姚明的球品和人品都好，确实好。太牛了，中国几十年才出这样一个天才。”
2009年10月神州泰岳创业板上市以来，王宁仍延续11年来每周近80小时的工作作息，每天主题就是学习、沟通和管理。
“前天我与一个投资界的朋友谈，我一定要找一个乐趣，使得自己不只是在工作，要不然自己就要得强迫症了。我怀疑我有强迫症、有工作狂倾向。”王宁开玩笑地说。
而这个投资家朋友告诉王宁，“你是应该找点儿乐趣。但有一条，我们投资人欢迎你这样的。你干得越玩命，我们越高兴。”
“因为我们勤奋，非常勤奋，所以我们才有了很多机会；失去了勤奋我们就会失去很多，就没那么有运气了。我怕失去机会，所以我自己先勤劳。”在采访最后，王宁重复了去年10月在深圳会上讲的一段话。勤奋，无疑是感念遇上改革开放好时代的王宁能带领神州泰岳走到今天的最大原因。
……
“其实我更愿意踏踏实实地把公司的盈利搞上去，给投资者带来更满意的回报，就像华为的任总那样，而不是搞一些个人的炒作，希望媒体朋友能理解。”初次通话，王宁这样坦诚答复记者的专访请求。
不过，既然选择了上市，让投资者更清楚地了解到自己究竟选择了一位怎样的管理者显然是十分必要的。几次通话后，王宁终于同意了《投资者报》的专访要求。1月18日，记者在北京市海淀区的万柳新贵大厦5层见到了这位创业板的“新贵”。
上市后责任更大
话题首先从上市后的感觉谈起。“从一个私人公司到一个公众公司，从公司的治理、经营水准、公司接受更多的监管层和股民的监督这方面的要求确实是不一样了，所以我觉得讲压力更大不如讲责任更大准确。”略微沉吟片刻，王宁给出了这样的答案，“把压力转为动力，把对社会和投资者有一个更好的回报放在心上，一个上市公司要想长期发展，就要有这种意识，保持企业在一个健康的可持续之路上发展。”为此，上市后王宁研究比较多的仍然是杰克·韦尔奇。
在王宁看来，进入资本市场是神州泰岳发展的里程碑。“更大的发展压力来了，我们该怎么办？我们把上市当事业还是当机会？”在敲过上市的铜锣后，王宁马上召集神州泰岳高层开了一个会，不是为了庆祝，而是讨论下一步神州泰岳在心态上需要注意的问题。“比如说浮躁、以为自己有了很多钱、现在就考虑怎么变现等等，这些心态对企业的发展都是有害的，很多企业上市后出现了反复，心态有很大关系。这个问题很危险。”
新机会在“农信通”
飞信面世则是神州泰岳发展的一个重要节点。目前，飞信仍是神州泰岳的核心支柱业务之一。2009年上半年，飞信业务对神州泰岳的净利润贡献为8928.45万元，占到公司去年上半年净利润的76.30%。王宁表示，飞信支撑业务是公司IT运维管理技术、经验的重要应用，IT运维管理是一个技术含量很高的领域，通过技术的钻研和沉淀，神州泰岳拥有自己的竞争优势，一个合作只要对双方业务发展有利，符合经济规律，它延续的可能性就更大。
手里轻轻转动着一只并未点燃的香烟，健谈的王宁很自然地描绘出一个广阔的市场前景。对于未来的发展，除了飞信，王宁表示，神州泰岳最为重视的是围绕电信行业IT运维的整个产业链上的产品与服务以及这些产品和服务在其他行业上的应用，同时，也包括在移动互联网领域的相关运维支撑业务，就如与中国移动合作的“农信通”项目。
“农信通实际上是通过互联网和手机打通，让农民朋友从各个维度来享有互联网的成果。移动互联网是解决城乡之间信息不对称的一个非常好的技术手段，可以使得农村的封闭被打破。”王宁介绍说，“发展农信通将沿着三个维度：一是农民，比如农民工和二代农民工的问题；二是农村问题，主要是党建；三是农业技术问题。”
王宁点燃手中的烟，深吸一口后慢慢说道，“先不谈经济效益，假如能为农民朋友做点儿事，我觉得那是比赚钱还重要的一件事。当然，作为上市公司的董事长，效益很重要；所以我们也特别重视农信通，在农信通上花费的时间也是相对较多的。”
在王宁的计划里，如果这个系统能起作用，如果能够实现20~30万个自然村上农信通系统，公司再在上面把垂直搜索做好，当农信通的“村官”、“老乡社区”上有几千万个农民在上面使用时，不仅能够促进农村的信息化建设，而且也将会促进神州泰岳的业务发展。
“其中，收益的绝大多数应该是给社会。”坚定自信的语气、严密的逻辑再加上真挚的情感，让人很自然地接受了在政府启动“三网融合”战略后，王宁的农网梦想将会为神州泰岳带来回报的观点。2009年，农信通已经开始为公司贡献利润。
创业像长跑，比的是耐力
在王宁的带领下，神州泰岳2009年继续保持高速发展，预计实现净利润增长110%~130%，王宁告诉记者，这主要源自于业务收入的增长以及结构的优化。“我们更看重的不是高速，而是持续，是持续、健康的获利，在激烈的竞争下做一个基业长青的企业，这是我们关注的。我们要好好地种田，规划企业练内功，做品牌，提高竞争能力。而不是像猎人一样，拿着猎枪去找兔子。”
王宁对当前的高速增长有着清醒的认识，他表示今后神州泰岳就是以IT运维为核心，努力实现业务增长，并且不排除并购的可能；“不过，使用募投的钱更要审慎，要对得起股东的信任。”
王宁十分推崇华为任正非的经营和管理，“说高一点儿，任总可以说是民族英雄。华为在一个竞争非常激烈的高端产品市场里，能够在全球份额占据一个相当高的位置，与国际巨头相争不落下风，是整个产业的骄傲；华为的专注和创新能力，能克服那么多的诱惑和苦难，坚定不移地做自己擅长的领域；其鲜明而强悍的文化，贯彻到每一个底层的员工，在几万人规模的企业里能够有这种管理能力和水平了不起，真的了不起，让人钦佩。我们现在与华为相比差距巨大。”
对于自己的经历，王宁说，“其实很简单，不丰富。就是做企业，不断地做。”王宁幽默诙谐地总结自己的创业经历。
2000年之前，神州泰岳连年亏损，这段时间也正是王宁与团队最累的时期。“因为坚信软件需求是存在的，国外做得也不错，这本来就是长跑。对从事软件行业的困难有估计，但没想到那么惨烈。”王宁坦诚也想到过放弃，但最终硬抗了下来。
神州泰岳真正的转折是2003年神州泰岳自主产品在重庆上线。2005年底飞信开始筹划；2007年5月正式商用；2009年10月，神州泰岳成功登陆创业板，当初的坚持终获回报。王宁强调，集体奋斗与坚持长跑是神州泰岳得以发展的重要因素。
善待创业板，不要妖魔化
多年的商界打拼让王宁练就了敏锐的商业嗅觉。就在中国楼市2008年底出现拐点后，神州泰岳果断出手，采用分期付款方式购买了北辰集团的办公楼。
“我觉得这应该是很明智的一个决定。首先，我们确有办公需要。现在神州泰岳在5个地方办公，作为一个软件开发企业，想想会有多复杂——哪都缺会议室，现在连开会的地儿都没有；我们外地员工回办公室，连座位都没有，就只能用一个柜子放点儿东西，也不利于员工的心态，所以整个办公环境对我们的研发和经营已经造成了巨大的影响。”
“其次价格上很合理。我们的楼买得很便宜，正在楼市拐点时买下，说明我们还是比较有经济头脑的。”既为股东增加了一份扎实的资产，又满足了公司长期发展的需求，对这样的决策遭受质疑，王宁感到很委屈。
“近期有关我们所谓的负面新闻很多。”大量的流言和一些风捉影的媒体报道给王宁造成了很大困扰。众口铄金，面对流言，向来低调的王宁也坐不住了，于是有了在新浪的澄清报道。
尤其对于最近“被加封”为留美博士一事，王宁显得很无奈。“我连美国都没去过，说我是留美博士就更离谱啦。当然有许多人通过不真实的新闻达成炒作的目的，应该是为人所不齿的一件事情，你编到这个份儿上就没意思了。”
虽然遭受很多压力，甚至被诋毁成“骗子”，王宁对上市的选择并不后悔。但王宁呼吁，不要把创业板妖魔化。“很多对创业板的报道都反映了几个问题，一个是说这些创业板的老板看起来都是骗子，超募、透支、依赖，完全没谱；再就是暗示说这些人不会有好下场的。如果大家一看，原来上市这么可怕，这对想创业的人是一种什么样的引导。”王宁显得很愤慨。“多数企业的老板，背后都有他艰苦创业的过程、有在复杂和艰难的环境下将企业办到规模化的坚持和值得人们称颂的精神，这些本来应该得到足够的肯定，才能激发更多的年轻人走艰苦奋斗的道路，民族才会强大，这对国家才是幸事。”
勤奋克己才能有机会
神州泰岳成功上市后，持有公司13.93%的股权的王宁也成了账面上的亿万富翁，但他的生活并未因此而改变，依然坚持以前简单的生活，仍然经常去楼下的包子铺吃包子应付一顿饭，吸烟也仍然延续二十几年的习惯——就认红塔山。
王宁自己不会开车，但除了特殊场合，他很少用司机，“基本上都尽量自己克服一下。”为了体恤司机，王宁在半夜加班后一般都自己打车回家，多年来一直如此。他甚至以此砥砺自己，“吹吹风，挨挨冻，更清楚自己姓啥。”
全身心投入创业的王宁平时很难在母亲身边尽孝。只有大年三十，王宁才能赶回石家庄，“三天内闭门谢客，什么也不做，就陪老妈待着，聊天、做饭，尽尽孝心。”
自1998年创业开始，酷爱球类运动的王宁就牺牲了个人的运动时间，此后，他唯一的消遣活动就是观看NBA比赛的电视转播。说起NBA，王宁立刻眉飞色舞。“NBA太好玩、太过瘾了。”像大多数国人一样，王宁最喜欢的也是姚明和火箭队。“我特喜欢姚明，姚明的球品和人品都好，确实好。太牛了，中国几十年才出这样一个天才。”
2009年10月神州泰岳创业板上市以来，王宁仍延续11年来每周近80小时的工作作息，每天主题就是学习、沟通和管理。
“前天我与一个投资界的朋友谈，我一定要找一个乐趣，使得自己不只是在工作，要不然自己就要得强迫症了。我怀疑我有强迫症、有工作狂倾向。”王宁开玩笑地说。
而这个投资家朋友告诉王宁，“你是应该找点儿乐趣。但有一条，我们投资人欢迎你这样的。你干得越玩命，我们越高兴。”
“因为我们勤奋，非常勤奋，所以我们才有了很多机会；失去了勤奋我们就会失去很多，就没那么有运气了。我怕失去机会，所以我自己先勤劳。”在采访最后，王宁重复了去年10月在深圳会上讲的一段话。勤奋，无疑是感念遇上改革开放好时代的王宁能带领神州泰岳走到今天的最大原因。
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