全民电脑专家时代
- 来源:新潮电子
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- 发布时间:2010-01-27 10:01
新闻链接：2009年11月2日，
AMD正式在中国发布了全新消费类PC品牌标识“VISI0N”，中文名称定为“视，觉”，将首先在笔记本电脑产品中，旨在引导PC的购买从以技术参数为导向转变为以应用体验为导向。
如今笔记本大行其道。从市场占有率的角度来讲，这一结论没错，但如果换个角度来看其实多年以来，电脑市场依旧一成不变，即是在进行电脑消费时，消费者几乎还是无法摆脱唯一配置主导的电脑选购方式：从CPU的频率、核心数量，到内存大小，再到显示芯片的处理能力和硬盘容量等一系列内行头痛、外行茫然的配件名称与参数。尤其是随着芯片厂商的重心从台式机转向笔记本电脑以来，本本和台式机平台对消费者带来的困扰有增无减一所以，是时候改变这样的现状了，走出第一步的就是AMD。
AMD的倒推理论
在民用电脑消费领域，系统平台主要为AMD与Intel两家所把持但长久以来这两家公司每次的平台升级，仅仅以产品性能为单热点的竞争手段不免让消费者有些疲惫。而此次AMD所提出的VISION则足以让我们疲惫的思维为之一振。
对VISION给出如此评价并非是因为AMD借其推出了足以颠覆Intel的新产品、新技术，而是在于对电脑消费给出了全新诠释，是一种AMD创新的、意图与电脑消费者进行沟通的全新方式。此次AMDVISI0N主要针对笔记本电脑推出，共有AMDVISI0N、AMDVISIONPremium(豪华版)和AMDVISI0NUltlmate(至尊版)三个版本，并会在2010年扩展到台式机领域。它们的特点是：
VlSION适用人群：使用MicrosoftOffice等办公工具，上网，听音乐，浏览图片；
VlSlONPremium(豪华版)适用人群：观看高清及蓝光光碟，图片编辑。玩游戏：
VlsIONultimate(至尊版)适用人群：视频编辑，3D游戏玩家。
看过三点描述，就算对电脑最没有了解的消费者，都可以很快根据三个不同版本的AMDVISION的特性锁定适合自己的产品——这很有点购买汽车的感觉，消费者不用知道高配低配车型具体采用的什么零件一只需要知道带有某项舒适性或安全性配置能让你得到什么使用体验就可以了。那么AMD是根据什么来判断并推出三个版本的VISI0N的呢？
从AMD高级副总裁兼首席营销宫NigelDessau所表达的观点来看，现今消费者在选购电脑时，通常优先考虑的因素是用途，之后是尺寸与重量，再次才会是处理器、图形芯片的性能等因素。而划归到本质，则是用户希望可以拥有一台能流畅处理文档、看电影、听音乐、编辑图片或视频等满足多种应用的电脑。正因为如此，AMD才将自己旗下的处理器、芯片组和图形芯片进行了融合处理以一种反推的营销概念一目了然地向消费者推销不同性能的电脑。
之所以将这一品牌以“视觉(VISION)”命名，则又是从应用的根本出发的：无论用户选择何种性能的电脑在后期的使用体验上，终归会有相当大部分会归结于视觉，这包括绚丽的色彩、流畅的运行、逼真的3D再现总之，一台在视觉表现上非常完美的电脑，会在很大程序上决定用户使用体验的一喻悦程度和满意度。根据这样的倒推理论AMD就决定以用户体验为根本推出VISION技术，希望得到不同视觉体验的用户，只需要按自己的需求选择不同VISION级别的产品就可以了，这种注重与用户进行沟通与交流的营销方式在体验为王的今天一是有着极其重要意义的：对于那些不了解电脑的消费者，略过配置细节的VISION将他们的选购过程大大简化：而对于那些熟悉电脑的技术型消费者，VISION也一样尊重和保留他们按配置进行选购的习惯。
融聚催生VISION
就连已经看惯了电脑市场沉浮的我们，也对AMDVISION推出的这种划时代的电脑消费方式充满了期待。不过，我们还有一个问题需要去认清：为何走出如此革命性一步是厂商是AMD呢？
我们肯定记得AMD于2008年底推出的“FutureisFusion(融聚未来)”的口号，其时AMD的意图是为了彰显其为全球惟一一家拥有CPU、6PU和芯片组设计生产能力的芯片厂商。时过境迁，FUSION品牌的本质也在发生着变化。2009年5月6日，AMD宣布启用其全新的运营模式和团队，将发展重点集中于四大职能部门：产品、技术、市场营销和客户。AMD总裁兼首席执行官德克，梅尔(DirkMeyer)表示：“凭借AMD行业领先的微处理器和图形处理技术，我们将加大力度，为客户提供他们期盼的先进产品和平台。计算领域的下一代创新将是基于微处理器和图形处理技术的融合。根据这些变化，我们在正确的时机调整了组织架构。全新的构架将是AMD有能力主导计算行业的未来。”这四大职能部门的使命简单概括即是：
产品团队这一全新部门将图形和微处理器产品开发部门合并为一个统一的部门，负责提供AMD的所有平台和产品。同时这一团队还负责开发AMD芯片平台并优化市场投放时间和近期的创新路线：
先进技术团队致力于开发AMD的未来创新技术；
市场团队确保AMD所有产品和平台对外信息的稳定性和一致性；
客户团队负责AMD在全球范围内的客户关系拓展。
由此可以看出此次组织架构的调整不仅能够有效提升AMD的运营模式，更是使AMD向专注于创新的技术公司转型的重要举措。此举能使AMD更好地整合CPU和6PU优势巩固技术创新的领导地位一并在未来的成长中保持其独特的竞争优势而且，四大部门的职能交汇也让AMD可以很容易将数据和图形计算涵盖到更加广阔的领域毫无疑问AMDVISION这个将AMD在CPU、GPU和芯片组领域实力整合得天衣无缝的新品牌，正恰恰是架构重组之后这四个全新团队合力的产物——产品从规划出来，就已经完全与后期的市场推广‘消费者沟通交流进行了完全融合一也为其包含的尖端技术提供了更具亲和力和人性fb的包装，完全符合现今体验式消费的潮流。而从这一全新品牌的发布，我们也感觉到AMD正致力于转变成一家更加敏捷、更加灵活的企业一家对客户需求更加敏感、对市场机遇更加开放的企业，也从一家过往以技术创新为导向的传统芯片企业，转型为一家兼具与消费者沟通方式创新的复合型高科技企业。
值得一提的是，自从德克，梅尔出任AMD总裁兼首席执行官以来，架构调整是其继“AssetSmart”交易后，提出的又一具有前瞻性和战略性的创新策略。而从到2009年第三季度的财报来看，AMD面对压力，依旧保持市场份额的稳定。但更重要的是稳定提升的环比毛利率、季度营收和一直缩减的亏损额，都标志着AMD在这位领导人的带领下，收购ATI带来的“消化不良”正在慢慢痊愈，创新思维与新的结构调整也意味着AMD离赢利的时刻越来越近。
AMD依旧是技术创新的领导者，同时也在领导着消费者沟通模式的革新。在VISION之前，也许还有不少人会对AMD的融聚战略持有怀疑的态度但VISION的推出却让我们看到了AMD领先业界的决心：技术固然重要，但与消费者以更合适的渠道沟通，更加重要。
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