PC尚未隐退，创新不曾过时——专访华硕中国业务群总经理石文宏

　　人物简介

　　石文宏先生，毕业于台湾国立中兴大学，获企业管理硕士学位。1999年加入华硕电脑，曾担任台湾省业务代表、渠道专员和行业专员等职务。2002年起担任华硕电脑台湾区业务经理，负责华硕全线产品的营销业务。2006年7月，32岁的石文宏先生被任命为华硕电脑中国业务群总经理。

　　随着智能手机和平板电脑的热销，很多人开始担心传统的PC是否会像MP3、U盘、功能手机等一样成为了“鸡肋产品”。在传统PC、平板电脑与智能手机三者间，谁又将会成为后PC时代的消费电子之王？近日，记者采访了华硕电脑中国业务群总经理石文宏先生，听他讲述PC行业及华硕的现在和未来。

　　Q=《消费电子》 A=石文宏

　　PC有不可替代性

　　身边有不少的朋友向记者反映，他们自从有了智能手机和平板电脑后，下班时间PC基本上被“打入冷宫”，一周也难得开一次。懒人们玩手机或平板有各种姿势，坐着，躺着，趴着都不在话下，这些是PC所没法适应的。到底PC的命运如何，会不会在“冷宫”里终老呢？石文宏有不同的见解。

　　Q：PC市场的萎靡已是有目共睹，据IDC发布的报告称，2013年全球PC出货量将下降7.8%，远超此前1.3%的降幅预期。市场的改变给华硕带来怎样的影响？

　　A：市场的萎靡的确带给华硕带来很大的挑战，在全球PC出货量下降的情况下，大陆地区上半年的出货量和销售额基本与去年同期持平。我想挑战与机遇并存，传统PC需求的下滑有一部分原因是平板电脑的侵蚀，平板电脑比传统PC携带和操作更方便，更适合触控操作，但同时也需认识到传统PC的大部分功能是目前平板所无法取代的，短期，甚至很长一段时间内PC都将保持着重要的地位。

　　Q：针对PC的不可替代性以及平板电脑流行的趋势，华硕的应对策略是什么？A：我们的策略是融合。为此，我们推出了TAICHI和TX300变形笔记本，如果价格能更亲民，做到3999元，甚至2999元呢？那么消费者就不必在传统PC和平板间取舍了，用低廉的价格就能得一享二，一个产品既能躺在沙发上玩切西瓜，又能在办公桌上用office，这样的产品应该能被客户接受。今年我们就会推出这样的产品，10寸，13寸的亲民变形本都会在市场上推出。

　　“小时代”慢慢长大

　　虽然石文宏认为短期内PC不会被取代，也提出了PC将与平板融合的思路，那么在市场占有率方面PC的命运如何，在挣扎着走下去的路上又将面临哪些挑战呢？

　　Q：您对华硕电脑现阶段的发展是否满意？如要进一步提高华硕在国内的影响力，您认为还需在哪些方面作出努力？

　　A：从目前的市占来看华硕表现还算不错，但从目前整个PC市场来看对我们来说还有很大的挑战，有许多困难要克服。要进一步提高影响力，首先要跳出以规格制胜的1.0时代，倡导以用户体验为主的2.0时代。

　　从产品端来看，面对目前日新月异的产品变革，我们整个产品设计方向突出“快乐体验”的概念，通过华硕强大的技术研发能力，将重点倾注在用户的使用体验上。在华硕品质深入人心的同时，我们更要做到精彩创新，从而提高市场对华硕品牌的关注和认识。

　　另一方面我们在几个主要城市都逐步开设体验店，用户在体验店中将得到全方位的产品使用体验，从“美、声、触、感、云”等几个方面全面享受华硕产品带给用户的感动。现上海和长沙的体验店已经开业，武汉、广州、北京、深圳也在近期会开业。使市场从各方面立体地、更加深刻地认识华硕，了解华硕。

　　Q：从产品上来说，华硕有何计划？

　　A：在加强PC发展的同时，我们也看到了平板和智能手机的崛起，这些产品更能迎合消费者的快速娱乐需求。传统PC、平板、智能手机有着并存互补的功能属性，将来我们每个产品线设计出的产品都会重视产品间的融合。

　　Win8接受上相对受限

　　在安卓和iOS系统几乎一统天下的时代，消费者对Win8系统有何反应？历史上长江后浪推前浪的事情时有发生，在这里后起之秀的命运却不是一个浪打过去那么简单。

　　Q：目前随着Windows8的推广，搭载触控屏的笔记本电脑受到了不少消费者的关注，请谈谈华硕触控笔记本在国内的市场表现，其发展是否符合当前的预期？

　　A：在推出初期，华硕的确占据先机，Win8触控本的销量在全球都处于领先。不过，从目前市场来看，对Win8的接受度还是有限，相较而言，安卓的界面更加友好，整个生态更加成熟，对Win8触控本冲击的确很大。

　　Q：对此华硕是如何应对的？

　　A：在台北电子展上展出的transformertrio有效地解决了这一矛盾，我们在一个产品上预装2套操作系统，让安卓和Win8能够并行，用户可以根据自己的需求来随时切换使用模式。这是我们的一种尝试，希望通过一些尝试让华硕触控笔记本得到市场的认可。

　　设计、创新是主角

　　多年来，华硕的角色不断变换，从主板生产商到个人电脑品牌商，从代工业务到品牌塑造等等。每一步转换既是对市场的适应，也是对自身的挑战。在角色变化之间，设计、创新等元素逐渐成为华硕不变的主角。

　　Q：在不同阶段，华硕都有哪些特色？在每一次转变中，华硕都有哪些具体的变化？

　　A：在主板生产阶段，华硕积累了计算机技术及研发实力，在品质管控方面提倡的“华硕品质、坚若磐石”给很多人留下了深刻印象；在代工阶段，面对产业环境的剧烈变化，华硕认识到了代工与自有品牌建设在管理思维上的巨大不同，代工讲究的是精益求精，效率等因素，自有品牌产品更注重的是设计思维与无与伦比的创新，两者也很难融合到一起。

　　华硕从2007年开始做出了代工和自有品牌分家的决定，集中资源全力建设自有品牌，并全力将设计思维内化到产品的所有研发、设计流程中。之后，注意到移动互联网运算需求，2007年底，华硕就率先发布了全球首款上网本EeePC，并借此创下5%的全球市场份额，成为全球一线PC厂商。于是新的、代表着华硕设计思维的智能终端从2011年开始成为华硕新业务的重点。从变形平板到变形手机，再到超极本、触控笔记本电脑、变形笔记本电脑、变形一体机等等，华硕首倡的“变形”产品概念已逐渐成为业界下一步发展的趋势。

　　Q：您对电脑的未来发展趋势有何预测，华硕是否已经开始有了布局和规划？

　　A：我一直认为，传统PC有其不可替代性，短期，甚至很长一段时间内都将继续占据重要的地位，同时我们也看到平板和智能手机的崛起，这些产品更能迎合消费者的快速娱乐需求。传统PC、平板、智能手机有着并存互补的功能属性，华硕有信心在其中每个产品线设计出hero产品，更有信心能将这些产品融合，创造出令业界惊叹，让消费者觉得想用、喜欢用的产品。

　　记者/许红敬

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