一名极客的自白——专访果壳电子CEO顾晓斌

　　凌晨2点，看完了会议资料，突然想起《消费电子》记者的约访，对方还在等最后敲定的时间，忘了已是凌晨，还是发个信息过去确定了具体采访时间。躺下休息时差不多已是3点了，北京本来是呆了15年异常熟悉的地方，不久前为了果壳的工作，举家迁到上海，如今北京又变成了他乡。

　　选择比机遇更重要

　　自从去年11月份担任果壳CEO以来，想必不少人想知道为何果壳的CEO是顾晓斌？一个做媒体的人为何会做产品？对于我而言，之前的工作都是为日后工作做的铺垫，每一个转变都是经过深思熟虑之后的选择，而并非突然的转折。我想，有时候恰当的选择可能比能力更重要。比起媒体人、创业者、CEO等身份，于我本身而言，则更喜欢被称为极客，被看做是一个对产品充满热情的人。

　　生于1974年及那个时间段的人，应该都还记得，小时候根本就没有什么互联网之类好玩的东西，我在中学时抱着一个无线电当作宝贝。没事的时候，把无线电拆拆装装，那时开始了对电子产品的最初认识。大学毕业后紧接着就在电子行业工作了6年，在那个工厂里亲身经历的产品质量控制、原料采购等对以后的工作也有了不少影响。

　　为了进一步挖掘自己的潜能，2000年前后进了新浪，当时新浪给人的感觉还不像一个媒体，几年之后，把新浪科技做到了行业内第一名。到2006年想自己做点事情，便开始创办TechWeb网站。当网站步入正轨时，我又开始反思自己真正想要的是什么。在反思中看到了天花板和瓶颈，在媒体的路上要往下走，路仿佛越来越窄，成长的空间很小。加上自己本来对产品也比较感兴趣，也很看重软硬件融合的趋势，就接受了陈大年的邀约，加入了果壳。现在做果壳，每一步都是因为有了前面的积累，之前自己创办公司时的管理、培训、运营等经验都是今天工作的基础。不断做出新的选择，我觉得自己活得挺累的，为了选择要付出更多的努力，但是我选择的都是我想做的，也相信自己能做好。

　　批评带来动力

　　常常有人问我：“果壳的产品到现在也没给大家留下太深的印象？为何大家这么关注果壳呢？”对于这个问题，我很清楚，不排除很多人期待果壳推出足够优秀的产品，始终保持对果壳的关注，但果壳的关注度更多却是由于大家对盛大的批评带来的。尽管现在果壳已独立于盛大，但大家还是习惯于将果壳与盛大联系到一起。

　　盛大在硬件上屡次尝试的不顺利是无法回避的。包括盛大盒子、Bambook锦书阅读器、Bamboo手机都没有走得足够远，经验丰富的郭朝晖也没有带领果壳电子杀出一条血路，而是半路离开，顾晓斌又能怎样？对于大家的这些疑虑我一向不会作什么答复，大家的每一条批评我都会看到，觉得这是对我们的警醒和鞭策。正因为批评者期待高，我们对自己的要求也高。父母总是说别人家的孩子多好多好，因为父母对你有很高的要求。虽然有些人说话比较难听，但忠言逆耳吧。

　　我们的一举一动都会给业界带来影响，是必须要做出成绩，不要成为媒体人转型的笑话，这是我给自己的压力。陈大年不是第一次创业，我也不是，不管大家如何评判，我们都不允许这次果壳失败。为了选择要付出更多的努力，我觉得只要努力是没有什么做不成的。只要努力了，面前也会得到更加正面的反馈。

　　手机是毒，手表是药

　　现在果壳的产品分为两大块，一块是手机，一块是可穿戴设备。很多人把手机行业定义为一片红海，很多互联网企业悄悄投身进来，又默默无声离开。果壳选择做手机，抱着更加坚定的信心。我们的手机是为特定的人群而做的，针对的是那些对配置要求高的人，或者一些喜欢用手机拍摄的摄影爱好者等。

　　一方面我们在寻找我们具有特色的手机发展空间，另一方面我们也在反省手机给现代人带来的困扰，以及在使用上的不足之处等等。我们经常有事没事就把手机拿过来看，怕错过短信或电话，对手机的依赖类似于某种“毒瘾”。甚至对很多小朋友而言，手机已成为让他们上瘾的玩具。但如果使用智能手表，只需偶尔瞄一眼就够了，简单看一下提醒，这样可以让我们离手机远一点，又不至于跟他人失去联系。智能手表一方面作为手机的补充，另一方面作为独立设备，可以发挥健康管理等方面的作用。我觉得对于可穿戴设备，未来用户最喜欢的功能是健康，我相信每个人都会关注这个点。如果功能更加完善，包括智能手表在内的很多可穿戴设备都会成为人们某种意义上的药。

　　为更多极客而做

　　作为极客中的一员，我对极客们也很喜爱。我们的产品都称为Geak，这个词其实也来源于Geek（极客），我一直认为极客们大都是很挑剔的，对于现状永远不会满足，对于现有的产品永远不会完全满意。正因为此，极客们的眼光和建议对于我们完善自己的产品有很大的帮助。极客是一个相对小众的人群，但他们是有创新思想的，对改进产品有很大的帮助。我们的产品是为千千万万极客而做的，一方面是为他们提供更优秀的产品，另一方面，也是要通过他们的眼光来使我们的产品更加完善。

　　因为极客们挑剔的眼光的监督，我们不可以走得太急。果壳电子在可穿戴设备行业可谓起步比较早，跟国外起步时间相差不大。虽然我们起步早，但我认为不可操之过急。在我看来，2013年是可穿戴设备的元年，2015大概会真正爆发，行业内的企业要真正做到盈利，可能要到2014第四季度，晚点的话可能到2015第二季度。我们不是眼高手低的公司，希望踏踏实实把产品做好。

　　比起快速的发展，我们想得更多的是这个产品能不能第一时间打动用户。我们的目标是打造用户需要的东西，让用户满意，满意到能向身边的其他人推荐的程度。做到这种程度，最少需要两三年。

　　有些“猪”已经准备好了

　　不久前网上有一篇名为《智能手表尴尬：大风起了，猪还没准备好》的文章，细数了智能手表还存在的种种问题。差不多同时，雷军在互联网大会上也表明并不看好智能手表的未来。对于以往大家的这些言论我向来都是不怎么在意的，大家都有自己的观点，说出来也无可厚非。但是这次我感觉有些东西还是需要声明一下。

　　此后我在微博上发表了博文“有的猪实际上已经准备好了^_^ ……讲个故事：曾经有一只瘦弱的猪，它爬到了山顶赶巧有阵风吹过它飞了起来，这只猪感慨：只要站在风口，我也能飞起来！现在这只膘肥体胖的猪劝满怀梦想往山顶冲的瘦猪说：等你们胖起来再去风口！”该博文被大家转载了1万多次，估计也有不少认同者吧。

　　对于新兴的行业，肯定会有准备不充分的地方，但要看自己的行动和表现怎么样，创业的激情却不应该被轻易否定。据我所知，有些已经有点成绩的企业虽然表面上说不看好某某行业，但背地里却已经悄悄在做。甚至还有些较大的企业通过收购等方法，将一些成长很快的创业型的企业压死。如果没有这么多人泼冷水，很多创业者可能会更容易成功。

　　对于可穿戴设备行业，我自己是很看好的。对于国内首家发布智能手表的企业，我们不仅仅是拿出了新产品而已，我们的产品经过了严格的测试，并不会因为经济利益而牺牲对产品的要求，还是把那些担心留给使用者吧，他们更有发言权，到底是不是有些“猪”已经准备好了。

　　希望多陪陪小朋友

　　在果壳发展的关键期，忙碌是常态。多年来，在工作上的竭尽全力成为了一种生活方式，自己倒仿佛已经习惯了，有时候也渴望给自己一个假期，但是目前对自己还没“奢侈”到那种程度。最希望的还是能多抽出点时间陪陪家中的小朋友。虽然一有时间就会和小朋友一起玩，但由于妻子有更多时间照顾儿子，儿子跟妈妈的关系也更亲密一些，有时候不免“吃醋”，朋友开解我说，本来儿子是跟妈妈要亲一些的，女儿才会跟爸爸更亲一些。但自己很清楚，如果能多花点时间陪陪儿子就更好了。

　　这么多年我比较拼命，没怎么休息过，如果能做出让自己，让用户满意的产品，也不枉这些年的付出。希望在未来的5到10年内，做出能让用户记住果壳的产品。

　　口述/顾晓斌 记者/许红敬

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