随时保持危机感

　　从2005年开始，均瑶集团将旗下诸多业务进行合并、转让或出售，比如砍掉了出租车、白奶等业务，并确立了向现代服务业转型。但在转型之路上，均瑶集团走得很自然，没有进行变革式转型。在“第一做久、第二做强、第三做大”的战略发展理念指导下，其实我们一直在做调整和创新，不是今天想到转型才开始进行转型的。

　　不要有权力欲

　　在企业调整或转型过程中，我没有感到有什么痛苦。首先，想明白了什么是权力。我在公司内部跟团队说：让上中下都认可你的能力、人品，这就是权力，而不是一纸任命。管人就有权力的感觉，那是错误的；有很强的签字感、依恋权力的那种感觉，那就有问题。从子公司老总退出来的时候，当我提笔签字的时候，我都会问自己：这个字该不该我签？因为人有时候就是这样，不自觉地就认为自己最行，权力欲膨胀起来，喜欢指手画脚，希望拿着笔签字，感觉很爽。如果是这种心态的话，永远放不了权。

　　企业要成功转型，确实要把权力欲慢慢放下，从老板开始，不然的话，就会像一些人那样，退休后觉得自己很空虚、很失落，总希望每天办公室有很多人排队给他汇报。我没有这种权力欲，对签不签字根本没有什么感觉。如果没有汇报，那就更好了，这样我就只要到董事会上听一听，不是很好吗？人一旦想明白了很多东西，就会活得很淡定。

　　我们应该让经理人团队去发挥更大作用，并形成良好的团队文化。所谓文化，就是团队养成的良好行为习惯。我认为，企业文化是企业的核心竞争力，因为技术可能被别人超越，人才可能被人家挖走，而企业文化带不走、买不到、拆不开，需要时间沉淀。比如，我们确立“做现代服务业的百年老店”的企业使命，就是让员工慢慢理解，并逐步转变成他们的行为习惯的。

　　我提出一个理念：明哲保升、智童道合。明哲保升就是能够明白很多人生哲理，保持自己精神的升华，因为人除了物质需求外还有精神追求；智童道合就是希望均瑶人做有爱心、同情心、童心、好奇心的人。我希望聚集一帮悟透人生的均瑶人，一起去追求我们的企业目标。在这种企业文化氛围中，大家对权力就更容易保持一个正确的心态，也更有利于实现企业的成功转型。

　　每天进步一点点

　　转型已成市场发展大趋势，但有的企业因转型不成功而在发展上受到重大挫折。那么，企业在什么状况下需要转型？我认为，按行业平均水平来看，如果在行业中处于中等以下水平，你就必须转型，不转型的话企业就可能面临死亡的危险。有些制造企业毛利率低得不得了，其实早就应该转型，早就应该自我创新。要跟踪行业发展动态，如果转型后高于行业平均水平，那么转型就算基本成功。

　　我有一个中庸思想概念，就是企业发展至少要排在行业中上水平。

　　低于行业平均水平而又来不及转型的企业怎么办？要么抱团取暖，要么通过行业兼并把企业做大，当然亦可实施变革式创新，使自己回到行业平均水平上来。如何规避行业危机？我认为，可以走细分市场，就像我们的乳业发展那样，由白奶业务转向乳饮料细分市场。

　　其实，企业随时要保持危机感，因为企业就像大海里的船，随时可能遇到风浪。企业必须形成一个不断创新的团队文化，每天进步一点点。这样，转型就不至于成为企业的致命负担。

　　企业发展还不应依赖某个政府官员的关系去发展，因为建立在这种基础上的发展难以持续。中国有句话：靠山山会倒，靠人人会老。所以，企业可以接受政府的宏观经济和政策指导，但最后还是要靠自己。摆正自己的位置，走市场化之道，才是克艰破阻的力量源泉。

　　王均豪 均瑶集团创始人之一，均瑶集团总裁，全国青联委员、政协湖北省常务委员、湖北省工商联副主席，中国光彩事业促进会理事，中华全国工商业联合会农产商会副会长，上海市各地在沪企业（商会）联合会执行会长。

　　文/ 王均豪 均瑶集团创始人之一，均瑶集团总裁

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