化解去留的纠结

　　在行业竞争洗牌和公司节流的背景下，网游公司女副总遭遇了事业与家庭的双重压力。对未来的不确定和不可预期，让副总萌生退意，却又让她纠结于去留为个人和公司带来的影响。她该如何评估当前的各种压力和想要采取的离职举措？

　　我在一家规模不大的网游公司担任副总三年了，主管公司品牌市场、企划等部门。网游市场竞争早已白热化，今年，公司为应对经济环境和行业竞争，节约用人成本，裁掉我手下四分之一的员工。同时，将与品牌部门有交集的其他事务，统一归入品牌部门负责，部门的工作量几乎增加了一半。由此，我手上负责的项目不仅多了，而且要求也更高。

　　半年多来，为了完成这些项目和增加的工作量，我和几个部门的员工经常连续地加班加点，同时我也觉察到了下属和员工的一些抱怨与不满。据我了解，至少今年以内，公司不会增加人手，项目压力也可能加大，而且，给员工涨薪、奖励的可能性也很小。目前的状态可能会持续较长一段时间，其中的压力可想而知。再者，目前公司往品牌、企划投入的资源不足，因此几个项目进展下来都遇到了不少阻碍。

　　作为一名女高管，我现在面临着管理运营和生活上的双重压力，而且我不确定这种压力会持续多久。我很希望能够回到之前较稳定的工作状态，于管理运营、我的家庭都不会有太多压力。夹缝生存的无奈，让我萌生了离职的念头，但直接上司即公司CEO并不想让我离职。

　　留，前景无法预测；去，短期内会给公司带来一定伤害。我该如何评估今年面临的各种压力以及我想要采取的举措？

　　—高霞 海豚会会员

　　向公司索要资源和支持

　　很能理解这位女高管的体会，由于经济环境和行业竞争导致的公司经营状况不好，品牌资源投入不足且人手不足，涨薪无望，项目的压力不断加大，对家庭和生活产生了一定的影响。这种情况下，员工产生离职的想法或者思想上松懈属于正常的。但是从公司经营和高管职责担当角度来看，离职是不可取的。

　　从公司角度来看，在人手不足、项目压力和阻碍增大等如此困难的情况下，高管离职势必会对公司的经营带来非常大的影响，业务管理衔接不上，对公司品牌和规划影响较大，对团队士气的影响更是致命的，领导都顶不住了，员工更是无所适从。

　　从员工角度来看，既然已经在公司担任副总职务3年了，在公司已经积累了较深的业务基础，对公司有了相当的情感，且作为高管也具备了责任和企业风险的担当能力。在公司经营为难之际，如果这个时候选择离开，也是一种不够职业的做法，对其个人难免在公司里、行业间会有负面影响。

　　建议高霞站在公司和高管的位置上看待自己目前的处境，在兼顾公司和家庭生活的情况下寻找解决方案。深入分析公司环境，向老板沟通清楚目前存在的困难和个人的想法，可以向老板提出给自己放个假，跟家人一起去度假，放松一下心情，释放一下工作压力，回到岗位。向老板提出自己的规划，如何能让公司在如此困难的情况下重新焕发出新的生机，提出需要的资源和支持，帮助公司度过难关，这也是职业经理人需要具备的一项基本素养。

　　—万文宝 北大纵横合伙人

　　用问题化解问题

　　事业与家庭的权衡是每一位职业女性都躲避不开的话题。案例的女主角在承担着副总角色的同时，也兼任着妻子和母亲的角色。而工作压力增大造成工作角色对生活角色的侵占，加之这种状态持续时间的不确定性，是直接导致女副总萌生退意的关键。

　　去与留，攻与守，做出抉择的前提是对自己及公司做出准确的评估与分析。我想，通过对以下三个问题的思考，可以帮助她走出迷茫。

　　首先，什么对我最重要？

　　理清自己的价值观。当事业与家庭二者不可兼得时，在哪方面可以做出牺牲？“舍”与“得”需要在事外就想明白。

　　其次，公司及行业的未来值不值得我去坚守？

　　怀着梦想的坚持是执着，没有希望的坚持是煎熬。要分析公司面临的问题是短期问题还是长期问题，该品类公司的市场潜力还有多大，该公司的战略决策、资源投入是否能够支撑公司迎来新的辉煌。通过对行业与企业的判断，来丈量清楚自己未来要前进的方向。

　　最后，我能坚持多久？

　　马云说：“今天很残酷，明天很残酷，后天很美好。但绝大多数人都死在明天晚上。”了解自己的痛苦临界点，了解这种工作状态的持续时间，是做出判断的最重要因素。就像带足水和指南针才能走出沙漠一样，对自己和工作有足够预期，才能在黑暗中看到光明。

　　—张亮 深圳市中合银融资担保公司佛山分公司总经理

　　视自身职业目标而定

　　去或留，答案取决于自己的职业目标。如果高霞的事业目标不是很高，只希望过一种稳定、安全的生活，那公司目前的状况无疑不适合她，她应该离职走人。

　　如果高霞对事业的期望很高，希望成为一名优秀乃至卓越的职业经理人，那她应该留下来，把这次困境作为提升领导力的绝佳机会来对待。

　　案例中的困难：人手减少了，任务增加了，预算也不足，员工有抱怨，士气受挫。这种情况其实在快速发展的外企和民企并不少见。企业都是追求利润最大化的经济组织，以最少的成本博取最大的利润是企业家的本能。作为一个高级职业经理人如果遇到这种情况就当逃兵，那这个职业经理人不会有什么大的作为。

　　每一个有远大目标的管理者都希望不断提升自己的领导力。在领导力发展的领域，有一个著名的7-2-1理论：一个人领导力的开发，只有10%来自培训和教育，20%来自他人的辅导和建议等，70%来源于亲身实践。国外的研究表明，成功地应对各种逆境是最为有效的领导力开发途径。

　　因此，在这种情况下，建议高霞积极面对挑战，勇敢战胜逆境，成功之后，她的领导力和事业成就都会跃上一个新台阶。

　　—陈洪浪 海豚会会员，深圳万讯自控股份有限公司人力资源总监、运营总监及质量总监