与山推为伴二十年

　　初识王卫亮，从他身上就透露着“山东大汉”的响当当气质，从1994年大学毕业，从山推工程机械股份有限公司（以下简称“山推”或“山推股份”）技术员、信息化工程师等基层工作做起，直到目前担任山推股份信息化部副部长，可能是现如今“换工作与换衣服一样频繁”的“跳槽族”所无法想象的。当然，王卫亮自己也提到，他只所以能够安心在山推工作，一方面是自己的性格使然，“干一行爱一行”。另一方面也是山推的发展一直在稳中快速发展，对于人才的需求比较迫切，所以只要能够跟上企业发展的步伐，就能一直为自己所心仪的企业贡献青春和力量。在2013年，王卫亮所带领的信息管理部在推进山推信息化工作中，创下了多项佳绩，为此《信息方略》在“2013中美CIO峰会”上，授予王卫亮“2013年优秀CIO”称号，并在大会当天颁发了奖杯、奖状，以下对话来自于本刊记者与王卫亮的一次采访。

　　CIOI：从你的个人简历上看，一直以来，你都在山推股份工作，明年就20年了，想请问一下您，是什么原因让您对山推有这么深厚的感情？您个人觉得山推的企业文化是什么样的？

　　：从我本人来说，我是山东人，家乡在距离山推股份不到50公里的地方。山东以“孔子故里”著称，从小受儒家文化的影响和熏陶，强调“仁、义、礼、智、信”。山东人诚恳、实干的品质是出了名的，干一行爱一行，这些性格决定了我既然选择了山推，就热爱山推，会在山推干下去。

　　在山推，公司给了我很多成长和发展的空间，我亲眼见证了山推20年的发展，每一个跨越阶段我都亲历过。有1996~2000年的低迷，也有2003~2011年的跨越历程，推土机产销量连续三年全球第一；更是见证了山推信息化建设的风风雨雨，山推信息化的发展历程就是国有企业信息化建设的缩影，从90年代的“甩图版”工程，到2000~2003年前后的会计电算化，到2004~2008年的全面信息化，再到2011年后的信息化提升，一步一个脚印，稳步发展。我个人也是随着公司的发展而成长。

　　山推的企业文化最能让山推人认可的首先是“厚德”。山推文化德为先，厚德是教育人做事先做人，做事认真、坚韧、执着，脚踏实地，能够有效增加员工的忠诚度和凝聚力，这恰恰是儒家文化的精髓。所以说，山推有一帮“当地人”为公司的发展默默奉献着，任劳任怨，不仅我一个人。

　　CIOI：在山推企业文化的感召下，对于你所在团队的人才建设上，有哪些好的经验和心得？

　　：团队建设是当前很多企业一个艰巨的课题，特别是全球经济的低迷期，研发团队、营销团队、高技工团队等等，各个团队之间要互相配合“作战”，而且各个团队内部还有进行有效工作。这些资源之间的整合与协调，不仅仅体现在信息化上，更是管理理念和执行的难点所在。山推信息化部员工管理理念是：员工是领导，领导是资源。充分发挥每一个员工的才能，在项目管理过程中让普通员担任项目经理角色，项目经理是该项目的最高指挥官，授权和责任并举，增加责任心和成就感。部门或分管领导日常多一份关心和关爱，关键业务和方向性决策领导给予充分支持，激发斗志最大化。

　　工作过程中，不仅要关注员工的工作完成情况，同时必须做其职业生涯规划，提供必要的外出培训的机会。另外，开展相应的拓展训练活动，尽可能提供一些业余趣味活动，在娱乐中开拓思维。

　　CIOI：对于山推2013年来说，10-12每个月几乎都有新项目上线，你以及你的团队如何对于这么多项目进行有效管理？有什么好的经验和方法吗？

　　：山推信息化在公司内部率先实现了全面项目式管理，在公司信息化战略指引下，信息化部每年启动建设的项目十几个，每个项目基本由信息化部、业务部门共同组建项目团队，我们会选拔业务部门对流程熟悉、业务经验丰富的人担任项目经理，信息化部派骨干为副经理，全力协助项目经理做好工作协调和技术把控工作。项目组目标明确可行、计划周密可控、任务分工可见、各级支持可信。综合上一问题中的团队建设，管理项目有章可循，关键节点对项目组成员相应的激励是有效的方法。

　　CIOI：你是如何看待信息化部门和业务部门之间的关系的？在进行决策时，通常是信息化部门做决定，还是业务部门做决定呢？

　　：信息化部门和业务部门的关系其实可以简单地体现两个字——友帮。大家在公司中只是分工不同而已，但最终目标一致，都是为了公司的发展各司其职。部门间的合作就是人与人之间相处，要友好合作。要实现友好，信息化部门要让业务部门切身体会到一个“帮”字。上信息化，不是公司层面的或者信息化部门或者某个人要“管”、要“监控”业务部门，信息化就是服务，是为实现公司长足发展而交付的任务。信息化部借助自身优势，利用信息技术，乃至派驻一个团队“帮”助实现流程优化、业务的可视化、成本降低、效率提高。流程优化过程中，我们帮助业务部门协调资源，解决了很多长年扯皮未决的问题，信息化部已成长为大家熟知的持续改进部门。

　　真正需要决策的内容，不是哪一个部门或者哪一个人决定的，我们首先尊重业务部门的意见，信息化部门和业务部门往往吵的面红耳赤，但必须符合公司发展的需要。遇到意见不统一我们可以组织专题会讨论，遇到比较棘手的问题，讨论过程中可以引入外部专家、行业专家进行指导，可以借鉴先进企业的经验，将问题分析透彻。一些方向性的问题，有时邀请高层参加专题会讨论，并将专题会的讨论结果报请公司高层审批。

　　CIOI：你平时喜欢阅读什么方面的书籍，在对于个人的进修培养上，你一般都是如何做的？

　　：选择了信息化专业，有人形象的比喻“悲催”，因为信息技术的发展速度相比其它领域似乎快一些，但其它专业领域何常不是信息技术的发展而同步快速发展？想成功做一件事情，不持续地学习、不断地充电肯定是不行的，所以我平时还是看专业的书籍多一些。但是工作中必须向业务学习，学习他们的专业知识，学习流程，并掌握，才能做到信息化专业与业务的融合，接地气，才能在信息化建设过程中让人信服的有力度。好在，网络的迅速发展，加速了我们对业务的认识，和业务部门交流前，我会先从网上搜一些相关的知识点，以拉近距离。

　　谢斌鑫