李健熙：两次挽救三星的“经济总统”
- 来源:小康
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- 发布时间:2010-02-26 13:19
李健熙的果敢与远见，使三星从二流企业崛起为世界巨头。同时，三星借助亚洲金融危机实现再造，最终超越索尼。而其家族悲剧，亦提示亚洲企业家：商业必须远离政治。
录音整理｜罗天昊
2010年来临前的最后一天，即2009年12月31日，三星集团总裁李健熙获得韩国总统特赦，以助力韩国申办2018年冬季奥运会。
李健熙前年4月因为逃税和失信渎职，被判处有期徒刑3年，缓刑5年，另处罚金1100亿韩元。当时他宣布辞去三星集团董事长职位，也放弃作为国际奥运委员会(IOC)会员的权利和义务。而此次特赦的理由，恰好是李健熙需要重返这一职位，为韩国争取主办2018年冬奥会服务。事实上，李建熙以前就被韩国法律部门判过罪，前总统金咏三赦免了他。
有说法称，韩国人一生无法避免三件事：死亡、税收和三星。从李健熙获罪辞职、三星改组到获释，足见三星在韩国的巨大影响力。
三星集团是韩国最大的现代化企业集团。李秉哲一手打造了三星，但是，一个企业要持续强大，需要有性格，而将三星个性化的，正是其子李健熙。
1987年，李秉哲去世，李健熙子承父业，而他当时只有45岁，虽然已经过了不惑，但是在注重资历的韩国人来说，还很只能算是小辈。
20年前接手掌管三星集团，李健熙将原本名不见经传的家族企业，发展成为亚洲最大企业之一，个人命运与三星发展轨迹纠缠不清。从掌舵三星到黯然辞职，李健熙的经历记录了韩国企业成功走向世界的辉煌，也见证了这些企业转型阵痛的全过程。
“隐士会长”
从房地产到电子制造业，三星集团旗下企业涉足韩国各个产业，对韩国经济、社会影响巨大。然而，这个庞大王国的掌管者李健熙却行事低调、隐秘，素有“隐士会长”之称。
李健熙宅邸位于首尔市中心，为高墙环绕，他很少离开寓所前往集团总部，也极少在公众场合露面，近来几次例外多与三星集团经济丑闻有关。
李健熙上次露面，是通过电视道歉，宣布对国民的歉意及辞职，其实，这不是李健熙第一次在电视面前以谦卑的姿态向韩国的国民道歉了。2006年２月，出国５个月归来的李健熙在首尔机场被记者围住。当时坐在轮椅之中、右膝打着石膏的李健熙以清晰、低沉的声音告诉在场记者：“我对去年自己引起的混乱感到抱歉，我会为此负全责。”
李健熙所言“混乱”指三星集团在2005年９月遭曝光的两桩经济丑闻。其中之一，李健熙涉嫌牵连于1997年韩国总统竞选时发生的政治献金案。
道歉完毕之后，李健熙在保镖簇拥之下进入高级轿车，驶离公众视线。三天后，三星集团宣布，捐款10亿美元“给社会”，其中主要捐款来自李健熙家族财产。而当时，韩国检察官已经放弃对有关政治献金案提出起诉，因为证据不足且时效已过。
两年后再次公开道歉，李健熙同样以脊背略弓的姿态出现，声音一样清晰、低沉，但辞职的声明却出乎公众意料。韩国检察官对三星集团有关经济案件近３个月的调查是李健熙辞职的直接原因。
韩国检察官对李健熙提出起诉，罪名包括逃税和背信，但考虑到对三星集团和韩国经济的“负面影响”，决定暂不拘留现年66岁的李健熙。一旦被定罪，李健熙将面临最少５年、最多终生监禁的刑期。
“先知领导”
对于李健熙引咎辞职的消息，韩国社会普遍反应震惊，因为他对三星集团甚至韩国经济的发展功不可没。他的管理方式曾经为韩国企业效仿，他因为极富远见被一些西方媒体称为“先知领导”。
三星集团由李健熙的父亲创建。李健熙在1987年从病故的父亲手中接过管理权之时，三星集团最多不过是一家二流企业，以大量仿制日本电子产品为生。
正式接手集团管理之后，李健熙狠抓产品质量和研发，认为这是在竞争中制胜的关键。集团旗下的三星电子公司当时生产的电话劣质，李健熙为此在公司发起严厉的质量控制工序。他下令收集遭用户投诉的电话产品，将它们陈列在公司大堂。此外，李健熙还下令用推土机碾过1.5万部劣质无线电话，并令有关负责人到场观看。
为鼓励三星电子公司转型生产高附加值产品，李健熙在1993年说道：“除了老婆和孩子，让我们换掉所有东西。”
李健熙重视技术研发，强调大胆使用人才。他说，在这样一个竞争无止境的年代，输赢取决于一小部分有创意的天才，一个天才能够养活10万人。李健熙本人对汽车和电子产品很感兴趣，堪称电子技术方面的专家。他还肯定合理用人对企业的重要性，提倡“疑人莫用，用人莫疑”。
在李健熙的掌管之下，三星集团逐渐壮大，目前旗下已有60多个分支产业，其中包括多家上市企业，涵盖地产、航运、保险和电子产品等各个领域，市值估计近3000亿美元，集团每年出口产品相当于韩国出口总额的五分之一。
三星电子公司成为集团的旗舰企业，目前是全球最大电脑储存卡厂商，在液晶电视、手机生产等多个领域也居领先地位。
李健熙和三星集团的成功可谓韩国的骄傲，而其低调行事的风格更引起公众对他的关注，甚至有社会学家称他是“韩国企业家的标志”。
韩国延世大学社会学教授金玄民（音）说：“李健熙据说是韩国企业家的标志……他的名望与其回避社交的行为不相符，令公众对他的衣、食、行更为好奇。”
李健熙的每次公开露面几乎都成为韩国媒体热衷报道的话题。作为国际奥林匹克委员会委员之一，李健熙曾参加活动支持韩国申办2014年冬季奥林匹克运动会。他当时所戴的御寒耳罩引起韩国媒体注意，报道称那是法国品牌路易威登产品，价值2500美元。
意大利一家名牌西服在韩国开店时，媒体报道即称其产品为“李健熙西装”。
因为李健熙享有的名望和影响，一些分析人士认为，在当前这轮针对三星集团的特别调查中，他仍有可能逃过司法处置。英国《经济学家》周刊报道指出，李健熙在1996年因为行贿被判刑２年缓期执行，而到1997年却得到豁免。
路透社记者瑞素尤（音）则这样形容李健熙在韩国的独特地位：“公众场合罕见他的身影，他说话轻声细语，但只要李健熙咳嗽，韩国就会感冒。”
金融危机催生数字革命
亚洲金融危机前，三星运用低价竞争和规模化的策略，在消费、电子、半导体等领域取得了领先的地位。
金融危机爆发的时候，三星产品成本持续上升，大规模模拟技术生存的产品，致使利润低廉，同时，库存积压严重，三星业务全面告急。三星负债最高时，达到180亿美元。几乎是公司净资产的3倍，有时一个月的亏损就达2亿美元，1997年底，三星电子几乎濒临破产。
面临绝境，时任三星掌门人的李健熙，和新上任的尹钟龙，果断决策实施数字化的转型。1998年3月22号，李健熙发表了悲壮的宣言，他说，为了克服危机，我甚至不惜抛弃生命、财产，以及名誉，来挽救三星。
未了获得现金，李健熙将每年销售5亿美元，赢利1，2亿的富川半导体厂出售，而李健熙当初正是依靠富川在半导体行业的崛起，这个公司，是李健熙用私人资金从通用集团购买来的。
可以说果断一直是李健熙的风格，1987年，李健熙执掌三星之后，面对过度扩张带来的300％的负债率，对三星下属企业进行了大刀阔斧的整顿和组织重组，将10个事业部的资产以15亿的价格出售给了海外财团，并且一举将其旗下子公司减到47个，削减组织结构30%并且大幅减少负债。
1995年的一天，因为三星的一款手机遭到了客户的投诉，李健熙就带领了2000名员工，把价值5000万美元的手机、传真机、无线听筒碾得粉碎。因为他确信，公司发展的最大障碍，是自以为是，否定自己，才有可能实施管理的创新。
李健熙的风格，造就了三星的风格。1997年8月，20多名三星的最高领导者，为最终的机构改革召开了长达十几个小时的会议，会议结束后，作为副总裁的尹钟龙以身作则，带头写出了辞呈，表示，如果到当年年底没有进行改革，或者改革不成功，将全体辞职。
随后公司两周内制定了机构调整计划，尹钟龙给他的团队下达的是死命令，在五个月内，三星电子管理层裁员三分之一，非管理层裁员35%，尹钟龙也因此获得了“从西方来的管理疯子”的称号，可以说有了这种自上而下的决心，三星公司从1997年到1998年的两年时间，共整顿了包括无线寻呼等34项产业以及52个品种。
在当时，很多企业削减研发，而李健熙将三星未来的命运，赌在数字技术上，加大研发力度，在全球招聘人才，研发队伍从600人增加到1000人，当时，英特尔、索尼等，都没有三星的研发队伍庞大。
按照李健熙的提议，三星不再实行低价模式，对业务模式进行了大规模调整。1998年，三星将在北美的DVD、电视等产品的零售点，从沃尔玛转到百思买等专业店，改变低价形象，并且选择数字电视、数码相机、掌上电脑、超薄液晶显示器为重点开发和主攻的产品。力图打造三星的高档产品形象。
1999年，三星退出了手机的CDMA业务，并在当年赢利，数码产品使三星获得了前所未有的机会。
1997年到1998年，三星二次繁荣，这是一个契机，在经历了痛苦的改革之后，三星走出了破产的危机。
之前的三星负债170亿，经过整合裁员，三星负债从366%，下降到166%，李健熙说，危机给了我们重组的自由，也给了我们动力，不进行重组变革，三星就只能消亡。
著名的企业管理专家王育琨认为，一场深刻的亚洲金融危机，引发了三星的数字革命，看到数字时代到来的大有人在，比如屈井伸之1995年就提出了数字革命，但是没有执行，下不去手，没有自己革自己命的决心，就不可能在危机中前进。
家族悲剧
家族企业三星集团的崛起造就了李健熙的成功，但家族利益纠缠不清也是三星集团接受调查，并导致李健熙辞职的原因之一。
韩国检察官说，李健熙等人利用1199个匿名账户，动用秘密资金买卖集团子公司股票，牟利5643亿韩元（5.69亿美元），涉嫌逃税1128亿韩元（1.14亿美元）。
在韩国检方对三星集团的调查中，李健熙的儿子、三星电子专务李在荣也牵涉其中。检方指控，李健熙采用不当手段，指示管理层把集团管理权逐步移交给李在荣，涉嫌背信罪。检察官还说，证据显示三星集团内部确实存在高达4.5万亿韩元（约合45亿美元）的秘密资金，但这笔资金并未用于行贿。
除了李健熙，检察官还对９名集团高管提出共谋指控。李健熙辞职当日，李在荣也宣布辞职，将离开三星电子公司首席客户管理官职位到海外“下放”锻炼。
三星集团几次被指控涉嫌腐败、背信等行为，症结在于集团缺乏透明、现代化的管理方式。当李健熙鼓励运用前沿技术从事产品研发之时，三星集团内部运作却沿用老旧的管理方式，尚未完全脱离家族企业的影响。
三星集团下属各企业虽然实行股份制，但真正上市的公司并不多，集团通过各子公司之间交叉持股保证整体利益，但由于结构复杂，运作效率低下，有时甚至出现子公司之间的利益冲突。
随着三星集团的壮大，李健熙家族的资产也逐年上升。2006年李健熙个人资产为43亿美元，名列福布斯排行榜亚洲第16位。但李氏家族对三星集团下属企业持有的股份并不多，2006年只持有三星电子公司３.3％的股份，通过忠实的管理层控制集团。
韩国友利投资证券公司分析师金圣玄（音）认为，就长远看来，对三星集团的调查有利于推进韩国企业加速现代化进程、增进管理透明度。
特别说明：
本文由《小康·财智》杂志与中央人民广播电台经济之声《商业传奇》栏目联合推出，内容由录音整理之后编辑而成。敬请关注。《商业传奇》播出时间为周一至周五13：00-14：00 ，详见中国广播网。
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录音整理｜罗天昊
2010年来临前的最后一天，即2009年12月31日，三星集团总裁李健熙获得韩国总统特赦，以助力韩国申办2018年冬季奥运会。
李健熙前年4月因为逃税和失信渎职，被判处有期徒刑3年，缓刑5年，另处罚金1100亿韩元。当时他宣布辞去三星集团董事长职位，也放弃作为国际奥运委员会(IOC)会员的权利和义务。而此次特赦的理由，恰好是李健熙需要重返这一职位，为韩国争取主办2018年冬奥会服务。事实上，李建熙以前就被韩国法律部门判过罪，前总统金咏三赦免了他。
有说法称，韩国人一生无法避免三件事：死亡、税收和三星。从李健熙获罪辞职、三星改组到获释，足见三星在韩国的巨大影响力。
三星集团是韩国最大的现代化企业集团。李秉哲一手打造了三星，但是，一个企业要持续强大，需要有性格，而将三星个性化的，正是其子李健熙。
1987年，李秉哲去世，李健熙子承父业，而他当时只有45岁，虽然已经过了不惑，但是在注重资历的韩国人来说，还很只能算是小辈。
20年前接手掌管三星集团，李健熙将原本名不见经传的家族企业，发展成为亚洲最大企业之一，个人命运与三星发展轨迹纠缠不清。从掌舵三星到黯然辞职，李健熙的经历记录了韩国企业成功走向世界的辉煌，也见证了这些企业转型阵痛的全过程。
“隐士会长”
从房地产到电子制造业，三星集团旗下企业涉足韩国各个产业，对韩国经济、社会影响巨大。然而，这个庞大王国的掌管者李健熙却行事低调、隐秘，素有“隐士会长”之称。
李健熙宅邸位于首尔市中心，为高墙环绕，他很少离开寓所前往集团总部，也极少在公众场合露面，近来几次例外多与三星集团经济丑闻有关。
李健熙上次露面，是通过电视道歉，宣布对国民的歉意及辞职，其实，这不是李健熙第一次在电视面前以谦卑的姿态向韩国的国民道歉了。2006年２月，出国５个月归来的李健熙在首尔机场被记者围住。当时坐在轮椅之中、右膝打着石膏的李健熙以清晰、低沉的声音告诉在场记者：“我对去年自己引起的混乱感到抱歉，我会为此负全责。”
李健熙所言“混乱”指三星集团在2005年９月遭曝光的两桩经济丑闻。其中之一，李健熙涉嫌牵连于1997年韩国总统竞选时发生的政治献金案。
道歉完毕之后，李健熙在保镖簇拥之下进入高级轿车，驶离公众视线。三天后，三星集团宣布，捐款10亿美元“给社会”，其中主要捐款来自李健熙家族财产。而当时，韩国检察官已经放弃对有关政治献金案提出起诉，因为证据不足且时效已过。
两年后再次公开道歉，李健熙同样以脊背略弓的姿态出现，声音一样清晰、低沉，但辞职的声明却出乎公众意料。韩国检察官对三星集团有关经济案件近３个月的调查是李健熙辞职的直接原因。
韩国检察官对李健熙提出起诉，罪名包括逃税和背信，但考虑到对三星集团和韩国经济的“负面影响”，决定暂不拘留现年66岁的李健熙。一旦被定罪，李健熙将面临最少５年、最多终生监禁的刑期。
“先知领导”
对于李健熙引咎辞职的消息，韩国社会普遍反应震惊，因为他对三星集团甚至韩国经济的发展功不可没。他的管理方式曾经为韩国企业效仿，他因为极富远见被一些西方媒体称为“先知领导”。
三星集团由李健熙的父亲创建。李健熙在1987年从病故的父亲手中接过管理权之时，三星集团最多不过是一家二流企业，以大量仿制日本电子产品为生。
正式接手集团管理之后，李健熙狠抓产品质量和研发，认为这是在竞争中制胜的关键。集团旗下的三星电子公司当时生产的电话劣质，李健熙为此在公司发起严厉的质量控制工序。他下令收集遭用户投诉的电话产品，将它们陈列在公司大堂。此外，李健熙还下令用推土机碾过1.5万部劣质无线电话，并令有关负责人到场观看。
为鼓励三星电子公司转型生产高附加值产品，李健熙在1993年说道：“除了老婆和孩子，让我们换掉所有东西。”
李健熙重视技术研发，强调大胆使用人才。他说，在这样一个竞争无止境的年代，输赢取决于一小部分有创意的天才，一个天才能够养活10万人。李健熙本人对汽车和电子产品很感兴趣，堪称电子技术方面的专家。他还肯定合理用人对企业的重要性，提倡“疑人莫用，用人莫疑”。
在李健熙的掌管之下，三星集团逐渐壮大，目前旗下已有60多个分支产业，其中包括多家上市企业，涵盖地产、航运、保险和电子产品等各个领域，市值估计近3000亿美元，集团每年出口产品相当于韩国出口总额的五分之一。
三星电子公司成为集团的旗舰企业，目前是全球最大电脑储存卡厂商，在液晶电视、手机生产等多个领域也居领先地位。
李健熙和三星集团的成功可谓韩国的骄傲，而其低调行事的风格更引起公众对他的关注，甚至有社会学家称他是“韩国企业家的标志”。
韩国延世大学社会学教授金玄民（音）说：“李健熙据说是韩国企业家的标志……他的名望与其回避社交的行为不相符，令公众对他的衣、食、行更为好奇。”
李健熙的每次公开露面几乎都成为韩国媒体热衷报道的话题。作为国际奥林匹克委员会委员之一，李健熙曾参加活动支持韩国申办2014年冬季奥林匹克运动会。他当时所戴的御寒耳罩引起韩国媒体注意，报道称那是法国品牌路易威登产品，价值2500美元。
意大利一家名牌西服在韩国开店时，媒体报道即称其产品为“李健熙西装”。
因为李健熙享有的名望和影响，一些分析人士认为，在当前这轮针对三星集团的特别调查中，他仍有可能逃过司法处置。英国《经济学家》周刊报道指出，李健熙在1996年因为行贿被判刑２年缓期执行，而到1997年却得到豁免。
路透社记者瑞素尤（音）则这样形容李健熙在韩国的独特地位：“公众场合罕见他的身影，他说话轻声细语，但只要李健熙咳嗽，韩国就会感冒。”
金融危机催生数字革命
亚洲金融危机前，三星运用低价竞争和规模化的策略，在消费、电子、半导体等领域取得了领先的地位。
金融危机爆发的时候，三星产品成本持续上升，大规模模拟技术生存的产品，致使利润低廉，同时，库存积压严重，三星业务全面告急。三星负债最高时，达到180亿美元。几乎是公司净资产的3倍，有时一个月的亏损就达2亿美元，1997年底，三星电子几乎濒临破产。
面临绝境，时任三星掌门人的李健熙，和新上任的尹钟龙，果断决策实施数字化的转型。1998年3月22号，李健熙发表了悲壮的宣言，他说，为了克服危机，我甚至不惜抛弃生命、财产，以及名誉，来挽救三星。
未了获得现金，李健熙将每年销售5亿美元，赢利1，2亿的富川半导体厂出售，而李健熙当初正是依靠富川在半导体行业的崛起，这个公司，是李健熙用私人资金从通用集团购买来的。
可以说果断一直是李健熙的风格，1987年，李健熙执掌三星之后，面对过度扩张带来的300％的负债率，对三星下属企业进行了大刀阔斧的整顿和组织重组，将10个事业部的资产以15亿的价格出售给了海外财团，并且一举将其旗下子公司减到47个，削减组织结构30%并且大幅减少负债。
1995年的一天，因为三星的一款手机遭到了客户的投诉，李健熙就带领了2000名员工，把价值5000万美元的手机、传真机、无线听筒碾得粉碎。因为他确信，公司发展的最大障碍，是自以为是，否定自己，才有可能实施管理的创新。
李健熙的风格，造就了三星的风格。1997年8月，20多名三星的最高领导者，为最终的机构改革召开了长达十几个小时的会议，会议结束后，作为副总裁的尹钟龙以身作则，带头写出了辞呈，表示，如果到当年年底没有进行改革，或者改革不成功，将全体辞职。
随后公司两周内制定了机构调整计划，尹钟龙给他的团队下达的是死命令，在五个月内，三星电子管理层裁员三分之一，非管理层裁员35%，尹钟龙也因此获得了“从西方来的管理疯子”的称号，可以说有了这种自上而下的决心，三星公司从1997年到1998年的两年时间，共整顿了包括无线寻呼等34项产业以及52个品种。
在当时，很多企业削减研发，而李健熙将三星未来的命运，赌在数字技术上，加大研发力度，在全球招聘人才，研发队伍从600人增加到1000人，当时，英特尔、索尼等，都没有三星的研发队伍庞大。
按照李健熙的提议，三星不再实行低价模式，对业务模式进行了大规模调整。1998年，三星将在北美的DVD、电视等产品的零售点，从沃尔玛转到百思买等专业店，改变低价形象，并且选择数字电视、数码相机、掌上电脑、超薄液晶显示器为重点开发和主攻的产品。力图打造三星的高档产品形象。
1999年，三星退出了手机的CDMA业务，并在当年赢利，数码产品使三星获得了前所未有的机会。
1997年到1998年，三星二次繁荣，这是一个契机，在经历了痛苦的改革之后，三星走出了破产的危机。
之前的三星负债170亿，经过整合裁员，三星负债从366%，下降到166%，李健熙说，危机给了我们重组的自由，也给了我们动力，不进行重组变革，三星就只能消亡。
著名的企业管理专家王育琨认为，一场深刻的亚洲金融危机，引发了三星的数字革命，看到数字时代到来的大有人在，比如屈井伸之1995年就提出了数字革命，但是没有执行，下不去手，没有自己革自己命的决心，就不可能在危机中前进。
家族悲剧
家族企业三星集团的崛起造就了李健熙的成功，但家族利益纠缠不清也是三星集团接受调查，并导致李健熙辞职的原因之一。
韩国检察官说，李健熙等人利用1199个匿名账户，动用秘密资金买卖集团子公司股票，牟利5643亿韩元（5.69亿美元），涉嫌逃税1128亿韩元（1.14亿美元）。
在韩国检方对三星集团的调查中，李健熙的儿子、三星电子专务李在荣也牵涉其中。检方指控，李健熙采用不当手段，指示管理层把集团管理权逐步移交给李在荣，涉嫌背信罪。检察官还说，证据显示三星集团内部确实存在高达4.5万亿韩元（约合45亿美元）的秘密资金，但这笔资金并未用于行贿。
除了李健熙，检察官还对９名集团高管提出共谋指控。李健熙辞职当日，李在荣也宣布辞职，将离开三星电子公司首席客户管理官职位到海外“下放”锻炼。
三星集团几次被指控涉嫌腐败、背信等行为，症结在于集团缺乏透明、现代化的管理方式。当李健熙鼓励运用前沿技术从事产品研发之时，三星集团内部运作却沿用老旧的管理方式，尚未完全脱离家族企业的影响。
三星集团下属各企业虽然实行股份制，但真正上市的公司并不多，集团通过各子公司之间交叉持股保证整体利益，但由于结构复杂，运作效率低下，有时甚至出现子公司之间的利益冲突。
随着三星集团的壮大，李健熙家族的资产也逐年上升。2006年李健熙个人资产为43亿美元，名列福布斯排行榜亚洲第16位。但李氏家族对三星集团下属企业持有的股份并不多，2006年只持有三星电子公司３.3％的股份，通过忠实的管理层控制集团。
韩国友利投资证券公司分析师金圣玄（音）认为，就长远看来，对三星集团的调查有利于推进韩国企业加速现代化进程、增进管理透明度。
特别说明：
本文由《小康·财智》杂志与中央人民广播电台经济之声《商业传奇》栏目联合推出，内容由录音整理之后编辑而成。敬请关注。《商业传奇》播出时间为周一至周五13：00-14：00 ，详见中国广播网。
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