读来读往
- 来源:经理人
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- 发布时间:2010-03-02 10:29
尽管中国现在已是铁矿石等能源材料和农产品的最大进口国，也是船舶制造和海运大国，更是一些商品的制造和出口大国，但无论是大宗商品，还是一般小商品，中国都没有多少定价权。
定价权，似乎是经济学早就解决了的问题，却仍然是现实世界各方博弈争夺的重要权杖。从逻辑上讲，定价权到底在哪一方，也得看两方市场的竞争程度。但逻辑并不是现实。
中国经济想要摆脱西方发达经济体的操纵，赢得应有的主动和平等公正地位，促进全球经济贸易的公平与均衡，推动世界新秩序的形成，就应当在工业化快速推进的同时，争取主要商品的定价权。为此，有以下三点建议：一、尽快花大力气建立起国内和海外的商业营销网格体系，掌握营销渠道的自主性，逐步减轻以至最终消除对西方营销体系与渠道的依赖；二、对于中国所需的主要大宗商品，应当在进一步大力发展境内商品期货交易市场的过程中，促使其逐步国际化，并以此建立并不断发展壮大中国自身的高层次市场组织形态，完善其运行机制；三、继续大力发展中国的金融市场与金融业，尤其是在推进人民币区域化和国际化的进程中，一定要建立起国际化的金融中心，大规模聚积各种形式的资本，掌握有关国际货币秩序和经济运行的应有话语权和切实主动权。（详见2010年第1期《谁在操纵价格涨落？》）
—刘炜/上海
认识创新的“层次”
无论是模式创新还是产品创新，创新的类型非常多。创新通常会发生在三种不同的层次上：1、变形式创新，即事情进行过程中无法改变或反转的历史性变化，这样的创新，几乎颠覆了原有的概念，也可以说，创新的结果已经不是原来的事物了；2、实质式创新，这种创新在新奇度与范围上，虽然不能与变形式创新概念相比，不过仍足以对传统的秩序造成相当的困扰；3、续增式创新，这是绝大多数的企业每天从事改变的必要动力。
创新的每一个层次，都需要由企业内不同的阶层以不同的流程来进行管理。续增式创新可交由最前线的人员来负责，但变形式创新则必须由资深的高层管理者来亲自管理。此外，创新的每一个层次也代表了不同的挑战。例如，续增式创新所挑战的是现行的战略，而变形式创新所挑战的对象，则包括了企业的战略以及管理控制系统两者。
如果管理者无法明确分辨这三种创新，那么想要符合其中任何一种创新的需求，就很难了。而如果能非常明确自己从事的行业和自己从事的专业，究竟该选择何种类型的创新，那么接下来的，就是解决如何进行创新突破的问题了！而相对而言，我们需要的创新更多的是，应该聚焦在变形式创新和实质性创新上，这样我们的企业才能持续保持发展的动力！（详见2010年第1期《勿让创新做“孤魂野鬼”》）
—王成智/南京
“中国制造”需要纠偏
“中国制造”表面上是在做产品推陈出新，但实质上是同类“中国制造”在互相重复，从而产生竞争的“虚荣”，因为“中国制造”相信—你的产品不能大量销售，就不能被人广泛认知，就不能形成品牌。这就是中国至今缺乏国际品牌的原因。
我们可以看出国际知名品牌的发展大致有这样一些特点：具有大量的财务和感性利益；在同类产品中拥有核心利益和均衡的理性与感性信息；一贯注重质量，而不是价格；充分利用营销技巧巩固自己的地位。
中国要想拥有一大批具有国际知名度的品牌，首先必须避免进行重复性“制造”，将资金、战略聚焦于品牌研究、提升，以扩大软实力的比率。（详见2010年第1期《五谷道场如何咸鱼翻身？》）
—王利民/北京
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