“融合”思维是一个多棱镜

　　最近遇到一件有意思的事情，一家从事医疗穿戴设备的企业推出了一款具备无限传输，可采集血压、脉搏以及运动数据的腕带设备。面对这个产品，我所接触的一些企业，给出了不同的合作思路。即便是同处在保险行业的公司，他们对待这款产品的思路也各有特点。

　　一方希望从数据分析的角度，与这家穿戴式医疗设备公司进行合作，希望借助其汇集的数据，对未来自身企业的健康险产品提供辅助决策；另一家企业，则希望从产品层面展开合作，能否推出高端健康险产品，将此腕带设备作为其中礼品进行赠送。相对某家医院的IT主管来说，他们更希望能够将这款产品与他们的高端患者进行对接，为他们提供更为个性化的健康医疗服务。

　　三家企业面对同样一款产品，都从自身业务的角度出发，希冀能够推出相应的新型服务。由此可以看到，人们常提到的“融合”更像一个多棱镜，我们看待它的角度，决定了它给我们带来的价值。决定角度的关键因素，有可能来自我们的想象空间。一种新产品或是IT技术，在其诞生初期，有时候即便是孕育者也很难将它日后的价值描绘清楚。这样的情况，对某些人来说是一件悲观的事情，因为对于他们来说，没有一个确定的方向，就没有一个确定的回报。与此相反，对另外一些人来说，这有可能是最好的时候，因为想象空间的存在，一款新产品和技术具有足够的可塑性，它们能够更好与企业自身的特点进行融合。

　　能否让“融合”过程呈现多棱镜的效果，考验的是企业IT高管能否将自身的业务特点，从里到外，从自身到产业链，进行完整的拆解。而后，借助新的IT技术或产品，从不同维度去思考，其中两者间融合之后会释放何种价值。就像棱镜的打磨过程，既是一个体力工作也是一份讲究技术的工作，这种对企业业务的拆解能力对于IT高管来说也不是一件轻松的事情。

　　从拆解到IT与不同层面的融合，经历了这样的一个思考过程，IT高管从中会寻找到其中点睛的那一笔，而后才是最终的决断。不可否认的是，在这样的一个过程中，IT高管也可能一无所获，最终放弃对某项新产品或IT技术的选择。但我们也相信只有经历过这样的棱镜考验，才会让IT高管对这些IT创新有一个更为系统的思考，为理性的决策奠定基础。

　　丁晔

关注读览天下微信， 100万篇深度好文， 等你来看……