“完美控”的IT践行之路

　　既拥有甲方的咨询工作经历，又拥有乙方的实施管理经验，在信息化这个辽阔的领域里，叶成华深刻的体会到，CIO不应该仅仅只是一个技术角色。要让IT与业务完美融合，这应该是一门艺术。

　　学财务出身的叶成华，在1998年与朋友一起代理两年财务软件之后，加入了成都棒棒娃实业有限公司。刚入公司，他选择到各个部门学习和磨砺，财务、销售、人力资源、生产，几乎每个部门都有他的足迹。拥有“完美控”性格的他，认为只有了解到每个部门的痛处，才能真正让IT与之相互融合。

　　也许正是有了之前在各个部门工作经验的铺垫，让叶成华对业务有了更为深刻的了解。他认识到，IT仅仅只是一个工具，如何使用好这个工具，让其与业务密切融合，并为企业提高效率、提升管控能力，才是重中之重。

　　在陆续的建设中，棒棒娃实业有限公司信息系统日臻完善。2008年，公司开始实行全面信息化，在叶成华的带领下，公司进一步规划IT，陆续完成ERP系统(包括供应链全面预算网上报销成本计算全面财务等)、数据采集系统E-CELL(主要用于ERP以外的数据采集如经销商数据卖场数据竞争对手数据最终客户数据等)、商业智能分析系统。可以说，几乎所有信息化项目都是由公司自主实施完成。如果不是有了之前的经验累积，又怎会有如此的厚积薄发？

　　多年的信息化从业经历，也让叶成华对于CIO这个职业有着深刻的认知。在他看来，上世纪90年代的时候，中国的信息化进程还比较落后，许多中小企业根本就没有信息化部门，大型企业信息化相关职责也大多挂靠在其他部门。这种局面致使CIO责权很不清楚，往往产生权利很小，责任很大的情况，而CIO在实施信息化的时候也会有很多顾虑。这几年，中国的信息化有了长足的发展，但如何体现出IT的价值还是CIO需要经常思考的问题。他认为，怎样让自己的价值得到体现是最困难的事情，一个项目不仅仅只是实施完毕即可，更重要是要完成系统落地并展现价值。

　　他还提到，在中国，CIO往往被定义为一个技术角色，而他恰恰认为，做CIO需要的是艺术。技术的问题只要花钱花时间就可以解决，而如何使用好技术才是关键，所以CIO对自己的角色要定位准确。因为在甲乙方都待过，他对于“CIO受重视的状况不够”的现状感受颇深。他认为，解决这种情况还需要CIO多提高自身水平，对每个部门的业务多进行了解。信息部门也一样，只有先稳扎稳打实施项目，进而释放和体现出价值，才有可能提高部门的高度。叶成华说，看到价值，证明信息部门不是一个成本部门，再进行规范和完善系统，这样才有可能由执行部门转化为战略部门，这也是他在中国信息化领域所希望看到的，也是他正在为之努力奋斗着的。

　　工作闲暇之余，他喜欢与同事们一起踢足球，还喜欢登山和旅行。在采访中，足球所需要的激情和登山需要的坚持在他身上展现得淋漓尽致。他说自己是一个比较追求完美的人，也许正是因为这种持续不断对于更全面、更完善、更效率的追求，才使得他在信息化这条道路上一直孜孜不倦的追寻和探索着。

　　蒋菁

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