郭广昌：做PE要回到基本面
- 来源:投资者报
- 关键字:郭广昌
- 发布时间:2010-03-29 13:49
在创业17年，赚到超过300亿元后，郭广昌开始回过头关注中小企业融资难的问题。尽管坚信多元化发展，但是经郭广昌投入的行业，都没有出过大的波折。
可见，郭广昌深谙投资之道。拥有“中国首富”创造者称号的瑞银亚洲区主席蔡洪平对其的评价是：中国潜在增长行业发现者。
此言不虚，作为快速成长的中国PE，学哲学出身的复星集团董事长董事郭广昌，尽管面对媒体时态度谦逊，但是对于寻找潜在增长行业却有着非常的功力。
“控制自己”
1985年，18岁的郭广昌进入复旦大学哲学系学习，当时的环境处于学术“百花齐放”阶段，那个时候，全国都在讨论如何超越马克思主义，能够肯定的是大学生思想异常活跃。郭广昌后来回忆，他当时白天穿着破烂军装，晚上沉浸在思海中，孜孜不倦地争论马克思、列宁和中国的命运，让他们兴致勃勃。
大学毕业后，郭广昌抓住了自上世纪七十年代末起，中国社会转型四次机会中的三次，这也让出生于浙中的农家少年迅速成长为中国的资本“大鳄”。即便如此，他也从不故弄玄虚，始终用最朴实的方式和话语面对外界对其的质疑和评价。
郭广昌常提到“回到基本面”，此基本面与股市中谈论的基本面有所不同，他认为重要的是在中国投资，要知道中国处在什么阶段，民众的需求是什么，而其可以做什么，不可以做什么，这当中最忌好高骛远。
后来，他掌管复星集团。投资公司如同一个复杂的魔方，始终充满着色彩绚丽的诱惑，也会面对重重挫折，如果没有定力，只是好高骛远的话，很快会迷失自己。此时，寻找魔方的旋转规律，会难上加难。
郭广昌坦言，至今还没完全撑控魔方旋转“密方”，但他尽量做好，不受诱惑。哲学的背景，让他拥有随时可以调动起来的激情。而拒绝诱惑的最好方式就是“控制自己”，这也是人生的真谛。
对于郭广昌这样的迅速成长的中国PE，目前所要做的不是企图控制世界，而是要“控制自己”。尤其是疲倦和诱惑一起涌来的时候，“控制自己”往往会决定事情的走向，而在同一个基本面下，就有自己成功的机会。如果忘了基本面，以为盖房子不再需要钢铁、水泥了，只靠高科技产品，危险就不远了。
看好快递业
在刚刚过去的两会上，郭广昌与阿里巴巴集团主席马云“一唱一和”，说起网络银行来“有声有色”。最近，郭广昌还有一个兴趣，就是关注快递企业。
3月16日，快递业内权威人士对《投资者报》表示，各路投资方频频与快递企业接触，最新的一位，就是郭广昌。
郭广昌在这个月对国内非直营快递企业申通放出了“示好”的信号，而这个消息得到申通快递董事长陈德军确认。这一次，郭广昌能否以自己的定力来规避投资快递企业的风险，还要看收购或并购的进程。因为有人担心。申通快递尽管属于全国型经营的快递企业，但遍布全国的分支机构，却大多属于加盟商，可控性较差。
甚至有快递界资深人士警告：收编这样的加盟商，还不如资方用几年时间，边开店边培养人更“靠谱”。
而郭广昌用支持马云成立网络银行的理由对上述疑问做了回答，他们这样做是为中小企业融资难寻求办法。在中国，中小企业融资难，早就属于“老生常谈”，计划出了一“箩筐”，但真正取得实际成果的，却寥寥无几。保守估计，中国有4000万中小企业需要融资。
正是这样庞大的数据背景下，郭广昌嗅到了投资的机会。因此这次的多元化，郭广昌把目光投向一向以轻资产、增长快的快递业，并由此进入高速增长的物流业。
最“便宜”的PE
郭广昌似乎十分认同蔡洪平对自己的评价，他甚至会以当前资本市场最热门的PE（私人股权基金）自喻，因为如果把他们公司看作一个投资基金的话，他们团队等于是免费的。
理由是郭广昌不准备收管理费，“你们把钱投进来，我们帮你们管好，一起发展好。我们可能是最便宜的PE”。
因此，郭广昌的“下一步计划”是，以民营为背景的全球性的投资平台。为了打造这样的一个平台，郭广昌上个月“闪电”般与凯雷投资（世界上最大的PE公司之一）联姻，双方签署协议将实施全面战略合作。
显然，郭广昌对接和整合更多的全球资源，是为了借助凯雷资源的一场合作。他并不否认这一目的，他说，希望与凯雷合作的过程中，通过向标杆学习不断提升自己各方面的专业能力和全球视野，为投资者以及被投资企业创造更大的价值。
郭广昌的PE投资路径，从2007年复星国际（0656.HK）在香港上市时，才开始逐渐清晰。复星国际覆盖的产业从医药、地产、钢铁、矿业、零售等核心产业，迅速延展到消费、服务业、化工、新能源等。
目前，复星旗下投资企业已超过100多家，其中有20多家已上市。2009年，复星对外投资总额达到120亿至130亿元，其中包括PE投资在内的股权投资总额约8亿美元。
这次合作的基础是资源共享，针对凯雷在全球的私募股权投资项目，复星享有成为战略共同投资者的优先权；针对复星及复星关联公司直接或间接参与的交易项目，凯雷享有成为战略共同投资者的优先权，参与投资某些特定行业的交易项目。
在这些行业领域内，复星认定凯雷的战略专长将能协助提升目标项目的价值。
郭广昌表示，凯雷是在认可公司的发展模式和业绩的前提下，才与公司合作。而经过17年的发展，复星的投资及投资后管理能力在中国投资界已经得到了认可。
而结盟凯雷，郭广昌的“下一步计划”才刚刚开始。
……
可见，郭广昌深谙投资之道。拥有“中国首富”创造者称号的瑞银亚洲区主席蔡洪平对其的评价是：中国潜在增长行业发现者。
此言不虚，作为快速成长的中国PE，学哲学出身的复星集团董事长董事郭广昌，尽管面对媒体时态度谦逊，但是对于寻找潜在增长行业却有着非常的功力。
“控制自己”
1985年，18岁的郭广昌进入复旦大学哲学系学习，当时的环境处于学术“百花齐放”阶段，那个时候，全国都在讨论如何超越马克思主义，能够肯定的是大学生思想异常活跃。郭广昌后来回忆，他当时白天穿着破烂军装，晚上沉浸在思海中，孜孜不倦地争论马克思、列宁和中国的命运，让他们兴致勃勃。
大学毕业后，郭广昌抓住了自上世纪七十年代末起，中国社会转型四次机会中的三次，这也让出生于浙中的农家少年迅速成长为中国的资本“大鳄”。即便如此，他也从不故弄玄虚，始终用最朴实的方式和话语面对外界对其的质疑和评价。
郭广昌常提到“回到基本面”，此基本面与股市中谈论的基本面有所不同，他认为重要的是在中国投资，要知道中国处在什么阶段，民众的需求是什么，而其可以做什么，不可以做什么，这当中最忌好高骛远。
后来，他掌管复星集团。投资公司如同一个复杂的魔方，始终充满着色彩绚丽的诱惑，也会面对重重挫折，如果没有定力，只是好高骛远的话，很快会迷失自己。此时，寻找魔方的旋转规律，会难上加难。
郭广昌坦言，至今还没完全撑控魔方旋转“密方”，但他尽量做好，不受诱惑。哲学的背景，让他拥有随时可以调动起来的激情。而拒绝诱惑的最好方式就是“控制自己”，这也是人生的真谛。
对于郭广昌这样的迅速成长的中国PE，目前所要做的不是企图控制世界，而是要“控制自己”。尤其是疲倦和诱惑一起涌来的时候，“控制自己”往往会决定事情的走向，而在同一个基本面下，就有自己成功的机会。如果忘了基本面，以为盖房子不再需要钢铁、水泥了，只靠高科技产品，危险就不远了。
看好快递业
在刚刚过去的两会上，郭广昌与阿里巴巴集团主席马云“一唱一和”，说起网络银行来“有声有色”。最近，郭广昌还有一个兴趣，就是关注快递企业。
3月16日，快递业内权威人士对《投资者报》表示，各路投资方频频与快递企业接触，最新的一位，就是郭广昌。
郭广昌在这个月对国内非直营快递企业申通放出了“示好”的信号，而这个消息得到申通快递董事长陈德军确认。这一次，郭广昌能否以自己的定力来规避投资快递企业的风险，还要看收购或并购的进程。因为有人担心。申通快递尽管属于全国型经营的快递企业，但遍布全国的分支机构，却大多属于加盟商，可控性较差。
甚至有快递界资深人士警告：收编这样的加盟商，还不如资方用几年时间，边开店边培养人更“靠谱”。
而郭广昌用支持马云成立网络银行的理由对上述疑问做了回答，他们这样做是为中小企业融资难寻求办法。在中国，中小企业融资难，早就属于“老生常谈”，计划出了一“箩筐”，但真正取得实际成果的，却寥寥无几。保守估计，中国有4000万中小企业需要融资。
正是这样庞大的数据背景下，郭广昌嗅到了投资的机会。因此这次的多元化，郭广昌把目光投向一向以轻资产、增长快的快递业，并由此进入高速增长的物流业。
最“便宜”的PE
郭广昌似乎十分认同蔡洪平对自己的评价，他甚至会以当前资本市场最热门的PE（私人股权基金）自喻，因为如果把他们公司看作一个投资基金的话，他们团队等于是免费的。
理由是郭广昌不准备收管理费，“你们把钱投进来，我们帮你们管好，一起发展好。我们可能是最便宜的PE”。
因此，郭广昌的“下一步计划”是，以民营为背景的全球性的投资平台。为了打造这样的一个平台，郭广昌上个月“闪电”般与凯雷投资（世界上最大的PE公司之一）联姻，双方签署协议将实施全面战略合作。
显然，郭广昌对接和整合更多的全球资源，是为了借助凯雷资源的一场合作。他并不否认这一目的，他说，希望与凯雷合作的过程中，通过向标杆学习不断提升自己各方面的专业能力和全球视野，为投资者以及被投资企业创造更大的价值。
郭广昌的PE投资路径，从2007年复星国际（0656.HK）在香港上市时，才开始逐渐清晰。复星国际覆盖的产业从医药、地产、钢铁、矿业、零售等核心产业，迅速延展到消费、服务业、化工、新能源等。
目前，复星旗下投资企业已超过100多家，其中有20多家已上市。2009年，复星对外投资总额达到120亿至130亿元，其中包括PE投资在内的股权投资总额约8亿美元。
这次合作的基础是资源共享，针对凯雷在全球的私募股权投资项目，复星享有成为战略共同投资者的优先权；针对复星及复星关联公司直接或间接参与的交易项目，凯雷享有成为战略共同投资者的优先权，参与投资某些特定行业的交易项目。
在这些行业领域内，复星认定凯雷的战略专长将能协助提升目标项目的价值。
郭广昌表示，凯雷是在认可公司的发展模式和业绩的前提下，才与公司合作。而经过17年的发展，复星的投资及投资后管理能力在中国投资界已经得到了认可。
而结盟凯雷，郭广昌的“下一步计划”才刚刚开始。
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