AMD激情转型重塑竞争力

来源:中国信息化周报
关键字:战略,AMD,竞争
发布时间:2014-09-09 13:54

　　近日，在AMD庆祝成立45周年、大中华区成立10周年之际，AMD总裁兼首席执行官Rory-Read携首席高管团队首次访问中国。AMD总裁兼首席执行官Rory-Read、AMD首席运营官Lisa-Su、AMD高级副总裁兼首席技术官Mark-Papermaster和AMD全球副总裁、大中华区董事总经理潘晓明一起接受了本报记者的采访。

　　走过生死考验的转型

　　问：几年前，AMD遇到过生死存亡考验，当时Rory Read临危出任AMDCEO，您认为AMD当时存在的问题是什么，决定出任CEO时，是不是已有了一些想法来帮助AMD重新崛起？

　　Rory Read：实际上，我在加入AMD之前在IBM已工作过23年，我父亲也是在IBM工作过38年的老员工，所以我属于第二代。之后我加入联想工作了5年，与行业领军人物柳传志先生和杨元庆先生一起共事。当时在联想就跟AMD有多次合作，我看到AMD的员工有非常高的能量和激情，而且AMD在技术方面也具有非常深厚的积淀。我上任时，AMD确实面临着比较困难的市场定位，我们看到整个行业随着云计算时代的到来，已经发生了很大变化。而且新的市场也是刚开始形成，有很大的挑战。在这个过程中，我们应该抓住机会，利用这个时期把AMD团队非常强的优势和热情带动起来，然后结合我们的技术积淀，把业务重心进行调整，使之能够抓住云计算时代带来的机会。

　　当年我从柳总身上学到了很多经验，他给了我很多启发，他很愿意去尝试新的挑战和承担新的风险，最终把联想打造成世界上第一大的PC公司。在联想收购IBM-PC部门的时候，也面临了很多的挑战，正是柳传志先生和杨元庆先生专注的精神和热情，最终成功地把联想铸造成了非常成功的公司。在跟杨元庆先生共事的过程中，他专注于技术、创新和人才的思路，对我也很有启发。在联想工作期间，我体会的这些有价值的经验都为我在AMD的工作带来了帮助。

　　我加入AMD之后做的第一件事情就是构筑团队，并邀请Lisa-Su和Mark-Papermaster加入AMD。他们也看到AMD面临一些非常独特的机会，所以很快欣然加入了公司。我认为只有强有力的领导和很能干的团队，才能去引领未来的变化。

　　我们目前已经在战略执行方面得到了进展，完成了一些阶段性的工作。我们认为随着进一步的发展，热情、团队和人才所发挥出的能量，一定能够帮助AMD迎接挑战，并取得成功。

　　问：当初在做出这些变革或决策的时候，您是否担心做出的新决定可能会遇到挫折，可能不会被市场所接受？公司从领导层面怎么保证做出的长远规划或目标是正确的？

　　Rory Read：我们遇到挑战时，首先就是着眼于客户，我们花了很多的时间开会和进行访谈，跟在中国、欧洲、美国的合作方和客户去做这样的工作，理解他们的需求。之后我们的高管团队坐在一起来调整和统一思路，进一步挖掘在这个市场里面所看到的机会。之后再反过来看我们自己拥有的能力，匹配客户的需要，最后找出我们能为客户提供的解决方案。

　　我们认为AMD的技术是非常优秀的，所需要的是足够的时间。转型的发展也不会是一条直线，一直会有一些挑战伴随着我们。我们在这个过程中要做的，就是要有专注力，同时要有勇气把我们战略执行下去。我们的战略在过去两年被看到是奏效的。随着进一步在显卡方面打造领导力，在下一代核心方面去开发产品，我们将进一步证明这个战略的正确性。我们知道还会有挑战，但是我们做好了准备。

　　问：我想了解一下转型在什么时间能够完成？

　　Rory Read：AMD的转型期是2014年到2015年，实际上三年前我们就开始设计这样的进程，希望能够把AMD打造成面向于客户，呈现出非常精简、轻资产的运行状态，同时也具备非常高效的商业模式，拥有下一代的技术，我们希望50%的收入是来自于新兴市场等。我们目前还是按照原来的时间表在推进，2016年能够完成转型。到2016年的时候，我们将会推出新一代技术，以挖掘一些新的机会。在接下来的时间里，我们将推出新举措，来抓住新的市场。

　　市场目前发生了很多变化，而且这些变化都预示了产业大趋势，包括由云计算带来的冲击。我们捕获新机会的过程中，是非常具有挑战性，主要是因为变化非常多。另外一方面，我们采取了分步走的办法去落实战略，想要把AMD打造成一个新的、不同的公司，拥有非常多样化的产品组合、非常强的执行力。从现在到2016年发布下一代技术的期间，是一个非常令人振奋的时期，我们看到市场目前有很多的挑战和很多的趋势，在这个过程中AMD立志要重新找回领导力。

　　新市场、新领域、新机遇

　　问：用“特立独行”四个字来形容AMD做过的很多工作，比如推出APU，还有ARM在企业级市场的合作，以及HSA架构。如今这些策略的成效到底如何呢？

　　Lisa Su：我们的专长就是能够实现CPU和GPU的融合，而APU最初是面向PC市场而开发的，在这个市场里面也取得了很多的成功，现在我们只是把它拓展到像游戏主机、嵌入式和服务器的设备市场。

　　接下来几年，AMD的重要任务之一，就是发展ARM技术。AMD是唯一一家能够既有ARM又有x86的公司。这对我们来说，这是一项很独特的工作日程，因为它能拓宽我们所覆盖的市场，把我们的技术引入到x86以外的更多市场。

　　众所周知AMD第一件基于ARM技术的服务器产品“西雅图”，也是业界第一个64位ARM架构的产品，现在已经做出样片。在这个基础上，AMD还会进一步地去完善基于ARM的CPU技术，在2016年的时间会进一步去拓展。

　　Rory Read：我们要想真正的取得成功，需要有一个非常独特的优势。刚才讲到的双架构技术，能够让我们在更大的方位去打开市场，找到更多的客户，做更多的解决方案。用这样的优势，可以把公司打造成一个长盛不衰，且非常不同的一家公司。我们必须要做出改变，跟着市场的潮流走，然后跟客户合作找下一代的解决方案，而不是去看过去怎么做。所以要有一个未来的思维，我们必须要能够去冒险，然后去挖掘新的机会，找到新的解决方案。

　　问：关于AMD开始了双架构的征程，在项目推广过程中都会遇到哪些问题？如何才能快速的普及双架构计算呢？

　　Lisa Su：刚才讲到双架构运算的时候，我们主要的一个着眼点是完善围绕软件的生态体系。比如以服务器为主的市场，首先要把操作系统和主要的应用做好。现在我们的一个工作重点，就是发展一些世界级的软件合作伙伴，帮助我们去部署和使技术得到采纳。我们也非常密切地跟一些主要的客户合作，因为他们的采纳可以帮助技术更快的推广。

　　Rory Read：我们要跟客户、合作伙伴更好地合作，就像我们跟微软、索尼在游戏主机方面的合作，以及跟联想在PC方面的合作一样。要取得长期的成功，重要的是要有技术创新和技术的领导力。

　　问：现在业界关注的重心在移动互联网、物联网、可穿戴市场的领域，请问面对这些领域，AMD是怎么打算的呢？是不是认为这些是可以挖掘的新兴市场？

　　Mark Papermaster：讲到物联网的时候，IOT是一个非常广义的概念，主要是指互联的设备。对于我们来说，有一个特殊的机会，我们叫做环绕计算，当然，跟物联网也是有关系。我们认为这种互联设备的趋势会继续下去，除了设备的互联之外，我们认为AMD能够带来的一个基础性的变化，那就是去帮助或方便人与机器的互动。我们在讲到人与计算设备互动的时候，现在说的是自然语言和手势识别方面的技术。在未来，我们认为这将会是一个身临其境、栩栩如生，非常丰富、细腻的体验。再试想一些新颖的应用领域，比如远程医疗，在家就可以享受如同在医生办公室一样的体验，虽然这个办公室可能跟你有几公里的距离。再比如开车，可以实现人车交互。另外还有增强现实技术、感知周围世界的穿戴设备，我们认为这些都是有机会的领域。

　　刚才讲到的这些应用领域都要求设备有非常强大的CPU，另外，在图形处理方面也要有非常强大的性能，而这正是AMD做了很多投入、具有世界领先技术的两个领域。所以我们认为，在讲到CPU跟GPU互动的方面，我们AMD是非常强的。

　　我们有很多的技术成果，来满足一些要求非常高的应用场景对于技术的要求，比如说玩游戏：如果你有一个性能非常卓越的GPU、CPU、APU解决方案，那么针对游戏的领域，我们认为AMD是有这样的技术来抓住机会的。在这样的一些应用领域，AMD通过高能效来实现这些运算，所以我们有这样的能力。

　　问：AMD公司总部对大中华区有什么具体的期望？

　　Lisa Su：大中华区对于AMD来说是非常重要的，从整个中国市场来说，DIY的市场和显卡的渠道市场，都是非常大的业务。在整个区域市场来说，中国肯定是我们第一位的市场，我们对于中国市场也有非常明确的一些期待。我们看到在中国有一个很棒的机会来发展新的细分市场，比如说，我们非常高兴在游戏主机领域我们是NO.1。看到中国游戏以及游戏相关的应用方面的市场空间，我们认为游戏将是一个非常大的机会，同样我们看到的机会还有嵌入式和半定制的产品。现在已经进入了云的时代。在传统领域和服务器领域，我们认为在接下来的几年，特别是在中国会看到比较大的发展。

　　潘晓明：刚刚过去的上海ChinaJoy中，我们高调宣布了多款专门为中国市场定制的产品。我们看到国内还有四到六级市场巨大的空间，有巨大的网吧市场，所以我们推出的产品是专门定制的。从这个角度来说，这跟AMD长期的布局是有关系的。目前台式机的业务总部迁到北京，如Rory先生所讲，我们庞大的研发团队和苏州工厂都在中国，这可以看出总部对中国市场的重视，和总部希望从中国市场得到怎样的机会。AMD的变革、转型，很多机会都是在中国市场上去推进的。

　　面向未来

　　问：AMD把原来的很多部门重新整合成两个大部门，而且从今年7月1号开始就正式运营。为什么会做出这样的一个调整？

　　Lisa Su：当时主要的想法就是让我们能够更靠近市场和客户。做了这样的整合之后，实际上能够让我们更有的放矢去开发一些技术，同时让整个组织能够更贴近市场和客户。”

　　另外，谈到一些新兴业务的时候，我们看到了这些机会，可以让我们去找到一些跟传统客户不一样的新客户。比如索尼、微软，三年前可能都不在我们的客户名单里面，现在则是我们前五名的客户。

　　问：AMD传统PC业务和新兴业务各占50%，这样的比例会在未来很长时间连续下去吗？还是传统PC业务会有进一步的萎缩？

　　Lisa Su：传统的PC市场一直都是AMD非常重要的业务。我们认为在整个PC行业里面，有一部分受到的压力大一点，但其他部分的发展态势还是比较良好的，比如我们看到还是有很多的机会出现在商用PC和高端笔记本、台式机市场上。

　　潘晓明：根据相关机构预测，PC市场在未来几年是平稳的。另外我们采取的措施也是有战略性的。我们会积极地去寻找新的商机，比如在专业显卡、嵌入式市场上去寻找新的机会，开拓新的业务。另外在行业市场，我们会采取新的措施，不管是台式机、笔记本都要采取积极的措施。在传统的强项上，我们将会继续保持领先地位，基本上我们会采取平衡的措施。

　　问：AMD收购ATI、SeaMicro都是非常成功的收购，未来在收购方面还会有什么新举措？

　　Rory Read：我们当然也一直在看并购的机会，但是考虑到目前所处的转型期，更重要的是结成战略合作伙伴关系，这可能比收购更为重要。我们每天都在跟几个主要的业界公司，以及一些主要的区域伙伴去谈合作，看看怎样才能把双方的技术和优势结合起来，打开新的机会和新的市场。我们都在不断地做这样的工工作，当然未来也会寻找收购的机会。”