英特尔用极客文化打造新计算生态

　　在应对移动互联网带来的严峻挑战时，微软CEO纳德拉上任后，选择了在微软内部重新倡导工程师文化。而10月28日在798艺术区举办的英特尔中国研究院科技潮人秀，则让人感受到强烈的极客文化。

　　创新呼唤

　　能泡茶又能够发邮件、玩游戏、播放音乐的智能瓷杯，能与盲人交流的智能手环，PM2.5探测器、智能服装、3D打印机、机器人等这些硬件创新，都出自英特尔中国研究院研究人员之手，确切地说是业余时间所为。这在以前是很难想象的。

　　笔者曾经在2006年赴谷歌总部采访时，参观过苹果的公司展室。进门之后，迎面一堵墙上刻着那篇著名的电视广告词，其中“他们是别人眼里的疯子，却是我们眼中的天才。因为，只有疯狂到认为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界”这段话完美地诠释了什么是极客，以及极客的价值是什么。

　　当然，对于极客生涯不足半年的英特尔中国研究院这群研究人员来说，改变世界可能还是很远的梦想，但改变英特尔却是很现实的。

　　曾几何时，鲍尔默和欧德宁这两位市场高手分别执掌微软和英特尔时，正是PC产业的成熟期，因此，他们带领着微软和英特尔在业绩上不断给华尔街以惊喜，却忽视了以iPhone和iPad为代表的智能移动设备不断积蓄的颠覆力量，最终迫使PC让出了主导地位。

　　从演化经济学上看，主导技术对市场的颠覆力取决于其扩散的速度和范围。而计算从主机、小型机、PC直至智能移动终端的演化过程也是计算技术扩散速度更快、范围更广的过程。展望未来，计算技术还将进入计算无处不在的泛在计算时代，然后步入计算的终极——平静计算时代，即计算随处可得，却不会打扰用户。当今的可穿戴计算不过是泛在计算时代的开始。

　　科技的创新通过两种方式造福人类：拓展人的物理空间或者智力空间。电子信息技术特别是微处理器的诞生，使得科技创新重心向拓展人的智力空间倾斜。当今互联网的创新便是很好的例子。

　　而物联网等兴起，似乎是科技创新重回拓展人的物理空间，实则这不是简单的回归，而是利用信息技术首次将物理空间和智力空间打通并融合起来，这也就是如今颇为时髦的CPS(信息物理系统)。

　　CPS的基础是嵌入式系统和SoC(片上系统)技术。因此，英特尔大力推广为极客定制的“爱迪生”嵌入式开发平台，实则是为了打一个提前量，瞄准下一代计算——泛在计算。然而，嵌入式系统的研发必须软件硬件兼施，这对于开发者来说是一个相当大的挑战。因此，创造并发展嵌入式开发的生态系统就显得非常重要了。又因为中国是最大的消费电子市场也是最大的生产国，因此，作为公司技术的“前沿部队”之一，英特尔中国研究院责无旁贷地担负起培育这一生态系统的重任。

　　造福他人 惠及自己

　　造福他人与业余创新，是这次展示的形态迥异的作品中两个非技术性的共同特征：为了与聋哑人交流而去发明智能手环，为了应对雾霾而去发明PM2.5探测器，为了照看老人小孩与宠物而去发明机器人，为了愉悦生活而去发明智能茶杯等。这些帮助他人的善良愿望化作发明的原始冲动，从而使得这群科技潮人能够付出大量的业余时间。

　　“我们团队的人常常是晚上9点多回到家中，开始投入到创新之中，往往工作到夜里一两点钟，还要把周末利用起来。”软件工程师刘伟说。

　　每周平均搭上约40小时的业余时间，到底值不值？刘伟和他的团队的极客经历告诉大家，回报远超过付出。

　　“我们这些系统软件工程师整日跟底层代码打交道，总想做些与众不同的事情，顺带测试一下我们的能耐到底有多大。今年6月中旬确定了PM2.5项目后，我们所用的所有器件、材料和工具都必须是市场上购买的，而且还是最便宜的。然后，我们将它们焊接在一起。”刘伟说。当样机诞生时，大家的双手已经是伤痕累累，毕竟硬件对于这些软件工程师来说，还是很大的挑战。

　　样机只是用来验证原理与功能的，外壳比较粗糙。在产品化的过程中，刘伟他们想到了借助3D打印机。与众不同的是他们要DIY。如果说样机主要考验的是他们的硬件能力，那么，DIY 3D打印机的过程，更多是他们学习机械加工和组装的过程。在过去的3个月中，他们总共做了8台3D打印机。

　　“我们已经在百度上公开了3D打印机的设计，并将源代码上传。”刘伟说，“我们这样做只是想告诉大家，想做事的一群工程师，他们的能量到底有多大。”

　　造福他人、挑战自我，而且在日常研发中思路更开阔、更富有激情，这无疑是最佳的人生体验。但夜里一两点睡觉，长此以往，势必会影响第二天的工作。

　　然而，今年出任英特尔中国研究院院长的吴甘沙是这样看的：“首先，从整个研究院层面上必须维护生态系统的多样性，这将非常有利于研究院创新系统的繁荣，这一点我深受达尔文的启发。二是我非常相信幸福框架中的4个要素：能不能自己做自己能控制的东西，自我能不能感觉到自己在进步，我在社区里面不是一个人在战斗，我做的一个东西能不能跟一个高尚的事业结合起来。在我们解决员工发展的时候，如果解决了这4个问题，就能使我们员工的创造力极大地爆发。三是他们的创新付出了大量宝贵的业余时间，的确会对日常工作带来一点影响，但我们希望建立一个可持续发展的生态系统，因此，在项目通过评估后，研究院会在资金和人力上予以一定的支持，让他们保质保量完成日常工作。”

　　本报记者 马文方

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