青年万科的健康指数

　　郁亮特别喜欢说的一个词儿是“突破自己”，听起来冠冕堂皇，经历之后才知道其中滋味。

　　在万科30周年北京记者见面会的第二天早晨，总裁郁亮和副总裁毛大庆，与记者们出去一起跑步。

　　曾有玩笑说万科唯一可能改的名字就是“万科运动员股份有限公司”，运动正在成为万科在公众眼中的另一张面孔。

　　当然，人们最关心的还是房子到底好不好卖，目前的情况是房地产公司都在反思：行业不像之前那样赚钱了，怎么办？而万科作为中国销售规模最大的房地产公司，也更会去想，房地产行业未来该变成什么样子。

　　白银时代、斑马论是如今被万科经常提起的一种“市场观”。郁亮特别喜欢说的一个词儿是“突破自己”，听起来冠冕堂皇，经历之后才知道其中滋味。从跑马拉松，到登山再到将自己站在大量媒体的镁光灯前，对曾在幕后操盘的他不见得不是挑战。

　　下了珠峰，郁亮感慨“平安和健康决定了每个人幸福的99%”。对于普通人的确如此，可身居总裁，万科如何能够成为“平安、健康”的公司？在郁亮走访的企业当中，既有反复强调要成为“时代企业”的海尔和多种“动物哲学”华为（郁亮现在开始用华为的手机了），面对互联网的冲击，前者主动提出改变，后者却对互联网精神有点不屑。

　　近一段时间万科与互联网企业合作的动作不断，既有总部推动的创新，也有一线公司自己的尝试，拥抱潮流并没有错，但也要找到属于自己的位置。

　　平安过渡白银时代

　　如今，房地产公司的经理人很难像往年那样气定神闲，各大开发商都深知房子要比去年难卖。万科面对这样的环境，率先提出了“白银时代”的概念，而在这个时代，恐怕只有做得足够好的开发商才能赚钱。

　　在房地产成交量低迷一段时间后，部分开发商的一线员工感慨产品同质化现象之严重，“曾经做高端的，现在都挤进来做刚需，产品能有多大差距呢？”

　　市场的状况也不理想，以北京为例，有数据统计目前的住宅库存已达到9万套。而在最火爆的年景，北京一年的销量不过13万套，这样的库存几乎足够市场吃上一年。

　　另一方面，万科去年开始逐渐强化“城市配套服务商”的概念。除了传统的住宅板块之外，如今万科未来的业务被郁亮描述得更加清晰了：住宅、体验式地产以及产业地产（包括写字楼、物流等）——这是第一个“三”，“前两块是花钱的，后一块是帮助城市赚钱的。”他这样总结道。而“好房子、好邻居、好服务”则构成万科的第二个“三”。

　　表面上看起来业务类型的扩充背后，其实是对企业未来发展深入的思考。郁亮将无知称作最大的困难，也不想多谈具体的数字，而用“生态系统”来解释未来万科的业务体系。

　　毛大庆曾在走访小米公司的过程中听到了这样一个观点，小米的高管将做手机和互联网这样的行业比作竹子，速生但命短，“有可能第一天风光无限、第二天可能就是死亡”。从小米第一款手机开卖到今年不过三年时间，小米公司的销售额已达数百亿元。

　　那位高管却将万科这样的传统公司比作大树，长得慢但结实，毛大庆认为万科“是在做生态系统、建树林。”而组织的健康程度也是依靠生态系统的自我循环和修复能力。这与万科目前的树林生态系统的产品线十分契合。

　　“全球健康的组织多么？”郁亮反问道。“很多基业长青的企业后来都不见了。”马云在阿里巴巴上市前的公开信中曾经20多次提到“生态系统”，并认为一个繁荣的生态系统是阿里巴巴商业模式的根基。

　　郁亮似乎也正在将万科未来的发展寄托于此。他这样比喻：即便是世界上最高的树，也是有极限的，甚至有把自己压垮的风险。“房地产已经很大了，没有比这更大的树了。但是草地还是可以有的。”

　　万科倒下只用三年

　　再次与今年的诺贝尔文学奖失之交臂，日本作家村上春树不知作何感想，毕竟众多预测机构将他的赔率排在最高。郁亮刚开始跑步时，读过村上的《当我谈跑步时，我在谈论什么》，书中提到了跑步的必要性，理由便是要在纷繁的一天当中找出一段时间和自己对话。郁亮却认为，跑步时应该“放空自己”，而凭借这近乎“禅修”的运动方式，使他最终实现了自己的一种突破。

　　在交流会上，郁亮谈及万科未来的发展方向，称如果万科不图创新、打造一个健康和创新的组织，也许万科的倒下用不了十年，三年足矣。

　　“一个企业不仅要做强大，需要有理想。”郁亮说，“好的公司是超越业绩的，首先是一个健康的组织。”

　　身体健康是大家最容易理解的，或许这也是郁亮极力推广跑步运动的原因。交流会第二天早上，郁亮和毛大庆与记者们一起跑了大概5.5公里，两位高管的体力都还不错，以每公里平均5分50秒左右的配速，对话自如。据称万科副总裁级别能够完成全程马拉松的高管已有七位，“三高”现象已基本消失。

　　坚持自己，也要顺应潮流。这是万科对于互联网的态度。互联网给郁亮带来的一项思考便是如何将管理变得更加扁平化，并给一线公司更多的授权。从最近的动作来看，万科一线公司已经开始主动与互联网公司合作，万科与淘宝的合作在30天就卖了13亿元，而这些创新都来自一线公司。

　　管理合伙人制度则保证了授权的有效性。实际上，房地产行业较强的盈利能力似乎从来不乏门口野蛮人的觊觎。金地集团的股份不断被生命人寿增持，如今，第一大股东的位子已落后者之手。

　　显然，万科这家依靠职业经理人执掌的公司，并不希望遭遇这样的命运。

　　一位大型开发商的领导人在接受《英才》记者专访时表示，万科从集团建立管理合伙人制度的确是更好的选择，但同样也会遇到一个问题，既万科如今上市的“盘子”已经如此之大，恐怕无法在短时间内将管理层持股比例提升，以筑起足够高的防火墙。

　　此前有报道称，万科的合伙人们持股将达到10%。而郁亮回应《英才》记者称，持股比例并不一定要看具体的数字。就在9月23日，万科公告再次通过二级市场增持4435.69万A股股票。截至9月底，代表万科合伙人的盈安合伙公司目前已耗资31.3亿元增持A股，目前股份占总股本的3.26%。

　　“并不是说我们必须要达到多少，而是我们希望建立一个机制，在这个机制之下，我们的业务骨干，1300多名事业合伙人，将与我们的股东有非常好的连接。”

　　文|本刊记者孟德阳

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