思致超越 巨鹰涅槃——访国泰基金公司总经理 金旭
- 来源:金融理财
- 关键字:思致超越 巨鹰涅槃 金旭
- 发布时间:2010-06-10 10:43
一份单纯执着的救世情怀，一种自我较劲的超越精神，让金旭开始了中国证从业之旅：1993年7月，她顶着北大硕士的光环步入证监会，从全程参与基金法的起草立法，到参与完成中国第一只开放式基金的试点工作，亲历沧桑，磨砺九年；从2001年11月起，她空降受证监会监管的下属机构，先后任华夏基金副总经理、宝盈基金总经理、梅隆银行北京代表处首席代表，2007年5月，担任国泰基金管理有限公司总经理。
从“证监会第一美女”到叱咤风云的业界巨鹰，作为基金行业少有的女将之一，金旭以其智慧和勇气，从后台走到了市场前沿。执掌国泰后，金旭将个人的超越精神融入企业文化，“将优秀作为一种习惯”，推行渐进式改革，在实现超越自我、超越同行的过程中，加快国泰基金管理公司向“国内一流，国际知名”企业的迈进步伐。
行业：规范与国际化主线
1993年7月，金旭工作之初，便步入证监会，让她与中国证券业结下了不解之缘，参与基金法的起草立法以及参与中国首只开放式基金的试点工作，也让她见证了中国基金业的发展历程。
回顾中国基金业的发展，金旭指出，规范化与国际化始终是贯穿其中的一条主线。1997年11月，《证券投资基金管理暂行办法》出台，宣告了老基金时代的结束，规范的证券投资基金诞生。在见证了基金行业发展的过程中，她最深的体会是，整个基金行业最开始是由政府主导培育逐步向市场化、国际化不断地迈进。与其他行业相比，国际化的背景和政府的推动力对于基金行业的发展非常重要，中国基金业借鉴了境外立法的体系，先立法，后试点，比起其他行业讲，虽然起步晚，但是起点高。
金旭指出，1999年，监管机构着手研究开放式基金试点，当时曾经备受市场和境外同行的质疑。后来的发展事实证明，很多风险都因为法律法规制度的不断完善、市场实践的不断成熟等得到了有效解决。在进行开放式基金的产品设计、制度建设、组织架构时，从海外引进了大量成熟市场的技术与经验，迅速缩短了学习时间，并减少了大量成本，体现了后发优势。同时，在监察合规制度建设和风险控制机制方面也进行了充分学习。因为借鉴了国际的做法，对国际基金业的方式流程基本上全盘引进，执业标准非常严格，在倡导价值投资方面，基金公司也执行得比较彻底，因此也减少了不必要的弯路。
“有了十几年的铺垫，我坚信，未来的中国基金业将是一个有着巨大发展前景的朝阳产业。我认为，对于基金公司来说，最好的投资者教育就是找到适合自己产品的投资者，实实在在地为他们赚钱。”金旭如是说。
内功：稳健与创新的和谐
2001年11月，在金旭的基金从业生涯中，实现了从“幕后”走到“台前”的重大转变。她空降受证监会监管的下属机构，先后任华夏基金副总经理、宝盈基金总经理、梅隆银行北京代表处首席代表，2007年5月，担任国泰基金管理有限公司总经理。
作为国内首批规范成立的基金管理公司之一，国泰基金成长的十二年，也是中国基金业发展的十二年。金旭指出，国泰基金经营理念的核心首先是稳健规范，每个出色的基金公司在行业内都有独树一帜的风格，如果要归纳国泰基金的风格，那么“规范”两字肯定包括在内。作为业内管理基金历史最久、基金个数最多的基金管理公司之一，国泰基金在行业内保持着“零违规，低风险”的纪录，这是我们一直倡导的，我们也是始终坚持并践行的。
金旭说：“同时，国泰基金坚持长期回报的理念，我们追求的不是短期的业绩增长，而是长期持续稳定，追求稳定可复制的投资业绩。另外，我们始终强调企业要具备社会责任感。”
金旭还指出，国泰基金公司虽然已具有了一定的规模和影响，但需要看到的是，当初一起成长的基金同行都在发展壮大，有的这么多年来一直保持着行业领先的地位。未来基金公司之间的竞争将愈加激烈，目前，国泰基金必须把握好证券市场不断成熟、基金行业快速发展以及新股东入主三重历史机遇，力争塑造一个“国内一流，国际知名”的基金管理公司。
“基于稳健的创新，基于和谐的进取是国泰基金一贯坚持的理念。在行业大发展的背景下，国泰基金在产品类型、投资风格上进行积极开拓，并加大国际业务力度，坚信以创新带动需求，带动公司的纵深发展。”金旭如是说。
涅槃：文化与自我的超越
在金旭的电脑里有一个PPT，主题是40岁的老鹰。
当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法猎食；它的翅膀变得十分沉重，无法展翅高飞！它只有两种选择：1、等死；2、历经一个十分痛苦的蜕变过程。它必须很努力地飞到山顶。在悬崖上筑巢。用它的喙击打岩石，鲜血淋漓，直到喙完全脱落。
然后静静地等候新的喙长出来。历经150天的操练，老鹰重新得力，展翅高飞，再活30年岁月！
这个PPT对40岁的金旭来说意义非凡，时刻让她在基金行业保持清醒。
“这个行业正处在野蛮生长的阶段，不开拓不进取就被甩在后面。如果你选择做这个行业的井底之蛙，你会窒息而死，没有生存空间。”
在金旭的骨子里，有一种天生的超越精神，“我天生对自己不满意，自我超越动力极强。”她回忆说，“记得当时去上中欧EMBA的英语班，很苦，我想打退堂鼓，开车去学校准备退学，结果在路上想，‘我怎么变成这样了？’就掉头回来，反而很开心，后来也不觉得这么累了。”
执掌国泰，金旭将个人的这种超越精神融入到企业文化，要求员工“将优秀作为一种习惯”，从文化上进行渐进式的改革。金旭指出，我们三年下来就是把“优秀是一种习惯”具体落实到每一个环节里面。我们这三年主要是练内功，我们在讲超越，既是自我超越，也是超越别人。所以可能没有什么惊天动地的大理念，或者制胜法宝。我们做得很普通，比如从管理团队开始把工作时间拉长，从8小时到12小时或者更长，把普通事情做得更好，把工作质量提高。
正是这种“把普通事情做得更好”，国泰基金的业绩有了明显的提升，截至2009年底，累计分红近200亿元，为投资人取得了良好的回报。金旭笑言，很有意思，我们发现还是原来一批基金经理，但自我超越的精神、状态比以前强很多，我挺感动的。
回顾在国泰基金公司三年的经历，金旭总结道，我来国泰三年，参加过三次新年晚会。三次会议的主题，可以说明我们循序渐进的轨迹。第一年我们叫“新国泰、新十年”；第二年我们叫“新高度、新起点”；第三年就是2010年的新年晚会，我们的信心更强了，我们的员工曾经有个提议，叫“激情和超越”，我说“数风流人物，还看今朝”。
员工心态的变化，让金旭非常欣慰，谈及未来时，她也充满希望，“三年前我来的时候是立志把上海的国泰变成全国的国泰，第一步叫自我超越，现在接近完成；下一步是要把全国的国泰打造成全世界的国泰，真正成为‘国内一流，国际知名’的基金管理公司。”
……
从“证监会第一美女”到叱咤风云的业界巨鹰，作为基金行业少有的女将之一，金旭以其智慧和勇气，从后台走到了市场前沿。执掌国泰后，金旭将个人的超越精神融入企业文化，“将优秀作为一种习惯”，推行渐进式改革，在实现超越自我、超越同行的过程中，加快国泰基金管理公司向“国内一流，国际知名”企业的迈进步伐。
行业：规范与国际化主线
1993年7月，金旭工作之初，便步入证监会，让她与中国证券业结下了不解之缘，参与基金法的起草立法以及参与中国首只开放式基金的试点工作，也让她见证了中国基金业的发展历程。
回顾中国基金业的发展，金旭指出，规范化与国际化始终是贯穿其中的一条主线。1997年11月，《证券投资基金管理暂行办法》出台，宣告了老基金时代的结束，规范的证券投资基金诞生。在见证了基金行业发展的过程中，她最深的体会是，整个基金行业最开始是由政府主导培育逐步向市场化、国际化不断地迈进。与其他行业相比，国际化的背景和政府的推动力对于基金行业的发展非常重要，中国基金业借鉴了境外立法的体系，先立法，后试点，比起其他行业讲，虽然起步晚，但是起点高。
金旭指出，1999年，监管机构着手研究开放式基金试点，当时曾经备受市场和境外同行的质疑。后来的发展事实证明，很多风险都因为法律法规制度的不断完善、市场实践的不断成熟等得到了有效解决。在进行开放式基金的产品设计、制度建设、组织架构时，从海外引进了大量成熟市场的技术与经验，迅速缩短了学习时间，并减少了大量成本，体现了后发优势。同时，在监察合规制度建设和风险控制机制方面也进行了充分学习。因为借鉴了国际的做法，对国际基金业的方式流程基本上全盘引进，执业标准非常严格，在倡导价值投资方面，基金公司也执行得比较彻底，因此也减少了不必要的弯路。
“有了十几年的铺垫，我坚信，未来的中国基金业将是一个有着巨大发展前景的朝阳产业。我认为，对于基金公司来说，最好的投资者教育就是找到适合自己产品的投资者，实实在在地为他们赚钱。”金旭如是说。
内功：稳健与创新的和谐
2001年11月，在金旭的基金从业生涯中，实现了从“幕后”走到“台前”的重大转变。她空降受证监会监管的下属机构，先后任华夏基金副总经理、宝盈基金总经理、梅隆银行北京代表处首席代表，2007年5月，担任国泰基金管理有限公司总经理。
作为国内首批规范成立的基金管理公司之一，国泰基金成长的十二年，也是中国基金业发展的十二年。金旭指出，国泰基金经营理念的核心首先是稳健规范，每个出色的基金公司在行业内都有独树一帜的风格，如果要归纳国泰基金的风格，那么“规范”两字肯定包括在内。作为业内管理基金历史最久、基金个数最多的基金管理公司之一，国泰基金在行业内保持着“零违规，低风险”的纪录，这是我们一直倡导的，我们也是始终坚持并践行的。
金旭说：“同时，国泰基金坚持长期回报的理念，我们追求的不是短期的业绩增长，而是长期持续稳定，追求稳定可复制的投资业绩。另外，我们始终强调企业要具备社会责任感。”
金旭还指出，国泰基金公司虽然已具有了一定的规模和影响，但需要看到的是，当初一起成长的基金同行都在发展壮大，有的这么多年来一直保持着行业领先的地位。未来基金公司之间的竞争将愈加激烈，目前，国泰基金必须把握好证券市场不断成熟、基金行业快速发展以及新股东入主三重历史机遇，力争塑造一个“国内一流，国际知名”的基金管理公司。
“基于稳健的创新，基于和谐的进取是国泰基金一贯坚持的理念。在行业大发展的背景下，国泰基金在产品类型、投资风格上进行积极开拓，并加大国际业务力度，坚信以创新带动需求，带动公司的纵深发展。”金旭如是说。
涅槃：文化与自我的超越
在金旭的电脑里有一个PPT，主题是40岁的老鹰。
当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法猎食；它的翅膀变得十分沉重，无法展翅高飞！它只有两种选择：1、等死；2、历经一个十分痛苦的蜕变过程。它必须很努力地飞到山顶。在悬崖上筑巢。用它的喙击打岩石，鲜血淋漓，直到喙完全脱落。
然后静静地等候新的喙长出来。历经150天的操练，老鹰重新得力，展翅高飞，再活30年岁月！
这个PPT对40岁的金旭来说意义非凡，时刻让她在基金行业保持清醒。
“这个行业正处在野蛮生长的阶段，不开拓不进取就被甩在后面。如果你选择做这个行业的井底之蛙，你会窒息而死，没有生存空间。”
在金旭的骨子里，有一种天生的超越精神，“我天生对自己不满意，自我超越动力极强。”她回忆说，“记得当时去上中欧EMBA的英语班，很苦，我想打退堂鼓，开车去学校准备退学，结果在路上想，‘我怎么变成这样了？’就掉头回来，反而很开心，后来也不觉得这么累了。”
执掌国泰，金旭将个人的这种超越精神融入到企业文化，要求员工“将优秀作为一种习惯”，从文化上进行渐进式的改革。金旭指出，我们三年下来就是把“优秀是一种习惯”具体落实到每一个环节里面。我们这三年主要是练内功，我们在讲超越，既是自我超越，也是超越别人。所以可能没有什么惊天动地的大理念，或者制胜法宝。我们做得很普通，比如从管理团队开始把工作时间拉长，从8小时到12小时或者更长，把普通事情做得更好，把工作质量提高。
正是这种“把普通事情做得更好”，国泰基金的业绩有了明显的提升，截至2009年底，累计分红近200亿元，为投资人取得了良好的回报。金旭笑言，很有意思，我们发现还是原来一批基金经理，但自我超越的精神、状态比以前强很多，我挺感动的。
回顾在国泰基金公司三年的经历，金旭总结道，我来国泰三年，参加过三次新年晚会。三次会议的主题，可以说明我们循序渐进的轨迹。第一年我们叫“新国泰、新十年”；第二年我们叫“新高度、新起点”；第三年就是2010年的新年晚会，我们的信心更强了，我们的员工曾经有个提议，叫“激情和超越”，我说“数风流人物，还看今朝”。
员工心态的变化，让金旭非常欣慰，谈及未来时，她也充满希望，“三年前我来的时候是立志把上海的国泰变成全国的国泰，第一步叫自我超越，现在接近完成；下一步是要把全国的国泰打造成全世界的国泰，真正成为‘国内一流，国际知名’的基金管理公司。”
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