请给我结果
为什么无数的人都拥有卓越的智慧,却只有少数人能获得成功?为什么无数的公司都拥有伟大的构想,却只有少数的公司能获得持续?
这就是本书试图要回答的问题。作者不仅要回答为什么是阿甘这样的人,没有聪明的头脑却靠专注获得了成功?为什么那些争中央台标王的企业,不少已被历史抛弃?同时作者还要回答,为什么世界级的制造,大多出在日本与德国这样“认真第一,聪明第二”的国家,为什么像我们这样聪明人居多的国家,产品质量却始终是我们摆脱不了的一个痛?
思路决定出路。的确,企业有什么样的思路,就决定了企业有什么样的出路;员工有什么样的思路,就决定了不同员工的不同出路。
中国目前几乎所有优秀的企业,不管是海尔还是联想,不管是TCL还是华为,它们都曾走入增长的困惑。联想在大裁员之后,才发现“企业不是家”;华为在国际化之后,才发现制度流程比积极性更重要;TCL在并购汤姆逊之后,才发现过去管理业务的方式,在新形势下会导致企业失控。
优秀的企业尚且如此,那我们又如何?本书对此的回答是:做大做强是一个结果,而这个结果只能从员工获得。由此作者旗帜鲜明地提出一个口号:企业靠员工提供的结果生存,所以如果要造就一个强大的公司,那么就要先学会打造强大的员工。
思路决定出路,行动决定结果。作者认为企业如果把企业成长的基点,放到员工的成长上,那么就获得了企业持续成长的真正动力。如何帮助员工成长?帮助员工成长最核心的要点,就是帮助他们懂得:做一个商人(任何企业员工都是商人)最基本的天职就是创造价值,提供结果。
作者:姜汝祥
出版社:中信出版社
信息规则:网络经济的策略指导
“如果你想理解互联网对你和你的企业有何意义,你可以从百年前电话系统的建立中得到许多启发。”
本书是卡尔·夏皮罗和哈尔·瓦里安这两位伯克利的经济学教授十多年前的著作,现在看依然有着预言意义。我们现在应该还偶尔会听到哈尔·瓦里安的声音,他自伯克利退休之后成为Google的首席经济学家。
本书运用网络经济中的经济学知识,从经济研究和作者自己的经验中提取出适合信息相关产业的经理们的知识。
在作者看来广义的信息产业包括互联网冒险家、软件开发商、甚至许多硬件制造商,他们都有着以下特点:高“固定成本”,低“边际成本”,和“网络效应”。那么在这种情况下,他们该怎么赚钱?
凯文·凯利的回答就是“别担心”。他的现代商业“新规则”包括这样一些座右铭:“免费第一”、“网络至上”(从“公司价值最大化”转移到“网络价值最大化”)。换句话说,把你的面包扔到电脑世界的湖中,自然会得到千倍的回报。在今天看来,这些都是互联网思维中推崇的观点,也确有不少企业受益其中。
而本书的两位作者坚持认为“信息规则”不过就是一直适用于高固定成本、低边际成本的产业的规则扩展而已。航空业也属于高固定成本、低边际成本的产业,但它并没有遵循“免费第一”的规则,而是根据运输量调节价格。提前一些时间购票,在凌晨登机,票价就会非常便宜———并不是由于为你服务的成本低,而是因为这种限制把出差的人筛选了出来,从而可以从他们身上赚取更多的钱。作者认为类似策略也可以在信息部门采用。
虽然技术在不断进步,但我们所依据的经济理论是可以持续的。案例会变,但是思想是不会过时的。
作者:(美)卡尔·夏皮罗/(美)哈尔·瓦里安
出版社:中国人民大学出版社
译者:张帆
Google时代的工作方法:如何解放你的大脑、发现你想要的、做对你想做的
做什么事情都井井有条,这是所有人都希望做到的,但结果却往往令我们灰心丧气。在当今这个节奏加快、信息饱和、超链接比比皆是的世界,各种任务都在抢夺我们的时间和精力,大脑的构造根本就不是用来处理这些竞争需求的。而且我们这个社会的很多结构方式也似乎显得不合时宜了。
互联网时代,哪家公司可以异军突起,成为全球互联网领域的标杆企业后,又做到了持续卓越?是Google。
而在Google公司里,哪一个人可以把公司的信息、运营数据管理得有条不紊?那一定是Google公司的首席信息官。
本书作者道格拉斯·梅里尔在2008年4月之前正是担任谷歌公司的首席信息官。此前则是美国金融服务提供商嘉信理财高级副总裁及兰德公司信息科学家,此外,他还是一位科技作家,文章经常发表在各主流媒体上。
全书从他自身的经历出发,讲解如何利用科技来提高效率,把工作和生活融为一体,而不是平衡。实际上他说的东西都比较简单:寻找问题所在、明确目标、建立过滤机制,形成有序组织。
书中提供了不少小技巧,例如我们可以通过使用不计其数的新型数字工具和数字技术让我们变得更加井井有条、更加事倍功半、更加富有成效;利用云计算、数字设备之类的工具,让自己的工作任务、待办事项、日程安排及所有项目井井有条;确定重要事情,同时也要分辨出哪些是不值得花费时间的次要事情;需要查找任何内容的时候,随时随地使用功能强大的搜索工具……
作者:(美)道格拉斯·梅里尔/詹姆斯·马丁
出版社:中信出版社
译者:刘纯毅
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