米塔尔的启示--全球眼光炼钢铁
- 来源:英才
- 关键字:米塔尔,启示,眼光,钢铁
- 发布时间:2010-08-09 10:14
徐乐江告诉《英才》记者，安赛乐和米塔尔的合并最大的难度是要经过卢森堡、法国、荷兰、西班牙、比利时、美国六国政府的审核，同时还要经过欧盟的反垄断审查，将这种不可能变为可能，这对中国公司的跨国并购有很大的借鉴意义。
在米塔尔之前，并没有诞生过全球性的钢铁企业，而所谓世界级的钢铁企业大都源于整合本国的钢铁企业，比如美国的国际钢铁集团，再比如欧洲的安赛乐。甚至有人认为：“钢铁永远不会全球化，只能是地区性产业。”
但米塔尔成为第一家真正意义上的世界级钢铁企业，是因为他走了一条别人从未走过的道路：米塔尔能够通过并购起家，则因为他的战略眼光，能抓住别人看不到的机会。因为石油危机后，钢铁业长期的低迷，从而让米塔尔有一个以极低价格并购的机会。
从1989年开始经过一系列并购，米塔尔钢铁先后收购了美洲和欧洲最大钢铁公司。如1992年仅用2.2亿美元，收购了墨西哥耗资22亿美元建成的Sibalsa联合企业；1995年仅用1个爱尔兰镑，收购了爱尔兰钢铁公司；1995年收购K a r m e t钢铁公司，米塔尔仅耗资9.5亿美元，获得400万吨钢产能，相当于吨钢投资240美元；收购内陆钢铁公司花费14.3亿美元，为吨钢315美元。而新建大型钢铁联合企业吨钢投资通常约为1000美元左右。
米塔尔最初的并购主要选择发展中国家钢铁企业，而且选择的不是新建钢铁厂，而是一些存在劳工问题、生产效率问题、采购问题、产品结构问题的企业。
2000年之后的一段时期内，市场长期低迷，东欧等地的政府急于出手其钢铁企业，严重压低了这些企业价格。只要收购方能够缓解就业压力并承诺持续投资，其收购价可仅为原价的1/10。米塔尔相当于从东欧捡了5家作为不良资产处置的钢铁厂。
米塔尔对I S G的收购从表面上来看并不符合廉价劳动力的要求，因为美国的薪资水平是世界上最高的国家之一。但是ISG曾经被专门收购不景气行业公司的投资专家维尔博·罗斯（WilburR o s s）当作手上的一枚棋子，他把伯利恒（Bethlehem）以及LTV等正处在申请破产保护美国老牌钢铁企业拼凑在一起，进行重组。通过罗斯的大量裁员，与政府洽谈解决工人养老金问题，从而使得I S G在价格和成本上要比其他的美国公司更具竞争力。
2005年罗斯卖出ISG时净赚12亿美元，但由于米塔尔并购时机选择准确，2006年ISG净利润就达到15亿美元。
除了成本低廉之外，米塔尔的成功还源于技术的革命。米塔尔起步之初，就开始研究微型炼钢炉，并为了降低成本研发出直接还原铁技术。米塔尔成功开创直接还原铁技术(DRI)，以DRI替代进口废钢，使炼钢成本大幅度降低，并把这项技术应用于全球并购的企业之中，获得了更低的成本，更高的盈利能力。虽说米塔尔没有申请专利，但直接还原铁的生产技术复杂，很难被复制。虽然我国大多钢厂在添加直接还原铁，但是我国直接还原铁的生产技术还处于引进和吸收阶段，未来这一技术将成为降低成本的关键点。
而对于米塔尔公司的崛起，徐乐江认为这代表了一个时代的变迁，代表了一种趋势。“第一，Internet带来的信息时代，可以把全球管理这种以前不可能实现的情况变为现实。第二，全球化资本市场发展，为并购提供了庞大资金。这两个并购的前提条件，我们没有看到，他看到了，而且坚持不懈做下去。”同时徐乐江认为，这个趋势日本企业也没有把握住，新日铁的技术实力非常领先，但是他们错失了发展的良机。
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