企业家竞争品位
- 来源:英才
- 关键字:企业家,竞争,品位
- 发布时间:2010-08-09 13:40
嘉宾 邓锐民 百仕达控股行政总裁兼执行董事
张醒生 大自然保护协会（TNC）北亚区总干事长
李宏 福莱（中国）国际传播咨询中国区总裁
盘旋空中降不下来的飞碟、飞不起来的飞机、会拉车的机器人、航空母舰……虽然，“农民达芬奇”展览中的展品多少有些出人意料，但这并不妨碍一群企业家，从商界风云中抽身出来，结队去感受农民发明家的“奇思妙想”。并且，企业家们的观后感惊人地一致——感动加震撼。
这是一场表达农民惊人创造力和浪漫追求的艺术展，领略过那种震撼的企业家会忍不住向到上海的朋友献宝：“你知道农民达芬奇吗？”
其实中国早就有不少喜欢“风花雪月”的企业家。比如今典集团的张宝全，他投资今日美术馆做社会化非营利艺术机构；比如陈东升在泰康人寿大厦11层开设“顶层空间”……
如今，有些实现了财务自由的企业家，已经开始了对精神、对人生价值和社会价值的积极追求。这种追求也许并不是纯粹的“附庸风雅”，而是他们越来越意识到，未来的竞争，将越来越集中在一个人是否有品位、有格调，以及是否能提升别人的品位和格调上。
身边的“农民达芬奇”
主持人：你与“农民达芬奇”是如何结缘的？
邓锐民：“农民达芬奇”的展出场地——上海外滩美术馆，是百仕达控股的地产项目“洛克·外滩源”的一部分。为了场馆的开幕首展，我们找到了“农民达芬奇”的策展人——蔡国强，在他的诸多方案中，“农民达芬奇”的创意最终打动了我们。
农民创作者的思想给我们提供了几个口号原型：一个是“不知如何降下”，原意是讲一个农民专注于怎么让飞碟飞起来，却从没想过飞碟怎么降下来的问题；还有一个是“重要的不是飞起来”，讲的是一个农民造飞机，专注的是追求梦想的过程，而不在乎结果。这些都是非常有创意、很特别的东西。
看完“农民达芬奇”你会发现，其实艺术就在我们身边。农民其实不只是城市的建设者，他们也有自己的理想和追求。那我们呢？我们对生命、对生活有追求吗？这同样是我们应该去思考的问题。
张醒生：看了展览，才知道有这样一批有原始冲动的人存在。城市里的人太想成功，太怕别人说自己愚蠢，所以在做很多事情之前，我们都要权衡利弊，之后才去做。这一过程中，我们没有意识到，那种原始的创造冲动在这个过程中已经被磨灭了。而这些农民，在特别偏远、贫瘠的情况下，依然保持着孩童般的激情和梦想，淳朴而真实。他们天然的无畏精神让人敬佩，不管别人说什么，但是他们选择了坚持。
李宏：这是外滩美术馆的开门之作，我们对整个策展、布展、开展的过程都非常有兴趣。因此我们几乎参与了“农民达芬奇”从筹备到展出的整个过程。
蔡国强在谈到做展览的初衷时，特意提到了农民是一个特别容易被忽视却有着巨大创意活力的群体。艺术的潮流到底来自哪里？其实很多都是来自农民的土壤里。拿上海来讲，上海的建筑、服饰、餐饮，包括工业化的特征，包括音乐、戏曲，归根结底都是从农村产生出来的。
品位“攀比”
主持人：你怎么看企业家们投资艺术的现象？
邓锐民：现在社会上已经有一种倾向，很多企业家、企业都开始在这个方面有所投入。民办的艺术馆、博物馆可能不像国有的那么大，资金也没有那么充足，但是民营的艺术馆和博物馆定位会更加有特色。拿上海外滩美术馆来说，我们是希望把它做成一个当代艺术馆，因为我们觉得当代艺术是对生活的真实反映。
张醒生：改革开放造就了中国现代第一代真正的企业家群体，整个群体完成了物质和事业的创造，大部分人开始进行下一轮的转换，把职业生涯中最大的执行工作交给团队或者接班人，自己则逐步演变成董事长角色，仅掌管战略。这使得他们开始有一定的闲暇时间来思考另外的事。比如牛根生彻底退出蒙牛后，成立蒙牛基金会，全心全意做慈善环保事业；王石90%的时间都在为环保公益慈善鼓与呼，等等。
人们如果10年、20年、30年甚至一辈子都在追求物质财富，会感觉比较无趣。实现了一定的物质积累之后，企业家们也在寻求获得精神财富，这也可以反衬出为什么这些年来国学开始兴起，对宗教、对人生、对信仰、对价值的追求开始兴起。
李宏：这是一个很自然的净化过程。最初，企业仅仅需要做好一个产品，现在则要求企业做有特性的产品，不这样，产品估值就会有问题。在满足居住需求之后，人们想得最多的是怎么能够传世，怎么能够对子孙后代有交代。这样的案例伦敦有、东京有，但中国当前的机会是最好的。
主持人：那么反过来，你觉得“艺术”又是如何塑造或者成就一个企业家或者一家企业的？
邓锐民：拿外滩美术馆来说，外滩美术馆是我们整个产业链的一部分，我们希望这里是一个可以享受到比较有品位、有追求的地方。未来还会是一个沟通的平台。
在香港也有很多企业家在艺术方面有很大投入。以前，做一个地产项目，艺术馆占的比例可能不是很大，好像大家都不愿意花很多精力和金钱在这方面，但是现在整个形势都在往好的方向走，这也是能为社会和企业带来贡献与价值的。
张醒生：以前的企业家，在一起一般是攀比谁喝什么酒、开什么车、用什么牌子，现在，在成熟的商业群体里，大家“攀比”的内容变成了谁又办了一个环保基金、谁又成立了一个慈善基金、谁又办了一所民办学校等等。我一点不怀疑，再过十年，大家的约会将是在博物馆看展览、在艺术馆欣赏艺术品。企业家将会越来越有品位，获得更多的尊重，同时也能从中获得巨大的社会效益和商业成功。
李宏：其实，人们对一个有着完整商业业态的商业中心有着非常明显的需求。比如北京的三里屯项目，不仅提供了一个购物的集散地，而且其周边的设施，周到地考虑到了顾客的所有需求，这就是高品质环境的妙处。也就是说，包括美术馆、博物馆等体验层面越多，就越能吸引人气，也越能体现其商业价值和社会价值。
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张醒生 大自然保护协会（TNC）北亚区总干事长
李宏 福莱（中国）国际传播咨询中国区总裁
盘旋空中降不下来的飞碟、飞不起来的飞机、会拉车的机器人、航空母舰……虽然，“农民达芬奇”展览中的展品多少有些出人意料，但这并不妨碍一群企业家，从商界风云中抽身出来，结队去感受农民发明家的“奇思妙想”。并且，企业家们的观后感惊人地一致——感动加震撼。
这是一场表达农民惊人创造力和浪漫追求的艺术展，领略过那种震撼的企业家会忍不住向到上海的朋友献宝：“你知道农民达芬奇吗？”
其实中国早就有不少喜欢“风花雪月”的企业家。比如今典集团的张宝全，他投资今日美术馆做社会化非营利艺术机构；比如陈东升在泰康人寿大厦11层开设“顶层空间”……
如今，有些实现了财务自由的企业家，已经开始了对精神、对人生价值和社会价值的积极追求。这种追求也许并不是纯粹的“附庸风雅”，而是他们越来越意识到，未来的竞争，将越来越集中在一个人是否有品位、有格调，以及是否能提升别人的品位和格调上。
身边的“农民达芬奇”
主持人：你与“农民达芬奇”是如何结缘的？
邓锐民：“农民达芬奇”的展出场地——上海外滩美术馆，是百仕达控股的地产项目“洛克·外滩源”的一部分。为了场馆的开幕首展，我们找到了“农民达芬奇”的策展人——蔡国强，在他的诸多方案中，“农民达芬奇”的创意最终打动了我们。
农民创作者的思想给我们提供了几个口号原型：一个是“不知如何降下”，原意是讲一个农民专注于怎么让飞碟飞起来，却从没想过飞碟怎么降下来的问题；还有一个是“重要的不是飞起来”，讲的是一个农民造飞机，专注的是追求梦想的过程，而不在乎结果。这些都是非常有创意、很特别的东西。
看完“农民达芬奇”你会发现，其实艺术就在我们身边。农民其实不只是城市的建设者，他们也有自己的理想和追求。那我们呢？我们对生命、对生活有追求吗？这同样是我们应该去思考的问题。
张醒生：看了展览，才知道有这样一批有原始冲动的人存在。城市里的人太想成功，太怕别人说自己愚蠢，所以在做很多事情之前，我们都要权衡利弊，之后才去做。这一过程中，我们没有意识到，那种原始的创造冲动在这个过程中已经被磨灭了。而这些农民，在特别偏远、贫瘠的情况下，依然保持着孩童般的激情和梦想，淳朴而真实。他们天然的无畏精神让人敬佩，不管别人说什么，但是他们选择了坚持。
李宏：这是外滩美术馆的开门之作，我们对整个策展、布展、开展的过程都非常有兴趣。因此我们几乎参与了“农民达芬奇”从筹备到展出的整个过程。
蔡国强在谈到做展览的初衷时，特意提到了农民是一个特别容易被忽视却有着巨大创意活力的群体。艺术的潮流到底来自哪里？其实很多都是来自农民的土壤里。拿上海来讲，上海的建筑、服饰、餐饮，包括工业化的特征，包括音乐、戏曲，归根结底都是从农村产生出来的。
品位“攀比”
主持人：你怎么看企业家们投资艺术的现象？
邓锐民：现在社会上已经有一种倾向，很多企业家、企业都开始在这个方面有所投入。民办的艺术馆、博物馆可能不像国有的那么大，资金也没有那么充足，但是民营的艺术馆和博物馆定位会更加有特色。拿上海外滩美术馆来说，我们是希望把它做成一个当代艺术馆，因为我们觉得当代艺术是对生活的真实反映。
张醒生：改革开放造就了中国现代第一代真正的企业家群体，整个群体完成了物质和事业的创造，大部分人开始进行下一轮的转换，把职业生涯中最大的执行工作交给团队或者接班人，自己则逐步演变成董事长角色，仅掌管战略。这使得他们开始有一定的闲暇时间来思考另外的事。比如牛根生彻底退出蒙牛后，成立蒙牛基金会，全心全意做慈善环保事业；王石90%的时间都在为环保公益慈善鼓与呼，等等。
人们如果10年、20年、30年甚至一辈子都在追求物质财富，会感觉比较无趣。实现了一定的物质积累之后，企业家们也在寻求获得精神财富，这也可以反衬出为什么这些年来国学开始兴起，对宗教、对人生、对信仰、对价值的追求开始兴起。
李宏：这是一个很自然的净化过程。最初，企业仅仅需要做好一个产品，现在则要求企业做有特性的产品，不这样，产品估值就会有问题。在满足居住需求之后，人们想得最多的是怎么能够传世，怎么能够对子孙后代有交代。这样的案例伦敦有、东京有，但中国当前的机会是最好的。
主持人：那么反过来，你觉得“艺术”又是如何塑造或者成就一个企业家或者一家企业的？
邓锐民：拿外滩美术馆来说，外滩美术馆是我们整个产业链的一部分，我们希望这里是一个可以享受到比较有品位、有追求的地方。未来还会是一个沟通的平台。
在香港也有很多企业家在艺术方面有很大投入。以前，做一个地产项目，艺术馆占的比例可能不是很大，好像大家都不愿意花很多精力和金钱在这方面，但是现在整个形势都在往好的方向走，这也是能为社会和企业带来贡献与价值的。
张醒生：以前的企业家，在一起一般是攀比谁喝什么酒、开什么车、用什么牌子，现在，在成熟的商业群体里，大家“攀比”的内容变成了谁又办了一个环保基金、谁又成立了一个慈善基金、谁又办了一所民办学校等等。我一点不怀疑，再过十年，大家的约会将是在博物馆看展览、在艺术馆欣赏艺术品。企业家将会越来越有品位，获得更多的尊重，同时也能从中获得巨大的社会效益和商业成功。
李宏：其实，人们对一个有着完整商业业态的商业中心有着非常明显的需求。比如北京的三里屯项目，不仅提供了一个购物的集散地，而且其周边的设施，周到地考虑到了顾客的所有需求，这就是高品质环境的妙处。也就是说，包括美术馆、博物馆等体验层面越多，就越能吸引人气，也越能体现其商业价值和社会价值。
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