宫晶做好“老大哥”
- 来源:英才
- 关键字:宫晶,老大哥
- 发布时间:2010-08-09 10:21
《英才》：近几年中国装备制造业的付出与收益越来越不成正比，你怎么看？
宫晶堃：装备制造业是一个国家综合国力的标志。60年来，我们在中国发电设备发展的每一个历史阶段完成了自己的使命。
然而就这个行业本身而言是一个微利行业。我们的前期投入很大，一开始就需要有持续不断的科研投入，因为我们的产品技术含量高，而且先进技术也在不断创新，不投入就跟不上，更何况我们的自主研发能力比国外的先进企业还有差距。
《英才》：这几年，电力行业也似乎有产能过剩的迹象，发电设备制造业是否也有所反应？
宫晶堃：产能是否过剩是一个相对的概念。近些年，我们产品产量跨越式攀升，最高时曾经安排到3500万千瓦，但是我们没有盲目扩张自己的产能，而是将一些非核心的部件外包出去，充分利用外部资源，延伸自己的产能。做技术的领跑者
《英才》：你对GE这样的公司最深刻的印象是什么？
宫晶堃：我2006年去G E公司学习过，GE的高管给我们授课的一个月期间，几乎每一个人都在讲诚信，这个给我的印象很深。回来以后我就开始大力推动企业文化建设，因为我觉得GE能够发展到今天，文化因素在里边起了关键作用。
《英才》：你在2006年担任董事长之后，提出哈电要做强、做大、做久，你当时的出发点是什么？
宫晶堃：是一种压力、一种责任。做强靠技术领先，做大靠科学管理，做久靠企业文化，这是我上任之后提出来的。做强我们是有基础的，在我们的企业发展战略中，很重要的一条就是技术领先，哈电从过去发展到现在，始终是
国内同行业技术的领跑者。“叫老大哥是客气”
《英才》：东电和上电现在还是叫你们“老大哥”？
宫晶堃：哈电集团是我国建设的最早的发电设备制造企业，明年6月，我们集团就要过60岁的生日了。他们见了我们一直叫老大哥，不过我们很清醒，那是客气。其实，我们也确实是兄弟企业，彼此有着很深的情谊。但同时我们在市场中又是激烈的竞争关系，我们会客观认识自己，也会通过自己的努力做好这个“老大哥”企业，不愧对“老大哥”这个称谓。《英才》：上电模式和东电不一样？
宫晶堃：上海电气集团是一个综合性的装备制造企业集团，上海的工业基础很雄厚，它把原来上海经委管的所有企业都放到了上电里面。东电与我们更为相近。
《英才》：哈电与上电盈利水平差异主要在什么地方？
宫晶堃：可能在制造成本上比我们要低，运输成本也比我们低。
因为上海可以通过海运完成设备的大件运输，而我们要走海上就很麻烦，而且运输成本高、周期长。这还是小数，成本主要还体现在我们的投资上面。在东北投资建厂，成本不是两倍也要1.5倍，这是建筑成本。除此以外，还有运行成本，每年的采暖费等等。而这些费用在南方的企业都是没有的，所以我们的毛利润比他们有差距。我们建厂最早，企业办社会等历史的包袱也很重。
《英才》：你希望哈电未来的市场地位还是老大哥？
宫晶堃：我希望哈电成为受行业内推崇的装备制造企业，我们的目标是“中国最好、世界一流”。作为全国53户关系国家安全和国民经济命脉的重要骨干企业之一，我们要引领中国电力装备发展，代表中国先进制造业的水平。
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