SNS画虎不成反类犬

　　2005年年底，中国首家Facebook校内网一经上线，便引得大大小小的同类网站竞相绽放。根据互联网实验室今年7月份的数据统计，位于前三甲的人人、开心和51占据了市场81.68％的份额，固定用户数已突破1亿。

　　然而，中国SNS界的新科状元、榜眼和探花还来不及为自己喝彩，他们的模板、美国的Facebook已成功实现两级跳，不断拉大彼此间的距离。与此同时，Alexa的数据显示，最近三个月用户平均访问量，人人下降了4.5％，开心下降18.6％，前十名中有九个业绩都出现了下滑。中国的Facebook们到了该反思的时候了。

　　2004年2月，Facebook上线，网站只对大学校园开放，学生通过邮箱进行实名制注册，而这恰好成为Zuckerberg创业第一阶段成功的主要原因；2005年12月，国内的校内网上线，由此开启我国Facebook之路。由于大学生接受新生事物比较容易，同时大学校园是一个封闭的圈子，比较容易控制。所以，这一阶段，国内跟得很紧。

　　2006年9月，Facebook对全网开放。隔离不同类型用户的设计使得网站的思路愈加清晰。有数据显示，从06年9月到07年9月，Facebook全美网站排名由第60名蹿升至第7名，2007年11月，校内宣布，开始正式进军白领、高中市场。然而，根据Alexa数据，从2007年7月到2007年年底，校内全球排名由360名滑至750名。由此可见，校内业绩增长后劲不足。究其原因，固然与中国网络环境尚不成熟有关，但是没有以中国白领群体的消费需求和生活习惯为出发点，一味模仿美国模式，导致校内向全网用户开放的渠道并不通畅，市场反响不够热烈，校内自身难逃其咎。

　　2007年5月Facebook开放了API，推出Facebook Platform，标志其进入第三阶段。平台吸引了大量开发商，有的开发商年收入可达上亿美元。而大量的第三方应用极大强化了Facebook的功能。2008年5月Facebook首次超过竞争对手Myspace；受到Facebook良好业绩的感召，加之08年3月上线的开心网在国内的迅速蹿红，校内网于2008年7月率先在国内推出了自己的开放平台，之后MySpace、聚友网、51.com、一起网、海内网、豆瓣等10家SNS纷纷开放了API。然而，迄今为止，平台并没有带给国内SNS可观的赢利和较好的排名。主要是由于垂直领域鲜有大公司愿意将自己的内容放到平台上去。同时，做平台的大公司放不下架子，创新力不足，又受到开心短期内获巨利的驱动，导致目前平台上的APP多以社交游戏为主，且大公司也参与进来直接与中小开发商争利。国内一些所谓的平台根本算不上真正的第三方平台，既是游戏规则的制定者，又是游戏的参与者，市场毫无公平可言，很多开发商陆续转战海外。画虎不成反类犬，国内模仿者输在了没有学到美国人的做事方式上，既然想做平台，那就专注于做平台，APP的研发都是开发商的事，与平台无关。只是制造者，而非参与者，这体现了平台的公正，因此才能够吸引其他细分领域的网站进驻，Facebook与其他网站能够和谐共生，这也为美国社会的良性竞争贡献了一己之力。由此看来，中国的Facebook们的路还很遥远。