应用商城“模仿秀”

　　中国联通在iPhone进入中国之初展开的大规模的广告传播活动中，将“iPhone有超过8万个应用程序，几乎可以做任何事情”作为主要的诉求点之一，吸引了大量新用户，迅速扭转了iPhone销量增长缓慢的被动局面。App Store不论是对于吸引新用户，还是塑造苹果的品牌形象以及提高苹果用户的忠诚度上都发挥了巨大的作用。

　　在APP store上线之后不到两年，苹果CEO史蒂夫·乔布斯在“苹果全球开发者大会”上宣布，其应用商店App Store上的应用总数已超22.5万款，下载量超过50亿次。苹果牢牢保持着在移动应用领域的“老大”地位。

　　模仿苹果的iPhone+App Store的模式，谷歌、诺基亚、微软、RIM、Palm、惠普、LG、联想等公司都开发了类似的移动应用商店，甚至运营商也加入跟班队列。应用商城俨然成为所有大牌手机的“标配”，同时也成为运营商提升产业链影响力，防止自身被“管道化”的举措。

　　相继进入应用商城开发的运营商和众多厂家上演了一场眩目的App Store“模仿秀”，但是从数据上看，这个“模仿秀”有点冷场，

　　中国移动数据部副总经理刘昕近期表示，目前中国移动Mobile Market应用商店累计下载应用4000万次。Mobile Market的应用程序数量也非常有限，中国移动的资源整合能力似乎没有强大到“一呼百应”的境界。

　　在“移动MM”开发者部落，某版主针对移动应用商城软件开发者的获利情况，发起过一次投票。投票结果显示，72.53％的开发者月入在100以下，9.47％的开发者在100～200之间，月收入在1600以上的只有6.06％，过5000的则只有1人。相对于苹果App Storea件下载给开发者带来的10亿美元的收入，移动Mobile Market倍显尴尬。

　　谷歌为了吸引更多的第三方软件开发者，将软件在平台上的发布费用调低到25美元，远远低于苹果的100美元，并且大幅提升免费应用软件的比例。而诺基亚也采取了低价策略，将Ovi开发者的注册费维持在50欧元，并且除少部分应用之外，大部分开发者将可免费提交应用。这虽然吸引了开发者，但也导致了应用商城盈利水平的低下。

　　对于大牌手机厂商来说，应用商城可能只是为了提升手机销量的一个“标配”，自身盈利与否并不重要，重要的是可以促进手机销量的上升。但是对于运营商来说，如果为了获得对产业链整体的控制力，就必须保持对第三方软件开发者的吸引力。而简单的模仿App Store并不能实现这一目标。

　　运营商需要用更加开放的心态经营应用商城，中国移动应当效仿中国电信和中国联通的做法，向其他两家运营商的用户开放应用商城。同时加强与手机品牌厂商的合作。目前中国移动已经与诺基亚合作，双方共同推出了MM-Ovi商店，中国移动MM应用商城的内容将被预置到诺基亚移动定制机中，同时，诺基亚Ovi商店的标识也将出现在MM中。这样的资源共享模式应当被进一步推广。用开放模式直击App Store的软肋，才能最大限度的整合各方资源，获得更强大的创新能力。眼睛只盯着自己的一亩三分地，永远无法超越苹果。