视频网站的夏末秋初

　　8月17日的互联网大会上，视频业网站齐刷刷亮相，从大会指定微视频门户网站第一视频到高清视频合作网站奇艺，重要网站几乎无一缺席，更有近日上市的乐视网和酷6网在现场搭起专访间，火药味十足。而各视频网站CEO的悉数亮相，也折射出视频业急于宣传以获取风投的焦虑情绪。视频业首家上市公司酷6在8月底公布的财报显示，其在今年第二季度的亏损高达1180万美元。从年初就高烧不退的视频业，如同正在转冷的天气，从日益白热化的竞争中感到了一丝凉意。

　　4年前，谷歌以16.5亿美元的天价收购YouTube，让国内创业者看到了视频业无比光辉灿烂的未来，也令投资者闻风而动，将大量资金投入到视频行业中去。“烧钱”的4年过去了，YouTube模仿者们还是没能从固有的狭隘盈利模式中走出来。有一个事实却日益凸显，草根内容视频的巨大流量在占用大量带宽成本的同时根本无法换取相应的广告投人，这样的内容并不能获得广告主的认可。这也印证了土豆网CEO王微早在2008年底就抛出的“垃圾流量，工业废水”论。YouTube尚能以强大的谷歌广告营销为依托，然而中国的民营视频网站非但无处招安，还要在各种政策的夹缝中生存，同时迎接“国家队”CNTV的巨大挑战。

　　更为尴尬的是，一方面，草根内容无法换取广告利润，而另一方面，围绕正规节目的版权纠纷则可能让视频网站随时掉入无休止赔偿的深渊。一旦历史遗留问题的“清算”展开，视频业几乎可以落人万劫不复的境地。本来就不大利润空间的如今被昂贵的版权费进一步压缩，媒体的舆论压力和各界对视频业前途的质疑无异于雪上加霜。

　　各种中小网站在模仿YouTube的进程中前赴后继，几年下来，视频业的小网站几乎消亡殆尽。眼下，中国视频业基本形成了以土豆网、优酷网组成的第一世界和以酷6网为代表的第二世界并存的局面，而伴随着投入产出比的进一步畸形和行业内恶性竞争的加剧，第二世界的下一轮淘汰和兼并势在必行。

　　冰冻三尺非一日之寒，事实上，YouTube早就不能算作一个合适的榜样了，它所开创的盈利模式也已显露疲态多时。被谷歌并购后不久，YouTube的流量曲线就开始趋于平稳，失去了继续增长的动力。版权问题同样存在于YouTube的身上，并且成为它前行的一大障碍。要想换掉垃圾流量的工业废水，摆脱侵权困境，版权始终是视频网站无法绕行的一大难题。所以视频业最简单的逻辑就是，谁有钱，谁就能坚持到最后。

　　同质化的危害有目共睹，一味沿旧路走下去无异于等死。暂时没有生命危险的土豆网尚且积极求变，融资5000万美元进军无线视频，处在存亡关头的中小视频网站更应把独辟蹊径做为当务之急，在新环境下寻找属于自己的生存空间。

　　视频业最好的出路就是走向同质化的反方向——差异化。即便投资环境差强人意，走差异化道路的创新者总是更容易获得风投的青睐。在最紧急的时刻，赢得风投等于赢得未来。