从传闻阿里收购新浪 印证了眼光永远比模式年轻30年

　　11月4日中午，新浪董事长兼CEO曹国伟，发微博称：“各类媒体都在报道新浪全面停止社会招聘，我怎么没听说过呢？”但对外界“阿里全面收购新浪”的说法，却没有给予正面回应。一时间，似乎坐实了新浪即将易主的传闻。

　　阿里收购新浪 舞剑意在沛公

　　2013年4月，阿里巴巴宣布，以5.86亿美元买入新浪微博公司18%的股份，成为新浪的第二大股东。目前，阿里巴巴持有新浪微博公司32%股权。而这也仅是阿里传媒产业的一次小动作。虽在文化领域动作连连，但对文化传媒公司的收购，也仅是阿里拓宽互联网商业版图的一小步。

　　可还记得，马云说他的企业要过百年。在一秒钟能迸发无数头条的网络世界，鸡汤被淹没在吐槽的浪潮中。对于创造者，却一直在步履蹒跚的实践着。在最近的一次媒体谈话中，马云表示，今天的阿里可能还是十几岁长身体的年龄，但外界对这位年轻小伙的评价是：其收购了大半个互联网江山。虽然说法夸张，但却指明此次也并非妄加揣测，阿里可能真的要收购新浪了。

　　于阿里，不过是在上述时间线上增加一笔，于门户网站，若收购成功，可能要正式宣告一个时代的完结。其实行业内部早就各奔东西，综合性的门户网站都在延伸业务，其他门户也在开拓垂直领域的空间，新媒体改造的新闻平台，变得更适应受众，搜索网站行业竞争基本平息。

　　只是，历史总是需要一个时间点和一个标志性事件，宣布曾经辉煌一时的互联网模式结束。

　　任何商业模式从最初的潜在价值集聚，到初试商业口径，再到彻底变现，最后稳定增值，都有一个发展阶段。人无长寿之法，门户网站作为众多商业模式的一类，也有其生命之期。当内部无法完成这种时代的更替，总要借助外力实现，加速起步或加速死亡，谈结论尚早。

　　新浪易主

　　门户网站的尽头能否重拾自己？

　　阿里收购新浪，可能对新浪的发展益处更大，毕竟心中有希望和目标的活着，比不痛不痒更能激发创造力。这也许可能带来一个全新的新浪。

　　阿里巴巴成立于1999年9月，新浪成立于1998年12月，在中国互联网最好的十年里，两家企业都是受益者。阿里改变了贸易方式，以电商起家，触角却不断延伸，构建一个更宏观的阿里体系。

　　所有商业帝国的构建，都不可能守着一种模式一直发展，互联网时代唯一不变的就是分分秒秒地寻求变革。

　　跳开事件本身，无论能否易主成功，作为中国四大门户网站之一的新浪，17年时间成长至今，自身产业链的弊端也在日益凸显。新浪、腾讯、网易、搜狐四家，并称为四大门户网站。变革期，网易做了新闻客户端，在移动端初见优势时，抓住了机遇。不仅网易，除新浪外的其他三家，都将新闻客户端作为了战略方向。一直到现在，新闻客户端仍旧是其他几家业务的增长点。腾讯在做腾讯新闻时，会向QQ和微信用户推送，在很大程度，是将PC端的用户向移动端导流，效果很明显，移动端成为众家抢占的主场。

　　2012年是新浪微博的拐点，据市场研究机构GlobalWebIndex提供的数据：新浪微博用户活跃度在2012年第四季度对比第二季度下降了近40%。而2012年9月，微信宣布用户突破2亿，一年之后，这一数字变为6亿。从2012年至今，新浪仍未推出能够给新浪增强动力，可与其他竞争对手匹敌的创新型产品。仅仅3年间，市场格局已面目全非。

　　门户可能会被“窗户”取代 眼光要永远比模式年轻30年

　　曾几何时，“十个互联网头条，必有一个小米”，那时的任正非却还在潜心琢磨，如何让华为成长为一家全球领先的企业。如今，小米“负面声”连连，连媒体图片，都要换成雷军严肃的表情。不要小看媒体这张牌，小众懂，阿里更明白，为掌控话语权而收购新浪，也许阿里有意如此，但绝不仅限于此。

　　观棋者看到的，永远是布局者前几十秒前的思维表象。

　　“站在风口，猪都能飞起来。”曾经的互联网名言却是个最大的悖论。互联网的风，凶猛地刮了十年，飞起来的猪能有几只？都说，机遇是留给有准备的人，个人发展如此，商业价值更不例外。互联网与传统行业相比，对思维模式更新的速度，要求更为严格。如今的门户网站，也已不是我们当初认识的模样。想清晰的界定门户网站，发现界限早已无法划分，综合性的门户网站涉猎广泛，什么都想做，在与同业的竞争中，大而全，显现出优势。

　　但在长期的拉锯战中，综合门类的运营，耗时耗力，且如何建立某种长效机制，市场还没有定论。拿门户网站最初起家的新闻和搜索，自媒体和网媒的兴起，不仅分离了快资讯，许多从传统媒体离开的自媒体，见解独到精准，且希望能够自主运营媒体平台，建立自己的传媒圈。相比，门户网站的新闻解析，自媒体无需顾忌传媒行业的业内行为准则，又不受商业模式的限制。新闻若失去“快”和“精”的优势，靠新闻赚取关注，希望不大。搜索是地域性和粘性极强的类目，有的人大概从认识“百度知道”后，甚至不知道其他搜索的存在，谷歌退出中国，有地域性缘由。

　　众所周知，新浪微博对于新浪业务的拉动占着重要作用。但当初多少人，在微信上线一时就舍弃了微博。且不说，微博关于大V约架，无聊人茶余饭后恶搞，删除评论等等，其利润的增长乏力即是硬伤。未来十年，哪怕3-5年，你说你会坚持用微博，这并不怀疑。可产品之于企业，和植物与土的链接类似，光赚情怀的产品可能第一时间将被剔除。

　　作为一款媒体属性，社交功能界定不清的产品，注定在完成历史使命后，将逐渐淡出视野。

　　当马云在被问及BAT之后的第四力量时，他谈及到小米。一个企业能走在聚光灯下，能以摧枯之势席卷一个行业，改变了认知，短暂的台风可能就是个段子。企业的未来观和社会责任感才是关键，能否再刮起一股暖风，还要看企业自身长久积累的机制和“性格”，短期的挫折并不能说明什么。

　　在腾讯以微信为引子，带上社交王冠的那一刻，门户网站的转型就显得为时已晚。而如今，大型门户网站仍旧没有可能垄断市场的模式出现。综合市场几近饱和，门户网站向细分领域转移，将内部的结构合理整合，优化配置，争夺细分领域的行业巨头，比如，生活服务领域，或还有机会。毕竟，人们迫切期望改变的需求环境，将是巨大的市场。

　　到头来，慢慢发现，企业最后拼的不是资金，也不是运气，是如何维系与社会和受众关系的能力。马云说：“阿里今天做任何事情，根本点就是用互联网思维推动社会进步。”无论你信不信，这句鸡汤确在印证当中。

　　文/晨灿