创则立

　　互联网短、平、快的特征，缩短了人们之间的距离，加速了商业社会的信息流、资金流、物流的流通。互联网时代，产品价值不再由企业定义，而是由用户来定义。互联网思维的本质是用户思维，只有一切以解决用户痛点、满足用户需求为核心的产品和服务，才有机会占领用户的心智。而用户思维，对企业的经营模式和组织结构同样提出了挑战。

　　传统的金字塔式管理结构，在互联网经济时代，已经满足不了快速变化的市场需求。只有扁平化组织结构，才能建立基于市场需求的快速反馈机制。

　　互联网时代的企业要转变组织架构，必须从封闭体系转向开放体系。互联网时代的企业不但要脱离明确的层级、严格的纪律，更重要的是创建平台，规定大方向和底线之后，让团队自行摸索、学习、配合，形成自然的协作，让生长出的结构逐步填充整个平台。

　　互联网时代需要好的领导，能够带领大家把握正确的方向，在移动互联网这个用户为王的时代，只有敏感地感知并把握住用户的需求，才能抓住正确的方向。但是，面对互联网时代的快速变化和不确定性，管理者无法再依靠严格的管理和控制的方式，而是要更多的授权给团队成员发挥主观能动性，激发团队成员的创造性来应对快速变化和不确定性，因此，企业对管理者的领导力要求发生了很大的变化，不再是计划性、管理和控制等能力，而是通过激励、授权，鼓励创新等方式来领导。

　　在互联网时代，企业成败的关键是创新。在大众创业、万众创新的时代潮流下，企业应营造创新创业文化氛围，乃至建立服务大众创业的开放创新平台，积极倡导敢为人先、宽容失败的创新文化，大力培育企业家精神和创客文化，才能在激烈竞争中立于不败之地。放眼望去，国内诸多互联网界大佬企业，几乎每隔一段时间就会推出一种新产品，以此来满足时代的进步、人们的需求，这是创新。最近段时间，火爆的各种应用、软件、产品，却完全让人们对某一行业，或是某一习惯产生了翻天覆地的看法，这是颠覆性创新。唯有这种颠覆性创新，让更多的不可能变成可能，才能让我们的生活品质得到更大的提高。

　　叶玲莉

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