关于云的第三条道路

　　在云的世界里，始终存在着“自由还是控制”的矛盾和挣扎。和谷歌、亚马逊、微软、甲骨文在云战略方面的路数都不太一样，已经正式进入戴尔科技（Dell Technologies）家族的VMware，给出了“跨云之道”的第三条道路。

　　8月的最后一天，由于2个多月之前的右脚脚趾骨折伤势未愈，而不得不带着黑色固定支架的帕特·基辛格，一瘸一拐地走上了VMworld 2016现场的舞台，这是他作为VMware的CEO所参加的第5次VMworld大会。

　　与此同时，在去年10月宣布以670亿美元的代价并购EMC公司的现任戴尔公司董事会主席兼CEO迈克尔·戴尔，正坐在后台的VIP休息室里，跟IBM高级副总裁Robert LeBlanc谈笑风生。

　　Robert目前主要负责IBM的云业务，这条以Softlayer为核心构架起来的全新业务线，正被蓝色巨人寄予厚望。在大约20分钟之后，Robert和迈克尔·戴尔都作为特别来宾先后登上舞台，和帕特·基辛格做了一场“访谈”。

　　明天的明天

　　此次VMworld大会的主题被设定为“be_TOMORROW”，因此，帕特·基辛格对VMware的“明天”投入了更多热情去解读，甚至反复强调：向前看！面向未来！

　　关于趋势，他举了两个意味深长的例子：

　　一、在云计算刚刚诞生的2006年，当时全球2900万项IT工作负载中，仍有98%是在传统IT上完成的，而在云里的只有2%，且全部都是公有云；到了2011年，全球的IT工作负载增加到了8000万项，其中在传统IT、公有云、私有云的分布比例为87%、7%、6%；2016年的这几项数据为，1.6亿项，73%、15%、12%。

　　问题来了，什么时候传统IT和云的比例才能达到五五开？帕特·基辛格开玩笑说，他的专家团队不仅预测到了这个时间点会在2021年出现，而且还精确到了分钟——在太平洋时间2021年6月29日下午15点57分，全球的IT工作负载将会达到2.55亿项，其中在传统IT、公有云、私有云的分布比例为50%、30%、20%。

　　二、2016年会迎来另一个重要的十字交叉点：在每年新建数据中心的数量上，属于企业自建的曲线逐年下降，而属于服务提供商的曲线则逐渐上升，这两条线交汇于2016年，并在此后数年间继续保持当前走势。这意味着，在今后很长一段时间内，企业自建数据中心的做法将会越来越罕见。

　　于是，“明天”就这样不由分说地轰然到来。

　　对企业用户而言，一边是数字化转型的呼声响彻整个地球所带来的业务层面的“压迫感”，一边是全行业云的比重急剧提升所带来的信息管理层面的“混乱感”。这些正是人们在云的世界里面临的选择困境。

　　“客户们运营他们的程序需要持续依靠多个公有云和私有云，但是跨多平台之间管理和保护程序的挑战让他们望而却步。”VMware执行副总裁兼软件定义数据中心业务部总经理Raghu Raghuram说。

　　“自由”还是“控制”？

　　帕特·基辛格则用了“自由”和“控制”来比喻选择天平的两端，同时给出了VMware的应对方案——全新的VMware Cross-Cloud Architecture（跨云架构），以及VMware CloudFoundation（一组全新的跨云服务，也是一个统一的软件定义数据中心平台）——使客户能够在任意操作环境下，实现在任意云端（包括亚马逊的AWS，微软的Windows Azure和IBM Cloud等公有云业务）和设备上运行、管理、连接以及保护任意应用。

　　简言之，也就是“跨云之道”，不仅是跨公有云和私有云业务，而且还是跨不同服务商的公有云业务。

　　你可以简单地将其理解成，VMware准备提供一整套全方位的云管家服务，而且对客户用什么云、在云上有什么应用、用什么终端环境等等都不做任何门槛限定。

　　从某种意义上说，VMware为各个平台型的云服务商又创造性地提供了一个平台，来解决用户面临的越来越复杂的混合云管理难题。这是一个“平台的平台”。

　　VMware的目的很直接：希望能在云的世界里，复制在虚拟化蔚然成风的年代里曾经有过的辉煌，并且能够快速实现从软件产品和技术供应商向解决方案和服务供应商的转型。

　　就像VMware官方对外宣讲的那样，成为一家“全球云基础架构和移动商务解决方案领导厂商”。

　　当然，在硬币的另一面，VMware的选择也有其不得已的苦衷。成长的天花板——VMware目前已经占据了全球虚拟化市场的大多数份额，核心业务的增长空间和动力性相对有限；“乱拳打死老师傅”——近两年迅猛崛起的OpenStack阵营，由于其开源属性和价格优势，也渐渐对高大上的VMware们形成了冲击。

　　IBM是第一个积极响应VMware号召的云服务商。Robert说，IBM的策略很明确，就是支持所有市场可见的架构，包括OpenStack，目的是为客户提供充分的选择。决定是否合作的标准是价值，而不是规模。

　　据称，IBM和VMware已经联手推出了业内首个可帮助各企业轻松、快速地将工作负载迁移至云端处理的云服务，能让企业仅在几小时内，而非过去几周甚至几个月的时间，就将工作负载轻松拓展到云端。

　　独自自主和第三条道路

　　关于云，是自由还是控制？VMware想说，凭着“跨云之道”，这些以后都不重要了。

　　云计算的未来不是私有云也不是公有云，而是混合云——几乎每个厂商都会这样表述，但很少有厂商能为客户给出一个清晰的管理混合云的路径。因为混合云不是简单地把应用从一个云迁移到另一个云（考虑到云的异构型，这本身已经是非常困难的一件事情），还包括不同云之间的统一管理和调度。这不止考验云供应商的技术实力，同时也考验其生态系统是否足够强大。

　　多年来，VMware一直在“EMC联邦”的生态中保持着独立性和中立性，可以说，这是其能在数据中心和云领域内取得今天这样的地位的关键因素。

　　即便EMC与戴尔合并之后，迈克尔·戴尔也非常清楚这一点。“VMware会保持独立上市，保证其中立的地位，就像当初EMC对待它的作法一样。至于其他的商业合作与竞争关系，则一切照旧。”迈克尔·戴尔在多个场合反复确认，“VMware开放的生态系统绝对是它取得成功的关键，我们不会改变这一点。”

　　尽管如此，一些忧虑的声音仍然不绝于耳。“对VMware而言，戴尔到底是助力还是麻烦？”瑞银分析师Brent Thill说。

　　原因其实很简单。戴尔原本在x86领域就有诸多竞争对手，而并购EMC后所缔造而成的企业级一站式解决方案提供商形象，必然会使得之前的友商们对和他们一直有着密切联系的VMware的立场心生警惕。

　　戴尔与EMC的并购交易已经在今年2月底先后得到了美国联邦贸易委员会和欧盟的正式批准，而就在VMworld 2016大会期间，中国商务部也下了批文，至此，该笔交易在法律层面的所有流程已经基本走完。

　　9月7日，戴尔科技（Dell Technologies）这家账面规模超过800亿美元的全新公司，正式出现在全球高科技产业的历史之中。

　　在跟帕特·基辛格进行“访谈”的整个过程中，迈克尔·戴尔全程微笑，流露出“一切尽在掌握”的轻松，场面有种难以言表的小尴尬。“一个充分开放的合作伙伴生态系统对于VMware的持续进步和成功至关重要。”迈克尔·戴尔又一次表了态。

　　文/刘宇飞

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