致终将逝去的伪“隐形冠军”们

　　由《经理人》联合“隐形冠军”的概念创始人—赫尔曼·西蒙（Hermann Simon）在华授权的咨询机构西蒙顾和管理咨询举办的“中德制造业论坛”即将开启，然而背景却是中国经济出现下行，很多昔日被称为“隐形冠军”的企业摔入历史低谷，同时又是在互联网+席卷中国创业创新潮的剧烈冲突之下。

　　至少在最近的3～5年中，以传统生产型为属性的“隐形冠军”，锋芒被众多互联网+的企业类型所掩盖。在全民互联网+的时代中，创新创业与传统生产领域基本无缘。

　　与此同时，昔日的“隐形冠军”不仅鲜有做强，反而恶消息不断。比如，庄吉集团、红剑集团、宝利嘉、维斯凯、五洋印染、雅纶制衣都先后破产、停业，甚至像大可乐手机、美味七七、博湃养车等新锐“隐形冠军”都消失于公众面前。

　　于是，我们不仅要反思，这些昔日的所谓“隐形冠军”为什么走到今天的地步，他们过去所获得的名号，是否真实？

　　按照赫尔曼·西蒙在《隐形冠军：谁是全球最优秀的公司》一书中对“隐形冠军”界定，所谓隐形冠军必须都是中小型公司，行业涉及的都是非主导产品，而且产品种类比较单一，很少进行多元化发展，但是它们的产品全球市场占有率大多在70%以上。

　　拿这个尺度衡量庄吉集团、红剑集团等企业，应该都是够资格于“隐形冠军”，当然，所谓70%的市场占有率定义，在中国市场需要被修正，按照中国13亿的人口基数，能获得其中20%以上，已经足够雄踞天下了。

　　那么，从表面上，根据庄吉集团、红剑集团等企业的生产的产品、种类、业务、占有率标准，被授衔“隐形冠军”无可厚非，但为什么现在连实体都守不住？

　　原因在于，我们误读了“隐形冠军”。一方面，我们至今没有建立起有说服力，且真正的中国管理理论，我们多是抄袭、复制外部，除了“隐形冠军”之外，前几年还有“蓝海理论”、“木桶理论”、“长尾理论”等，但都不是我们自己的，它们都被牵强附会、生搬硬套在某些行业、企业身上；另一方面，那些获得“隐形冠军”称号的企业，实际是依靠粗放型成长模式构建了市场地位，如果拿企业目标、市场战略、客户关系、企业文化、竞争优势、团队建设等维度进行360度环评，根本不属真正的“隐形冠军”。

　　不幸的是，在今天高速市场转轨中，这些伪隐形冠军们的弊端不再被掩藏，而每一个经营环节的痼疾都被爆发出来，最终集体折戟。

　　最近，华为的任正非说了一句“希望中国假货泡沫破灭后，剩下的都是好产品”的话，借此拓展一下：希望中国伪“隐形冠军”们的泡沫破灭后，剩下的都是真正的“隐形冠军”。

　　赫尔曼·西蒙创造“隐形冠军”概念，缘于其德国人的身份，是对其本国400多家卓越中小企业的研究。然而，这400多家中小企业中，大部分并不为人知道，这就是所谓的大音稀声、大象无形。所以，一个企业要想持久，必须低调专研，并拒绝风景，而我们昔日的那些伪“隐形冠军”们，太注重自己的明星光环，忘了当初创业的初衷。

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