与虚无划清界限

　　作为管理者，侃侃而谈是最容易掉入的误区，我们不需要虚无的战略评判，而是洞察问题的心力。

　　再次提笔，已是9月，迎来了新的一岁。每当这个时候总要下意识地回顾自己过去的一年。山本耀司说，自己这个东西是看不见的，撞见一些别的什么反弹回来，才会了解自己，所以跟很强的东西、可怕的东西、水准很高的东西相碰撞，然后才知道自己是什么，这才是自我。在书中与作家对话，是我喜爱的碰撞方式，而人总有偷懒的时候，比起书籍，电视剧、手机的便利和诱惑，总让人后悔浪费了阅读的时光。一个小插曲让我有了一丝宽慰，在一次沟通中，我把看《琅琊榜》时记录的思考和团队管理进行了关联解读，一位同事笑说：“陈总看电视剧都能想到工作。”这才发现自己的职业性已渗透在每分每秒：看广告时，想到品牌媒介投放；购物时与销售员攀谈，了解营销生态的变化；坐出租时和司机做雇主品牌的调研……非工作时间里的任何放松形式都暗涌着对工作的思考，成为了一种与生活并行的思维模式。

　　和同事打牌是我休息时的一大爱好，按约定输的一方买给赢方指定的书，一是给胜利一个甜蜜的仪式感，二是在心理上弥补本应在打牌时间看书的遗憾，最近陆续赢来王小波的作品集，书中思想的碰撞让我在自我、生活和职业中都窥见了全新的境地。李银河在悼念王小波一文中说：他像一个农夫，把真理从虚无里牵出来——就像从羊圈里牵出一头羊一样自然。读到这句时不禁感叹她作为灵魂伴侣的洞察，平实而透彻的归纳也把我阅读王小波的内心冲击像镜子般反射了出来。在《理想国与哲人王》一文中，王小波说：假如像某些哲人那样讲出晦涩、偏执的怪理，或者指天划地，口沫飞溅地作出武断的规定，那还不如让我自己多想想的好。不管怎么说，我不想把自己的未来交给任何人，尤其是哲人王。“与虚无划清界限”是他鲜明的态度，给了我莫大的触动。

　　一针见血，敏锐地发现并指出问题。在一次内部探讨中，一位负责人在剖析问题时，流露出对竞争对手策略的赞誉，乍听颇有思考的深度，而我机警地嗅到了不一样的味道，想起刚看过的销售人员堕落全过程的十步曲，第六步就是羡慕对手。我当机立断地指出这一点，大家不约而同地默默点头。作为管理者，侃侃而谈是最容易掉入的误区，我们不需要虚无的战略评判，而是洞察问题的心力。管理者首先是一个诊断者，在面对不可能完美的企业时，能够从表象症状看出内在问题，一针扎中病灶，既需要发现的智慧，也要有指出的魄力。

　　一眼看穿，洞察问题背后的原因和真相。前不久，集团在深圳的鲜果O2O电商果实帮宣告停业，遭遇了大多数互联网创业同样的结局。我们的很多痛苦，来自于突然发现的真相，如果你早就知道它，又有什么事情能让你彻底精神崩溃？新的经济生态不是取而代之的奇迹法宝，清醒地认识和坚守自身的属性与优势才是企业经营的关键。在今年，我们强化人人营销、立足市场的思维管理，以标杆代理商的分享和复制作为渠道升级的核心，破除市场低迷的误区，把握耕耘品牌的真相。

　　一人担当，具备管理者的担当与能量。柯林斯说的第五级领导者身上有两个特点：一是“谦卑而执着，羞涩而无畏”；另一个特点是，“遇到问题看镜子，遇到成就看窗外”。在太阳雨最重要的两类人是扛指标和带队伍的人，都需要极高的担当和责任心。

　　李敖说，王小波是中国白话文第一把手。在我看来，作家不仅是文字的大师，更是思想的智者。

　　文/陈荣华 太阳雨集团总裁

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