滴滴的“横裂生殖”

　　当一种商业模式在某个特定场景取得成功后，会横向裂变到其它关联场景，而其内在的商业模式之逻辑结构并未发生改变，此战略思路比“升维”更具竞争性，商业蔓延速度更快。

　　之前以微信为例，说到了产品的升维进化，指出这是一种纵向的遗传与突变过程，今天谈谈互联网领域中另一种十分典型的产品演进方式，即横向裂变式的产品拓展，借一个生物学的词汇，姑且称之为“横裂生殖”。

　　互联网中的横向裂变

　　横裂生殖这个词来源于水母的生殖繁衍，尤其是一种被称为“灯塔水母”的生物，这种水母个头很小，只有五毫米，但灯塔水母的神奇之处是能够返老还童，它长大成熟后一旦交配就又回到幼体，然后再次成长，很多科学家都在研究这种水母的生生不息之术，甚至有人称灯塔水母为不死生物。

　　当灯塔水母遭遇物理性损伤或其他危机的时候，会把自己转化成水滴一样的胞囊，然后再从胞囊发展出自己的原始生命形态—水螅群，通过无性繁殖，这个水螅群再次生长成几百个几乎和以前的成年灯塔水母DNA一致的水母，这就是灯塔水母的逆生长过程。

　　在互联网领域，产品的运营方向和商业模式通常也会出现类似的现象，也就是说当一种商业模式在某个特定场景取得成功之后，会横向裂变到其它关联场景，而其内在的商业模式之逻辑结构并没有随之发生改变，这种战略思路比“升维”更具竞争性，商业蔓延的速度更快。

　　滴滴打车是利用这一战略的典型互联网平台，起初在2013年左右，中国的打车软件市场群雄并起，一片混乱，大大小小的打车软件不计其数，但还没有一统江湖者降生，用户的使用习惯也还没有建立起来，政府的政策也不明朗，全社会都在观望。

　　滴滴的裂变路径

　　当滴滴和快的分别获得互联网巨头腾讯和阿里巴巴的大规模投资之后，网络约车这件事情开始变得靠谱起来，两家企业迅速展开了烧钱大战，每天几亿人民币的补贴让其他对手闻风丧胆，只能举手投降，要么撤出打车软件市场，要么被滴滴或快的兼并收购，如此，滴滴和快的一举拿下来中国打车软件市场，顺带大规模补贴还培养起了几亿人的软件使用习惯，至此，这个市场被培养成熟。

　　滴滴和快的花了巨资，收获的是数亿用户和价值无可估量的数据资产，硝烟落下，两家巨头于2015年的情人节当天宣布合并为一家企业，这一步证明清楚了打车这条商业模式线从无到有的成熟，分享经济和数据驱动的商业哲学基本建立，相当于从水螅体进化到灯塔水母的成熟阶段。

　　此后，滴滴出行平台开始仿照灯塔水母的横裂式扩张方式，在滴滴打车的基础上推出“滴滴专车”，又推出“滴滴代驾”、“顺风车”等等，这些新业务就像水母分裂出来的水螅群，马上就会沿着上一代商业模式的演进路径展开成长，最终进化出跟母体共享DNA的新型成熟业务，未来，滴滴打车平台还能实现“打广告”、“打饭”、“打船”、“打飞机”、“打人”、“打货”……打个光棍也说不定，未来会繁衍出不计其数的横裂生殖型业务。

　　文/杨学成 北京邮电大学经济管理学院副院长、教授、博士生导师

关注读览天下微信， 100万篇深度好文， 等你来看……