不久前，公司因为业务扩张招聘了一个新的财务总监，谁知新官刚上任的第一天就上演了一出“认亲”戏，财务部的老甲居然是这位财务总监的大学同学。两个人一起毕业、一起在一家小企业做会计，期间经历了跳槽、再求发展的分别，没想到十年后老甲和这位老同学重聚时，两个人的地位却今非昔比。
老甲依旧是一名会计，给点面子的说法是资深会计。而他的老同学，已经成为一家规模不小、发展良好的公司的财务总监。
看着老甲和财务总监“久别重逢”的画面，不知道是谁的感觉更尴尬一些，但是在场的年轻人纷纷有了自己的思考，甚至有人问，自己的未来会不会也像老甲那样，再“资深”也只是一个老会计？
诚然，每个人的职场发展都难以预料，很难说谁会是最终的赢家，但是有的人就注定要走上高管的路，而有些人却只能一辈子做个小员工。
说到底，是因为会计小员工身上缺少了胜任高管工作的必要素质。
自己给自己的自尊心
能成为高管的会计人往往自带一颗坚硬如钻石般的自尊心，无论外界的压力有多大，领导盯得多紧迫，同事们多么不合作，自己遇到的挑战有多严峻，都无法打倒他们给自己树立起的自信。即便是面对狂风骤雨，他们也能保持镇定完成工作。
我曾遇到过一位非常难搞的老板，要求多、想法杂，更烦人的是他总能在工作即将完成的时候提出颠覆性“建议”。大家都受不了他，偏偏我们的财务主管能从容应对。
当老板提出想法时，他会认真听完，然后从自己的专业角度，以老板能听得懂的方式方法表达清楚利害关系，可以调整的，他会做出调整方案，不适合调整的，他也会直言不讳，并最终说服老板。
这样的人，给人一种非常专业的印象，他能摒弃自己的情绪和主观看法，从专业的角度思考问题，让人很难不相信他的判断。反观那些工作了若干年也不见发展的会计人，则往往情绪化严重，甚至影响到了别人的工作，利益和感情难以分清楚，也不懂得坚持自己的专业立场。
做事果断，执行力强 很多事情你想着想着就错过了。大学的时候想要学ACCA，以后进“四大”，但是想着想着就毕业了；刚入职的时候想要考CPA，以后好跳槽，然后想着想着就混去了五六年……
要说高管和会计小员工的不同，执行力是不得不提的一件事。他们从基础工作开始，甚至在大学阶段的时候，就已经拥有了果断的执行力。同样想要趁早学ACCA，他们大一、大二就研究选择好了培训机构去上课；同样是入职后提升自己，他们刚毕业就利用业余时间听网课学习，用三四年甚至更短的时间拿到了CPA证书，在职场华丽转型。
在你犹豫自己能否胜任一个管理者的工作时，他们已经学起了管理会计，或者开始参加一些偏向管理领域的交流沙龙；在你揣摩着领导的心思、思考下一次的升职会不会轮到自己的时候，他们已经从领导、老板、公司、行业等更高的角度来规划公司未来的发展，并且完成了预算计划，以自己的能力获得上层的认可、以求升职……
对于很多会计小员工们只是“想一想”的事情，会计高管们早已下定决心并开始实施，这其中的时间差和效果自然不言而喻。
诚然，要从一个小会计做到高管，并非一个简单的过程，其中涉及到的因素非常多，但是如果你想要向上拼一拼、搏一搏，那么以上两方面的素质是你必须要拥有的基本款，否则，只能等着数年后仰望老同学们的成就了。
文 高顿
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