初露端倪的中国经济新生态圈

　　互联网已经成当今世界主要国家发展经济、创新技术的重点，也成为各国谋求竞争优势的核心战略。互联网是当下中国发展经济的重要新动能，成为中国经济提质增效的新引擎。在国家出台“互联网+”行动计划后，互联网+成为互联网与传统产业融合的行动指南，互联网与传统产业的融合创新成为推动中国创新创业和传统产业转型升级的必要路径，通过相互融合形成产业生态圈十分重要。

　　正确认知中国互联网与产业融合的发展阶段

　　认知一：中国已进入产业互联网时代。产业互联网指的是企业内部以及整个产业链的互联网化的过程，也是企业实现在线化、数据化和协同化的过程。中国互联网经过二十年的发展，已经从一个独立的产业演变成一个与传统产业不断融合进而创新的“新实体经济”。过去二十年互联网产业的特征之一是互联网产业从无到有，形成一个独立的产业。以BAT为代表的互联网公司快速发展构成了中国互联网产业最亮眼的现象；而现阶段互联网不再是纯互联网产业，比如阿里巴巴自从2016年明确提出“去电商化”之后，阿里巴巴战略已经致力于让互联网成为一种新基础设施，推动互联网与传统产业融合创新的新方向上。

　　认知二：中国产业互联网发轫于消费互联网，倒逼产业的各个环节。以阿里巴巴为代表的互联网公司在过去的二十年，从消费环节切入，对中国线上零售等相关产业发展起到了极大的推动作用。随着互联网发展的深入，互联网对消费和渠道的渗透逐渐转移到对产业上游的渗透，即电子商务与传统零售业深度融合构成了“新零售”，满足了消费者场景化的需求，激发了新增消费，聚集了全渠道消费者需求，成为C2B生产模式的起点，从而对产业互联网的进程产生了巨大的倒逼作用。

　　认知三：中国产业互联网程度还很低，与发达国家的差距大。近年来中国移动互联网应用上的快速发展，导致很多人误以为中国互联网发达程度已经赶英超美。但从产业互联网的维度来看，中国的产业互联网还处在初级阶段。因为无论互联网在消费层面如何发达，但也无法越过工业化、信息化的进程。在农业领域，在国家政策的大力刺激与电商平台渠道的下沉动力这两股力量交织促动下，中国农村电商发展得如火如荼，但当下呈现出来的农产品品质信用、质量溯源等种种问题，实际上是农业经济的基础问题在电商经济中的体现。在工业领域，大部分中国制造企业依然还处在数据化和信息化的初级阶段，甚至有很多企业尚未建立内部的业务信息系统，因此中国制造业要迈向工业4.0，首先要补工业3.0精益生产的课，甚至要补工业2.0工程IE的课。

　　产业互联网探索发展路径

　　未来我国“互联网+”的重点是发展产业互联网，如何发展产业互联网已经成为中国经济发展的一个全新命题。以阿里巴巴为例，近年来也从国人普遍认知的“电子商务公司”转型为互联网基础设施平台的服务商，且不断推动互联网与传统产业的深度融合，因此从阿里巴巴的实践探索中去思考中国产业互联网的发展路径具有一定的现实价值。

　　新方向：推动互联网与传统产业融合

　　截至2016年底，阿里巴巴累计投资传统产业超过1000亿元，不断驱动传统产业向新零售和新制造升级。一是通过投资传统产业，主动融入产业互联网进程。在广受关注的新零售领域，阿里先后投资了银泰、三江购物和上海百联等传统零售企业，通过平台的数据与计算资源与传统零售产业积极融合，并推动传统商业向新零售的转型。二是推动平台商家的互联网融合。阿里巴巴向平台商家推出了“生意参谋”、“数据银行”等数据化产品，将原先阿里内部的数据能力赋能给平台上的商家，推动商家向数据化的企业升级，并推动了“韩都衣舍”、“林氏木业”等平台企业利用数据形成C2B的生态协同体系。三是推动产业链伙伴的互联网融合。近年来，物流快递行业是国内少有的增速超过40%的行业，据国家邮政局公布数据显示：2016年1-11月，全国物流快递业务量同比增长52.8%；业务收入累计完成3544.1亿元，同比增长44.3%。快递行业的快速增长，不仅仅是因为增长业务大部分来自于电商行业，而且更为重要的是阿里为首的“菜鸟网络”以大数据技术重塑物流的互联网化，大大提升了物流快递行业的运行效率。

　　新平台：发挥互联网作为新基础设施的作用

　　产业互联网时代，互联网不再是一个实现信息对称化的工具、一个与线下相对应的销售渠道，更是一个产业发展的基础设施，即通过互联网构建产业互联网发展的新平台。以智能制造为例，中国与美国和德国还具有很大的差距，其中原因不仅仅是美国拥有大量与传统制造业天然结合且具备智能制造基因的企业，而德国具有强大的装备制造业基础，一直以来就代表着制造业的顶尖水平，而且美国的GE和德国的西门子作为两个国家的智能制造代表企业，分别推出了基于互联网的Predix、MindSphere工业互联网平台，以此作为支撑智能制造产业发展的新平台。

　　近年来，中国企业在工业互联网基础设施上也在持续努力，不断缩短与发达国家之间的差距。2016年，海尔推出的COSMO系统就是中国首个具有自主知识产权的工业互联网平台，这个平台已经不仅仅是海尔内部的一个试验品，而且已成为了一个可以被广泛应用于其他工业制造领域的平台。阿里巴巴也已经和徐工集团开展合作，利用阿里云的大数据资源与计算能力，协助徐工建设中国工业大数据平台，也希望进而在工业大数据平台及生态应用方面探索出一条智能制造的新平台之路。

　　新动力：流动的数据驱动融合创新

　　数据是阿里巴巴平台和事业成功的秘诀。阿里巴巴从电商交易平台到互联网金融再到菜鸟科技的战略布局，其背后是数据的驱动力；数据同时也是阿里巴巴从消费互联网向产业互联网战略切换的关键资源要素。以智能制造为例，真正的智能制造是从用户需求端到产品供给端的全链条的智慧化，而这种智慧化的基础要素就是实现数据的全流程打通，可以说数据可以赋能制造业的全流程。

　　产业互联网时代，流动的数据成为产业融合创新的新动力。在制造业的服务化延伸方面，以全球最大的飞机引擎和汽油涡轮机制造商罗尔斯-罗伊斯公司为例，罗尔斯-罗伊斯公司通过在引擎中配备了大量的传感器，用来采集引擎的各个部件、系统、子系统的数据，通过引擎的数据化监测，将在线远程诊断服务作为产品服务合同的核心内容，从而形成了根据飞行时间进行收费的新商业模式。

　　阿里巴巴通过“核心平台数据+外部生态圈数据+大数据技术能力”的输出，逐渐赋能越来越多的传统产业。比如阿里巴巴和苏州协鑫光伏科技合作，通过阿里云的大数据分析技术，打造协鑫光伏切片智能工厂。通过阿里云大数据的赋能，可以有效提高协鑫光伏切片的良品率，而良品率每提高千分之一点，就可以节省上千万的生产成本。当然，与服务业大数据都是消费数据、且方便建模和利用挖掘不同，工业大数据大多都是机器产生的物理运行数据，挖掘工业大数据需要更深层次物理机器运行建模，因此阿里巴巴在智能制造上的大数据应用才刚刚起步。

　　新触媒：发展VR、AI等新技术促进融合创新

　　以大数据、云技术为基础技术，VR、AI新技术的创新突破将成为产业互联网融合创新的新触媒。VR、AI新技术与产业的深度融合，将大大促进了农业、制造业与服务业各行业的模式创新、成本降低与效率提升。

　　虚拟现实(VR)以临境（Immersion）、交互性（Interactivity）、想象（Imagination）为特征，融合三维显示技术、三维建模技术、传感测量技术和人机交互等多种前沿技术，创造了一个三维交互场景，用户借助特殊的输入输出设备，可以体验虚拟世界并与虚拟世界进行自然的交互。虚拟现实可以认为是作为继计算机、智能手机之后极具可能的又一通用性计算平台，虚拟现实的价值体现在与军事、制造、娱乐、医疗、零售、文化艺术、旅游等行业领域的深度融合和广泛应用，这将推动产业商业模式和产业生态的深度变革。

　　人工智能(AI)是研究、开发用于模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新的技术科学，该领域研究包括机器人、语言识别、图像识别、自然语言处理和专家系统等。人工智能自20世纪50年代出现以来，至今已有三次人工智能的浪潮了。当下，人工智能通过模拟人脑的神经网络进行的“深度学习”，快速突破人工智能的既往的研究瓶颈，人工智能在产业中的应用空间被迅速打开。

　　新生态：构建产业网络化协同机制

　　传统工业产生模式下，企业从R&D的设计端到生产端再到市场端，是一种价值链的关系；在产业互联网时代，企业通过互联网流动的活数据，可以突破地域、组织、技术的界限，形成跨领域、网络化的协同创新平台，实现企业与企业之间的网络化协同，形成参与主体都围绕着消费者形成的一张网状新生态。

　　新组织：保障产业互联网的变革

　　组织形态往往是一个企业商业模式、经营管理模式、生产组织模式、服务模式等的承载与体现。产业互联网时代，互联网对企业转型升级的赋能是需要激发企业员工的创新活力，因此通过重新定位企业员工、客户、供应商等主体之间的关系，进而调整、优化或重构传统的组织形态是转型中企业的最大挑战。新组织形态主要体现在，对内构建以一线员工为中心的业务拉动式流程，实现业务和数据的高效流转，对外则突破企业边界和规模，打造开放式平台，构建基于平台的协同价值网络。

　　海尔提出“企业平台化、员工创业化”组织形态，就是打破原有的科层制体系，改变上级管理下级的模式，转变成“为员工提供创业服务”的孵化器，从而8万名员工转变为2000多个小微的自主经营体。比如知名淘品牌韩都衣舍建立了“产品小组”组织形态，通过300多个高度灵活的“小组制”来应对外部需求的复杂性。这300多个“产品小组”都是完全自驱动的小前端，它们对产品设计、产品生产和品牌运营等方面的具体事务都拥有决定权。

　　而阿里巴巴公司在新组织形态上不断探索建构“大中台+小终端”的组织形式，并不断影响平台生态伙伴。在阿里巴巴的生态体系内，既有大量的平台商家，也有为商家提供服务的多种专业服务商（代运营、软件、快递、营销等）。一方面，阿里巴巴通过技术确保各生态参与者之间协作顺利展开，另一方面将其它服务外包给更专业的团队，使商家可以专注于产品自身。这种“共同治理”的权利分享，使整个淘宝体系最终支撑起了1000多万卖家和4亿多买家的交易流量。任何一个平台化组织都会有大量的、敏捷的小前端，它们如同小微企业一样“船小好调头”，不同的是，小前端还拥有来自组织平台的支撑，在提供资源优化配置的同时把握企业的整体战略方向。

　　新文化：倡导实业创新与工匠精神

　　实体产业借力互联网，与互联网深度融合后进行创新升级，是产业互联网发展的必经之路。然而在经济社会快速发展的中国，受到房地产等行业一夜暴富的浮躁氛围影响，农业和制造业等这些传统产业一直没有得到应有的社会认同，农业和制造业的从业者也没有得到社会的应有尊重。

　　农业和制造业都是属于需长期沉淀，投资周期长、见效慢的领域，在浮躁的文化意识中，他们都被归为“下等产业”，从业者没法与电子信息、互联网、金融房地产行业的从业者一样，获得社会的地位认可。随着中国消费需求升级，电商互联网与传统产业的逐步融合，人们日益关注安全、健康、绿色的农产业和工艺精益、品质优良的工业品，中国社会的需求升级拉动着农业和制造业等产业向更高层次的升级。因此，在社会层面倡导实业创新与工匠精神，主张持续专注与精益求精，以此推动实体产业的长足发展是产业互联网发展的文化根基。

　　当下，互联网与传统产业融合正在加速，不管是“互联网+”还是“+互联网”，互联网和传统产业的深度融合正催生着新商机和新业态，产业互联网已经成为我国发展新实体经济的工作重心，中国的经济正在依托互联网形成新的生态圈，中国的企业的自身的组织形态、企业环境互动方式和产业链组成方式形成了深刻的变化。中国经济要转型升级，就需要加强企业之间的横向联系，围绕中心城市形企业集群，促使企业间的资源更加顺畅的流动，建立一批开放式的协同创新中心，通过互联网使得企业之间的边界更加的灵活，企业内部要通过互联网变得更加的扁平化，从而形成企业的新生态圈。

　　文/裘涵

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