师从后生

宝洁前全球营销官吉姆·斯坦戈（Jim Stengel） 在 他 的 新 书《释放创新者》（Unleashing theInnovators）中研究了 200 个知名公司与科技初企之间的“古怪组合”。让我们看看这种合作如何帮三个老品牌找到新的活力。

通用舍弃传统模式

盟友：为了使能源、卫生保健和制造部门的运作更加灵活，通用在4年前创办了GE Ventures，用以资助处于早期阶段的初企。

结果：与小公司合作不仅让通用能及时了解新兴技术，更推动公司去重新评估自己的做法。“通用有一套固定的绩效体系，”斯坦戈如是说起通用那沿用已久的季度和年度员工考评体系。但观察合作初企采用的灵活反馈流程之后，通用舍弃了传统模式，取而代之的是一套有利于及时反馈和指导的体系。“目前，通用正在思考如何让补偿制度变得更加定制化、个人化和灵活化，”斯坦戈说。

塔吉特创造改进空间

盟友：三年前成为塔吉特（Target）的 CEO 时，布莱恩·康奈尔（BrianCornell）面临“多个巨大的挑战”，斯坦戈在书中写道，包括不景气的收入和数字化浪潮对实体店的冲击。为了帮塔吉特更快地推出新技术和产品，康奈尔和企业孵化器 Techstars 合作，创立了一个内部加速器。

结果：包括小时工行程安排应用 Branch Messenger 和 人 工智能支撑的零售趋势预测应用Nexosis 在内的多个Techstars公司在塔吉特内部推出了试点项目。值得一提的是，与初企的合作让塔吉特更乐于冒险。“塔吉特的企业文化让我们倾向于从想法中找到漏洞，”康奈尔跟斯坦戈说，“初企领导人总是以‘倘若’的假设语气来引导对话，与他们共事让我们感到精神一振，备受激励。”

李维斯克服对失败的恐惧

盟友：2014 年，李维斯斯特劳斯公司（Levi Strauss and Co.）执行副总裁詹姆斯·科利（JamesCurleigh）致力于寻找重振李维斯“标志性地位和创新性”的方法。科利向谷歌高管表达了对可穿戴技术的兴趣之后，李维斯携手谷歌打造了一款智能外套。

结果：今年秋天，谷歌和李维斯将推出名为 Project Jacquard 的牛仔外套，这件外套内嵌了可控制移动设备的导电线。斯坦戈说李维斯与谷歌的合作成果还不止这件产品。与谷歌的合作加强了这个服装品牌对挫折的承受能力，比如研发过程中，李维斯发现最初开发的纤维无法通过压力测试。“面对失败，谷歌比我们泰然自若多了，”李维斯全球产品创新总监保罗·迪林格（Paul Dillinger）对斯坦戈说，“谷歌只是将失败看作需要解决的另一个问题。”