2017年度中国最佳信息化团队奖

　　●通威股份有限公司 通威信息团队

　　作为四川省传统行业领军企业，通威一直将信息化建设摆在战略高度。从饲料业务板块实现分子公司单厂进销存管理和财务电算化开始，目前已经发展到打造全新系统平台，支持企业战略落地、助力业务发展、促进管理提升，借助先进的技术平台及管理思想为通威构建未来基于大数据的数字神经系统。通过多年的建设与积累，通威打造了一支高效精干的信息化队伍，完善信息化管理体系，构建起灵活适应、快速复制、横向协同、纵向管控、有效集成、全面支撑的信息化应用系统，使通威信息化应用达到国内领先水平，支撑通威业务发展与管理创新。

　　通威信息团队建立了以移动、物联网、大数据、云计算为一体的智能水产养殖系统；建成了公司新一代实现业务融合、应用融合、技术融合的FBC系统、实现了5大平台、6大规划、８大中心、多项功能的融汇贯通。信息团队按照公司IT规划全面提升，从IT应用蓝图、基础设施架构和IT治理三方面对未来IT建设及发展的目标，内容进行了规划，并制定了具体的实施计划方案。IT应用蓝图搭建了决策支持、集团管控、业务运维、服务支撑四大平台，构成技术架构、数据存储、网络平台三大信息化基础设施，IT治理实现项目管理、IT运维、信息安全、能力建设、流程管理五大体系。对于内部运作，信息部将传统的单一维护开发团队调整为4个专业化小组，分成方案流程小组、应用服务组、技术开发组和基础平台组。

　　●上海壹账通金融科技有限公司 加马人工智能研究院金融科技团队

　　作为金融壹账通创新的前驱部队，加马人工智能研究院金融科技团队是平安集团3.0开放平台战略的践行者，覆盖大数据和人工智能两大模块，致力于最前沿的科技能力挖掘和输出，分别从风险、营销、运营维度进行金融场景的实际应用的整体解决方案的服务提供。基于金融壹账通成为全球领先的金融科技服务平台的战略目标，加马团队致力于“科技创新+金融应用”相结合的创新方向，为金融壹账通全年赋能金融机构的战略方向打下坚实基础。加马团队聚集了一批来自金融领域的行业精英、前沿科技领域的科学家和研究人员，以及互联网领域的产品专家等。依托平安集团优势，与国内外多所顶尖高校建立联合实验室，推动大数据、人工智能、云计算、区块链等前沿科技在金融领域的深度应用。

　　2017年，加马团队推出Gamma（加马）智能贷款解决方案，是金融行业首创的人工智能解决方案，覆盖智能进件、面审、审批等全流程，特别在信贷面审环节引入自主研发的微表情欺诈识别技术，拥有全球最大的微情绪数据库，通过实时抓取客户的微表情，智能判断并提示欺诈风险；同时引入基于知识图谱的智能问答引擎，通过大数据交叉校验深度挖掘贷款申请人的潜在风险，大幅提高面审环节风控水平。实践中微表情欺诈识别准确率达80%，可替代50%以上的人工面审环节。以人工智能为基础的微表情识别技术在信贷面审环节的应用，在国际金融科技界尚属首创。

　　●鑫元基金管理有限公司 信息技术团队

　　作为专注固收资产管理细分市场的年轻基金公司，鑫元基金在成立之初就将信息技术提升到公司管理与业务的战略性位置。

　　2017年，信息技术部针对公司各业务条线成功实施上线了一批项目，大大提高了公司业务竞争力，使得信息技术能力逐渐成为公司核心竞争力之一。在投资研究条线方面，新建了沪港通、深港通系统，使公司投资板块由境内市场逐步扩展至港股市场，为公司战略落实提供快速的技术支持；同时建设了沪深交易所质押式协议回购等业务开展所需的系统，大大提高了公司在开展交易所业务方面的投资效率，交易效率由原来每天1个批次提高到每天30多个批次；在市场营销条线，新建了营销数据中心，并在此基础上开发了新一代客户关系管理系统，帮助销售条线领导及时掌握公司营销动态和考核指标，将原来考核指标颗粒度由原来每月一次提高到每周一次，一线销售人员实时掌握所负责客户动态，业务指标完成率由原来的每月被动查询一次，提高实时掌握状态；在风险管理监管新规落实方面，新建了业务数据中心，并在业务数据中心基础上构建了一健生成的智能报表报送平台，随时报送效果。

　　信息技术部着力于扩展公司业务投资品种、组建全集成类数据仓库、合作开发客户关系维护系统、自研财务报表平台等大型项目，极大满足了前、中、后台全业务部门的信息化建设需求，提升了公司流程化、系统化、自动化、效率化的工作方式，有效地夯实了公司三年内由初创企业提升为排名靠前的中等规模基金公司的愿景，信息技术部也过去技术支持保障的角色转变为信息战略管理角色。

　　●上海康耐特旗计智能科技集团股份有限公司 技术支持团

　　这是一支能够解决问题、创造价值、活力四射、不断进取的IT技术支持团队。

　　上海康耐特旗计智能科技集团股份有限公司技术支持团队的前身是呼叫支持部，逐渐形成如今日渐发展壮大的技术支持团队。团队采用星状结构，统一与分化并存，在部门领导的集中管理下，各地区负责人各司其职，并在各分支机构设置负责人或技术骨干。

　　2017年年度，技术支持团队一共重点完成了自建语音专线、IDC机房整顿与扩容、CTI系统扩容、系统虚拟化并扩容、全司网络架构升级等五大创新与维稳公司级项目，期间并不乏多点视频会议、智能会议室系统、上网行为管理等上海总部级别的项目。以上项目的完成，极大地提高了公司同事们的工作效率，虚拟化建设引进双活方案处于阶段性部署，二期进度运营情况良好；安全内网管控的部署，各分支机构也完成了传输链路全冗灾模式部署，并且通过内网安全链路，为私有云模块铺路，有效降低部分组织单元的30%人力需求。经过技术支持团队的共同努力，公司综合系统可用率已基本维持在“3个9”的平稳状态。