民营企业成本管理问题及对策

　　摘要：高质量的成本管理是提升企业绩效的重要基础，近几年国内市场经济规模持续扩大，经济结构逐步优化，企业在形势大好的经济市场支持下取得了较好的发展成果。同时，企业在发展过程中面临的市场竞争压力也日益加剧，竞争者不断增加，导致企业利润空间缩减，产品价格与平均成本趋平，企业为稳定经营则需要制定科学的成本管理策略，对企业成本费用的支出进行管控。本文主要以民营企业为例，对其成本管理进行分析，从阐述成本管控意义入手，讨论成本管理问题，并针对问题提出相应的对策，主要目的在于提升民营企业成本管理的质量，为相关企业提供可靠建议。

　　民营企业是市场经济体制下生机勃勃的竞争主体，服务于国家经济稳定建设。在日渐激烈的市场竞争下，民营企业内外经营环境多变，企业需要采取有效手段提高竞争力，以应对市场变化。目前制约民营企业发展的因素较多，其中成本管理相对重要。追逐利益的管理模式已经不适用于当前的民营企业，民营企业需要继续转变管理观念，重视降本增效，控制成本费用支出并保证产品或服务质量合格，从而有序应对和抵抗市场风险，稳固民营企业的市场地位。

　　一、民营企业加强成本控制的意义

　　民营企业通过加强成本管控，对经营发展水平的提升意义深远。

　　（一）快速提高经营效率，落实企业发展战略

　　在严格的成本控制手段的要求下，民营企业的经营活动必须贯彻落实成本控制制度和流程，每一笔成本支出都符合成本预算。同时，民营企业全面推进成本控制工作，将成本控制责任细化成目标、指标，并量化为具体的数据，精准分配至相关部门、人员，全员共同参与成本控制，配合降本增效计划，提高成本管控效益和经营效率，夯实企业落实发展战略的基础。

　　（二）现实意义突出

　　民营企业在良好的市场环境下取得了较好的发展成绩，并承担了一定的社会责任，成为国内社会经济建设的践行者。企业进行成本管理既对企业未来的发展成就有影响，也对市场经济发展和体系完善影响重大。

　　二、民营企业成本管理中存在的问题

　　（一）成本管理决策阶段

　　1. 对成本管理不够重视

　　目前，民营企业对成本管理的重视程度不足，主要表现为：（1）缺少先进的成本管理理念，在提质增效、转型升级背景下，民营企业的经营管理面临更严格的要求，传统的成本管理理念已经难以满足企业的实际需求。但是就实际情况而言，民营企业未能充分应用先进的成本管理理念，影响成本管理的决策和部署，成本管理成效提升缓慢。（2）缺少可持续成本管理思路，短视问题对民营企业的成本管理影响突出，少数人员认为成本管理的核心目的是减少成本，进而选择压缩成本支出，导致应该大力投资的项目投资不足，影响企业的可持续发展，从而削弱民营企业积累的核心竞争力。

　　2. 成本预测不够准确

　　民营企业的成本控制方法和体系滞后于大数据时代的发展要求，难以支撑民营企业对各项成本费用进行预测和控制，成本管理计划针对性减弱。在实际经营过程中，民营企业采用的成本控制方法仍处于传统成本管理框架内，将降低成本作为核心指标，未考虑其他经营因素对成本的影响，并且民营企业的成本控制体系覆盖范围不广泛，成本数据不准确，无法有效反映企业经营情况，不利于制定成本预测决策，致使企业最初投入的成本与预期不一致，成本控制效力不大。

　　3. 目标成本不明确

　　成本管理必须基于清晰的成本目标，但是目前部分民营企业存在成本目标模糊的情况，在制定成本目标期间分析不全面、流程简单，甚至少数民营企业直接忽略制定成本目标，成本控制无方向、无规划，不仅未达到控制成本的效果，反而增加了时间成本，浪费了企业资源，阻碍了企业的健康发展。

　　（二）成本管理执行阶段

　　1. 采购管理不严，材料成本管理粗放

　　民营企业的经济业务需要耗费一定的办公用品、电子设备等材料，采购支出是企业不可避免的支出。部分民营企业认为，经营过程中材料采购成本以及消耗速度，对整体成本的影响微小，进而忽视采购成本管理和材料管理，在采购过程中不重视对供应商的筛选，并且未能跟踪监督材料的流向和使用情况，导致材料过度消耗、采购频繁、成本急剧增加。

　　2. 成本管理制度不健全，约束力不强

　　成本管理制度不完善。民营企业虽然已经认识到成本管理的实际意义，也针对成本管理制定了相应的制度规范，但是制度细节不够完善，且与实际经济业务的契合度不高，部分制度内容滞后，难以有效约束成本管理流程，成本超支风险较高。

　　3. 成本预算执行不到位，形式化严重

　　成本预算是民营企业控制成本支出的有效手段之一，也是民营企业科学发展经营的重要表现。在经营过程中，民营企业财务部门负责组织成本预算管理活动，由专业的财务人员对一段时间内的成本进行预测分析，编制成本预算目标和具体方案。但是，成本预算编制未能贴合实际业务，大多数情况下是财务人员的主观判断，少数部门为保证业务顺利推进而夸大资金需求，企业的成本预算数与实际情况存在很大差距，从而导致预算执行期间预算数与实际数之间偏差较大，成本预算管理对成本的控制效果不理想。除此之外，成本预算执行期间缺少责任机制以及监督机制的约束，导致个别部门在接收到预算指令后未能严格按照标准执行，而且企业针对超出预算的行为缺少具体的惩罚措施，长此以往，成本预算的严肃性削弱，成本预算管理流于形式。

　　（三）其他问题

　　1. 监管侧重于事后

　　成本管理需要监督手段全程配合，但是目前民营企业的监督工作集中在事后，对事前和事中的监管不足，忽视成本源头监管和期间控制，往往在成本发生后指出问题，然后弥补。民营企业的成本管理缺少前瞻性，侧重事后的监管机制难以有效约束成本管理目标和计划落实，成本管理成效与预期存在较大的差距。

　　2. 人员综合能力有待提高

　　随着管理会计理念流行，财务人员的综合能力对企业的现代化转型升级影响重大，现阶段民营企业内部财务人员的综合能力未能完全达到管理会计的要求。财务人员对企业经济业务管理的了解不足，参与度低，从而无法有效站在业务活动角度对企业的经营成本进行准确的预估和分析，成本管理计划以及预算方案制订过程中面临较多的阻碍。

　　三、民营企业解决成本管理问题的对策

　　（一）成本管理决策阶段

　　1. 树立现代化成本管理理念

　　先进的成本管理理念是民营企业推进成本管理工作的重要基础。民营企业需要及时确立成本管理的标准和依据，同时增加内部成本管理工作的“压力”和“动力”，将成本管理纳入考核范围，并提供实质的奖励和处罚措施，鼓励员工参与和配合成本管理。民营企业需坚持系统性成本控制理念，将成本控制贯穿于所有经营流程，在控制成本的同时注重企业经济效益的增长，避免出现过度节约成本而影响企业投资扩张计划的情况。

　　鉴于目前市场竞争激烈，民营企业必须继续提高对成本管理的重视，清楚认识成本管理的重要意义，从而做好成本统筹规划，合理分配成本管理职责和任务目标，带动企业全员参与成本管理工作。民营企业管理者应该发挥带头作用，学习现代成本控制核心，指导成本统筹人员制定成本控制计划，并且要求人力资源部门与成本负责部门对接人员培训工作，定期组织企业员工参加成本管理方面的培训学习，切实提高员工的成本意识，保证其在日常工作中秉持节约成本的原则规范自身行为。同时，民营企业管理者应当从全局角度把控成本管理，针对企业实际情况划分成本管理优先级，有所侧重地控制企业经营成本，提高成本管理效果。

　　2. 优化成本管理模式，科学预测成本

　　民营企业需要调整传统成本管理模式，一改往日成本意识薄弱、管理滞后、管理方法陈旧的成本管理模式，重视成本动态管理，科学预测成本，制定合理的成本管控方案，灵活应对市场变化下的成本管理问题。民营企业在激烈的竞争环境下寻求生存发展空间，成本管理无疑是有效手段。企业可针对当前的新市场形势变化以及内部战略目标变化，重新设计成本管理模式，加快构建全过程、全方位的成本管理体系，深度发挥成本管理在各个经济业务流程中的关键作用。此外，民营企业还需规范成本核算，提高核算精确度，保证成本数据信息准确，从而科学预测未来一段时间内的成本变化，提前制定控制措施，预防成本超支风险。关于成本核算，民营企业可从以下几方面入手：（1）规范成本核算程序，提升成本核算标准化，民营企业在成本管理期间，可采取阶段性成本控制方法，设置标准成本，并且定期比较实际成本和标准成本以及预算成本，动态分析成本控制情况，调整成本预估数据。（2）改进成本核算方法，比如，市场中流行的作业成本法、标准成本法等，企业选择合适的核算方法提升成本核算质量。（3）拆分成本核算整体，将其拆分至各个成本单元，然后再将单元成本数据汇总，按照经济业务类型分别开展成本核算，准确计算企业成本，反映企业的经营情况。

　　3. 明确目标成本

　　目标成本的实际目的是将企业成本管控在合理范围内，减少因成本投入过多而损害企业利益，同时也防止成本投入过少影响业务项目质量，总而言之是找到一个成本、利益以及质量的平衡点。民营企业在成本管理过程中必须确定目标成本，明确成本管理的方向，围绕目标成本制定和执行成本管理计划，有规划地管控经营成本，减少不必要的资源消耗。民营企业可将降本增效作为整体的成本控制目标，然后以业务项目为单位或是以部门为单位分解总体成本目标，并且将抽象的目标内容量化为具体的执行数据，指导企业员工执行落实分解后的成本目标，共同服务于企业整体的成本目标。

　　（二）成本管理执行阶段

　　1. 完善采购管理机制采购成本虽然总体占比不高，但是其管控仍需得到重

　　视，企业应尽量减少不必要的成本浪费，做到开源节流，把握细枝末节的成本支出，由浅入深地管控企业整体成本。在采购管理过程中，采购人员需要对各个部门的材料和固定资产需求进行了解和掌握，避免盲目采购和重复采购，基于实际需求编制采购规划并确定采购预算，提前控制采购成本。此外，民营企业需要向各部门强调节省材料资源，杜绝浪费现象，不断规范材料领用和使用流程。材料使用部门应承担相应的管理责任，一旦大型设备出现故障或是严重损毁，立即追究相应的责任。

　　2. 健全成本管理制度

　　完善的成本管理制度是民营企业成本管理的重要基础之一。民营企业在健全成本管理制度的过程中，应该结合市场变化、行业特性、企业经营特点等因素，力求通过完整的成本管理制度解决企业成本管理问题，提高成本管理质量。民营企业的内外经营环境不断变化，尤其是内部经营形势，企业则应该定期梳理成本管理制度，比如，成本预算、费用报销、采购、固定资产管理、合同管理等多项制度内容，及时发现制度中存在的缺陷和不足，并根据实际业务调整制度内容，强化成本管理制度对企业经济业务成本的约束力。成本管理制度完善后投入使用，财务人员以及各业务部门需以制度为标准，规范经济业务支出行为，在制度框架内运营经济业务。

　　3. 加强成本预算控制力

　　加强成本预算控制力是民营企业提高成本管理水平的必要举措。民营企业通过成本预算管理对内部资金、资产进行规划安排，保证其正常周转，且得到高效利用，发挥其最大价值。在成本预算控制过程中，民营企业应该先奠定预算基础，即提升预算编制的准确性。财务人员需要深入业务前线，了解最新的业务成本数据信息，掌握真实的业务资金、资源需求，从而编制准确客观的成本预算，从源头减少预算与实际的偏差率。同时在预算执行期间，民营企业应当贯彻责任机制，将预算责任分解至相关部门、人员，要求其在规定时间内按照标准执行预算，当预算数与实际数偏差过大时，先分析偏差产生的原因，然后确定具体的责任人对其问责，以此提高预算执行人员对成本预算的重视。

　　（三）其他配套措施

　　1. 推进信息化建设，提高成本管理效率和监督效果

　　在互联网时代背景下，信息技术、网络技术发展迅速，并且在企业经营管理中广泛应用。民营企业目前已开始进行财务信息化建设，并已取得初步成效，针对成本管理质量的提升，民营企业也可应用信息技术手段，推进成本管理信息化建设，提高成本管理、控制、核算效率以及监督效果。民营企业可在预算允许的条件下，引入大数据、人工智能技术等，对内部成本管理信息系统进行优化，或者是从软件公司购入适合的信息系统，使成本核算、成本管理监督等工作赋能成本管理信息系统，借助信息系统实现全方位的成本监督控制。例如，某民营企业在内部财务信息系统内对成本管理模块升级优化，增加成本管理监督和风险防控功能以及库存管理功能，并且将成本管理信息系统与业务系统对接融合，实现成本数据的共享传递，系统自动抓取和汇总经济业务中的成本数据。

　　2. 培养专业管理人才，提升人员综合管理能力

　　民营企业需结合成本管理现状和要求制定人才培养计划，定期组织财务人员参加培训活动，并且鼓励在职人员参加职称评定和注册会计师、注册税务师等技能考试，给予参加考试并通过的人员物质奖励，提升财务人员的综合素养，使其能够满足管理会计对综合人才的要求，妥善应对企业的成本管理工作。此外，民营企业还应组织其他员工参加成本管理制度的培训，不仅要求财务人员熟知制度，其他参与成本管理的员工也需对其有基本的掌握，从而减少因工作失误导致的成本资源浪费。

　　3. 做好收支“出入口”管理，降低成本负担

　　有效降低民营企业的成本负担，需要做好收支“出入口” 管理，一方面是将税收、业务成本控制等工作计划落到实处，税务成本在企业总体成本中占比较大，因此，民营企业税务人员需加大税务筹划力度，严格按照最新的税收政策对涉税业务进行规划安排，在法律允许的范围内，控制税负合理减少企业税负支出。另一方面，利用政策优势拓宽融资渠道，利用公开上市、债券发行等直接融资渠道募集资金，增加企业资金来源，从而减轻企业成本压力。

　　四、结语

　　综上所述，民营企业对国家经济发展的重要作用不容忽视，且承担一定的社会责任，同时民营企业也面临激烈的市场竞争压力，企业在经营发展过程中需重视成本管理，用以提升核心竞争力，以应对日益复杂的市场环境。在经营期间，民营企业管理者和基层员工都应明确成本管理的重要意义，并根据经营特点以及市场情况变化，及时调整成本管理目标和策略，建立成本管理责任机制，将成本目标分解至各个小单元，确保企业全员参与成本管理，减少内部资源及资金的浪费，平衡成本和利润之间的关系，夯实民营企业实现可持续经营发展的基础。

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